2018年一級建造師項目管理教材變化(文字版解讀)
更新時間：2018-05-21 09:01:38
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 每年一級建造師教材變化點(diǎn)，都是考試命題布點(diǎn)之處。為幫助考生順利了解一級建造師項目管理教材變化，環(huán)球小編特整理了2018年一建管理教材變化文字版解讀：
2018年一級建造師項目管理教材變化(文字版解讀)
| 2017版教材 | 2018版教材 |
| 1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理 | |
| 變化 | |
| 1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) | 1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) |
| P1-4 | P1-2 |
| （1）確定項目實施的組織； （2）確定和落實建設(shè)地點(diǎn)； （3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則； （4）確定和落實項目建設(shè)的資金； （5）確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。 |
決策階段包括的內(nèi)容： （1）確定項目實施的組織； （2）確定和落實建設(shè)地點(diǎn)； （3）確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則； （4）確定和落實項目建設(shè)的資金； （5）確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。 |
| 變化 | |
| 1Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) | 1Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) |
| p9 | P9（變動） |
| 二、項目總承包方項目管理的任務(wù) 項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括： （1）安全管理； （2）項目的總投資控制和項目總承包方的成本控制； （3）進(jìn)度控制； （4）質(zhì)量控制； （5）合同管理； （6）信息管理； （7）與項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。 |
二、項目總承包方項目管理的任務(wù) 參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)定》GB/T 50358-2017的規(guī)定，項目總承包方的管理工作涉及: （1)項目設(shè)計安全管理。 （2)項目采購管理。 （3)項目施工管理。 （4)項目試運(yùn)行管理和項目收尾等。 其中屬于項目總承包方項目管理的任務(wù)包括： （1)項目風(fēng)險管理。 （2)項目進(jìn)度管理。 （3)項目質(zhì)量管理。 （4)項目費(fèi)用管理。 （5)項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理。 （6)項目資源管理。 （7)項目溝通與信息管理。 （8)項目合同管理等。 |
| 變化 | |
| 1Z201060 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 | 1Z201060 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 |
| P42 | |
| （一）項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容 “項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定： （1）項目概況； （2）項目范圍管理規(guī)劃； （3）項目管理目標(biāo)規(guī)劃； （4）項目管理組織規(guī)劃； （5）項目成本管理規(guī)劃； （6）項目進(jìn)度管理規(guī)劃； （7）項目質(zhì)量管理規(guī)劃； （8）項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃； （9）項目采購與資源管理規(guī)劃； （10）項目信息管理規(guī)劃； （11）項目溝通管理規(guī)劃； （12）項目風(fēng)險管理規(guī)劃； （13）項目收尾管理規(guī)劃。” （二）項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容 “項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： （1）項目概況； （2）總體工作計劃； （3）組織方案； （4）技術(shù)方案； （5）進(jìn)度計劃； （6）質(zhì)量計劃； （7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃； （8）成本計劃； （9）資源需求計劃； （10）風(fēng)險管理計劃； （11）信息管理計劃； （12）溝通管理計劃； （13）收尾管理計劃； （14）項目現(xiàn)場平面布置圖； （15）項目目標(biāo)控制措施； （16）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。” |
在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2017中，組織是一個規(guī)范中的術(shù)語，指為實現(xiàn)其目標(biāo)而具有職責(zé)、權(quán)限和關(guān)系等自身職能的個人或群體；項目管理機(jī)構(gòu)也是規(guī)范中的一個術(shù)語，指的是：根據(jù)組織授權(quán)，直接實施項目管理的單位，可以使項目管理公司、項目部、工程監(jiān)理等。 1.項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容 項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定: (1)項目概況。 (2)項目范圍管理。 (3)項目管理目標(biāo)。 (4)項目管理組織。 (5)項目采購與投標(biāo)管理。 (6)項目進(jìn)度管理。 (7)項目質(zhì)量管理。 (8)項目成本管理。 (9)項目安全生產(chǎn)管理。 (10)綠色建造與環(huán)境管理 (11)項目資源管理。 (12)項目信息管理。 (13)項目溝通與相關(guān)方管理。 (14)項目風(fēng)險管理。 (15)項目收尾管理。 2.項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: (1)項目概況。 (2)項目總體工作安排。 (3)組織方案。 (4設(shè)計與技術(shù)措施。 (5)進(jìn)度計劃。 (6)質(zhì)量計劃。 (7)成本計劃。 (8)安全生產(chǎn)計劃。 (9)染色建造與環(huán)境管理計劃。 (10)資源需求與采購計劃。 (1)信息管理計劃。 (12)溝通管理計劃。 (13)風(fēng)險管理計劃。 (14)項目收尾計劃。 （15）項目現(xiàn)場平面布置圖 （16）項目目標(biāo)控制計劃 （17）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
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