2018年1月15日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析
【摘要】信心來自于實力,實力來自于勤奮。一級建造師考試難是眾所周知的,2018年想要拿下如此高含金量證書,沒兩把刷子怎么行?環(huán)球網校教研團隊每日會為大家整理一級建造師新試題,本文為2018年1月15日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析。今日試題你都做對了嗎?
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2018年1月15日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析
1.【多選】施工單位的項目管理任務分工表可用于確定( )的任務。
A.項目各參與方
B.項目經理
C.企業(yè)內部各部門
D.企業(yè)內部各工作人員
E.項目各職能主管工作部門
2.【單選】編制項目管理工作任務分工表,首先要做的工作是( )。
A.進行項目管理任務的詳細分解
B.繪制工作流程圖
C.明確項目管理工作部門的工作任務
D.確定項目組織結構
3.【單選】關于編制項目管理任務分工表的說法,正確的是( )。
A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理
B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解
C.首先要定義主管部門的工作任務
D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
《一級建造師-管理每日一練》答案
【答案】BE
【解析】為了編制項目管理任務分工表,首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解,在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。
2.【答案】A
【解析】在編制項目管理任務分工表前,應結合項目的特點,對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。
3.【答案】B
【解析】為了編制項目管理任務分工表,首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解,在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。
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