2018年一建《項目管理》考點精講：施工合同實施的控制
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【摘要】任何人的未來都不是來自你以為，而是你作為!2018一級建造師備考竭盡全力，相信我們收獲到的除了知識，還有證書!下面我們一起來學習2018年一建《項目管理》考點精講：施工合同實施的控制。
2018年一建《項目管理》考點精講：施工合同實施的控制
一、施工合同跟蹤
施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。
(一)合同跟蹤的依據(jù)
合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。
(二)合同跟蹤的對象
1.承包的任務(wù)
2.工程小組或分包人的工程和工作
3.業(yè)主和其委托的工程師的工作
二、合同實施的偏差分析
(一)產(chǎn)生偏差的原因分析
(二)合同實施偏差的責任分析
(三)合同實施趨勢分析
三、合同實施偏差處理
(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;
(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;
(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等;
(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
四、工程變更管理
(一)工程變更的原因
(二)工程變更的范圍
根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)第10.1款變更的范圍：
(1)增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作;
(2)取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實施的工作除外;
(3)改變合同中任何工作的質(zhì)量標準或其他特性;
(4)改變工程的基線、標高、位置和尺寸;
(5)改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞颉?/p>
(三)工程變更的程序
1.提出工程變更
根據(jù)工程實施的實際情況，以下單位都可以根據(jù)需要提出工程變更：
(1)承包商;
(2)業(yè)主方;
(3)設(shè)計方。
2.工程變更的批準
例：根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有( )。
A.承包方
B.業(yè)主方
C.設(shè)計方
D.供貨商
E.質(zhì)檢站
答案：ABC
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