2020年一級建造師《項目管理》易錯題：建設(shè)工程項目采購的模式

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建設(shè)工程項目采購的模式

1.在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，下列表述中正確的有( )。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)

C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理

D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)

E.業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)

【答案】ABC

【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有以下三種：1.業(yè)主方自行項目管理;2.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù);3.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

2.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是( )。

A.設(shè)計競賽

B.設(shè)計招標(biāo)

C.直接委托

D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合

【答案】B

【解析】我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。

1.建設(shè)項目工程總承包的意義主要在于( )。

A.通過項目“交鑰匙”方式建設(shè)，實現(xiàn)項目專業(yè)化管理的目的

B.通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的

C.通過施工和設(shè)計的結(jié)合，以達(dá)到降低成本的目的

D.通過項目總價包干，實現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的

【答案】B

【解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

2.采用建設(shè)項目工程總承包時，從招標(biāo)至確定合同價的基本工作程序中，第一步工作是( )。

A.編制項目建議書

B.編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要

C.進(jìn)行設(shè)計評審

D.進(jìn)行合同洽談

【答案】B

【解析】建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序包括：1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。2.建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。3.設(shè)計評審。4.合同洽談，包括確定合同價。

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