2017年一級建造師建設工程項目管理重點(第二章)
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【摘要】2017年一級建造師建設工程項目管理重點(第二章)。2017年一級建造師考試在即，你的復習怎么樣了?是否已經(jīng)胸有成竹，還是心存忐忑，不管哪種，我們都必須靜下心來，繼續(xù)進行沖刺，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能在考試中得心用手，下面小編為大家整理一級建造師建筑工程項目管理第二章中的考試重點，希望能給大家的復習添磚加瓦。
2017年一級建造師建設工程項目管理重點(第二章)，環(huán)球小編整理如下：
1、施工成本有關概念：
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。由直接成本和間接成本組成。
直接成本：人工費、材料費、施工機具使用費等
間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等
2、 施工成本的管理任務：
“預計控、核分考”
施工成本預測：在工程施工前對成本進行估算，是施工成本策劃和計劃的依據(jù)
施工成本計劃：三個指標
1、成本計劃的數(shù)量指標(總成本指標)
2、成本計劃的質(zhì)量指標(總成本的降低率)
3、成本計劃的效益指標(總成本的降低額)
施工成本控制：可分為事前控制、事中控制(過程控制)、事后控制。在項目的施工過程中，需要按動態(tài)控制原理對實際施工成本進行有效控制。
施工成本核算：可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”。
施工成本分析：貫穿于施工成本管理的全過程，成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
施工成本考核：將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。
3、施工成本的管理措施：
組織措施：是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員。另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以取得良好的效果。
技術措施：
1、進行技術分析，確定最佳的施工方案;
2、在實踐中避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證;
運用技術措施的關鍵：
1、要能提出多個不同的技術方案;
2、要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析比較，以選擇最佳方案。
合同措施：合同管理措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會;同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。
4、施工成本計劃的類型：
1、 競爭性成本計劃：是施工項目目標及簽訂合同階段的估算成本計劃
2、 指導性成本計劃：是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃
3、 實時性成本計劃：是項目施工準備階段的施工預算成本計劃
5、施工成本計劃的編制方法：
1、按施工成本構成編制施工成本計劃
2、按施工項目組成編制施工成本計劃
3、按施工進度編制施工成本計劃
6、施工成本控制的依據(jù)：
1、工程承包合同;2、施工成本計劃;3、進度報告;4、工程變更;5、施工組織設計;6、分包合同
7、贏得值(掙值)法的三個基本參數(shù)和四個評價指標：
三個基本參數(shù)：已完工作預算費用(BCWP)
計劃工作預算費用(BCWS)
已完工作實際費用(ACWP)
四個評價指標：費用偏差(CV)=BCWP-ACWP 為正數(shù)表示節(jié)支，負數(shù)表示超額
進度偏差(SV)=BCWP-BCWS 為正數(shù)表示提前，負數(shù)表示延誤
費用績效指標(CPI)=BCWP/ACWP >1表示節(jié)支，<1表示超支
進度績效指標(SPI)=BCWP/BCWS >1表示進度提前， <1表示延誤
8、偏差分析的表達方法：
橫道圖法：簡單明了，信息量少，一般在管理層應用;
表格法：進行偏差分析最常用的一種方法，靈活、適用型強，信息量大;
曲線法
9、施工成本分析的依據(jù)：
1、會計核算;2、業(yè)務核算;3、統(tǒng)計核算
10、施工成本分析的方法：
1、比較法;2、因素分析法(連環(huán)置換法);3、差額計算法;4、比率法
(因素分析法和差額計算法的計算方法將例題了解就清楚了)
以上為2017年一級建造師建筑工程項目管理重點，第二章中的全部內(nèi)容，每年的考試中，或多或少的都會有這部分考到，可謂說是必考題，希望能對大家的復習有所幫助。更多習題可下載建造師快題庫，海量高質(zhì)習題等你來挑戰(zhàn)!
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