2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.1)
【摘要】人生三大遺憾:不會選擇,不堅持選擇,不斷地選擇;既然選擇了一級建造師,便只顧風(fēng)雨兼程。2018年一級建造師考試路上,環(huán)球網(wǎng)校與您同在,2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.1)已經(jīng)更新,趕快來練習(xí)吧。
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2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.1)
1. 【單選】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。
A.管理現(xiàn)代化
B.施工機械化
C.生產(chǎn)高效化
D.組織集成化
2. 【單選】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005),工程總承包單位可以受業(yè)主委托,按合同約定對工程建設(shè)項目的( )等實行全過程或若干階段的承包。
A.勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行
B.決策、設(shè)計、施工
C.決策、設(shè)計、施工、采購
D.設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理
3. 【單選】在國際上,民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )描述的方式。
A.項目構(gòu)造
B.項目功能
C.項目結(jié)構(gòu)
D.項目價值
《一級建造師-管理每日一練》答案
1.【答案】D
【解析】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。
2.【答案】A
【解析】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)規(guī)定,工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。
3.【答案】B
【解析】在國際上,民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式,而不采用項目構(gòu)造描述的方式,因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件,而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。
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