2020年一級建造師《項目管理》易錯題:施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任
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1Z201093 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任
1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017),不屬于項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)是( )。
A.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理
B.建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。
C.主持項目管理機(jī)構(gòu)工作
D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配
【答案】C
【解析】項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下:(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃,對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施;(9)組織或參與評價項目管理績效;(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;(11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗收;(12)接受審計,處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報;(14)配合組織完善善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。
2.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2017:項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括( )。
A.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同
B.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
C.負(fù)責(zé)組建項目管理機(jī)構(gòu)
D.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用
E.制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度
【答案】BDE
【解析】參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2017:項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下:
(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。
(2)參與組建項目管理機(jī)構(gòu)。
(3)參與組織對項目各階段的重大決策。
(4)主持項目管理機(jī)構(gòu)工作。
(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用。
(6)在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度。
(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。
(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。
(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。
(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。
3.編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括( )。
A.項目合同文件
B.項目管理實施規(guī)劃
C.組織經(jīng)營方針和目標(biāo)
D.組織管理制度
【答案】B
【解析】編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù):項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針和目標(biāo)、項目特點(diǎn)和實施條件與環(huán)境。
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