2020年一級建造師《項目管理》章節(jié)考點(diǎn)：1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
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1Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
考點(diǎn)1：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵
◆項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制。
◆建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中：
(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;
(2)“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;
(3)“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
考點(diǎn)2：建設(shè)工程項目管理的類型
(1)業(yè)主方項目管理。如投資方和開發(fā)方的項目管理,或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)。
(2)設(shè)計方項目管理。
(3)施工方項目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。
(4)建設(shè)物資供貨方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理。
(5)建設(shè)項目總承包(或稱建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理。如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。
其中，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。
考點(diǎn)3：建設(shè)工程項目參建各方項目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段
考點(diǎn)4：項目總承包方項目管理的任務(wù)
項目總承包方的管理工作涉及：
(1)項目設(shè)計安全管理;
(2)項目采購管理;
(3)項目施工管理;
(4)項目試運(yùn)行管理和項目收尾等。
其中屬于項目總承包方項目管理的任務(wù)包括：
(1)項目風(fēng)險管理;
(2)項目進(jìn)度管理;
(3)項目質(zhì)量管理;
(4)項目費(fèi)用管理;
(5)項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理;
(6)項目資源管理;
(7)項目溝通與信息管理;
(8)項目合同管理等。
考點(diǎn)5：指定分包商
按國際工程的管理，當(dāng)采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
【例題】編制和報批項目的可行性研究屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( )。
A.決策階段的工作
B.實施階段的工作
C.準(zhǔn)備階段的工作
D.籌備階段的工作
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作內(nèi)容。
【例題】下列有關(guān)項目管理的表述正確的有( )。
A.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制
B.施工方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心
C.質(zhì)量管理是項目管理中的最重要的任務(wù)
D.業(yè)主方的項目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目竣工的時間目標(biāo)
E.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行
『正確答案』AE
『答案解析』本題考查的是業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項B，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心”;選項C，正確的表述應(yīng)為“安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)”;選項D，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方的項目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)”。
【例題】業(yè)主方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的( )進(jìn)行。
A.決策階段
B.實施階段
C.供貨階段
D.施工階段
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，主要階段同樣也包括實施階段的全過程。
【例題】某建設(shè)工程采用施工總承包施工，正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。施工單位制定的改進(jìn)措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量;增加施工用跳板的鋪設(shè)，減少對負(fù)彎矩鋼筋的踩踏;在該項目部內(nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督樓板負(fù)彎矩鋼筋的標(biāo)高;強(qiáng)化工人質(zhì)量意識，加強(qiáng)成品保護(hù)。
在該項目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項目管理類型有( )的項目管理。
A.業(yè)主方
B.設(shè)計方
C.施工總承包方
D.施工總承包管理方
E.供貨方
『正確答案』ABCE
『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理類型。選項D，該工程未采用施工總承包管理模式。
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