2020年一級建造師考試《項目管理》章節(jié)考點29:1Z206052施工合同交底
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2020年一級建造師考試《項目管理》科目章節(jié)考點29:1Z206052施工合同交底
合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。
“合同交底”即由合同管理人員組織項目管理人員和各個工程小組學習，使其了解合同雙方的合同責任和工作范圍。
項目經(jīng)理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。合同交底的目的和任務如下：
(1)對合同的主要內(nèi)容達成一致理解;
(2)將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人;
(3)將工程項目和任務分解，明確其質(zhì)量和技術要求以及實施的注意要點等;
(4)明確各項工作或各個工程的工期要求;
(5)明確成本目標和消耗標準;
(6)明確相關事件之間的邏輯關系;
(7)明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限;
(8)明確完不成任務的影響和法律后果;
(9)明確合同有關各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責任和義務。
【例題·單選】施工合同的實施中，應由( )對各工程小組進行建設工程施工合同交底?！?016】
A.施工員
B.項目技術負責人
C.項目經(jīng)理
D.施工企業(yè)負責人
【答案】C
【解析】合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底”，項目經(jīng)理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。
【例題·單選】在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員”的活動屬于( )的內(nèi)容?！?014】
A.合同分析
B.合同跟蹤
C.合同交底
D.合同實施控制
【答案】C
【解析】合同交底的目的和任務如下：(1)對合同的主要內(nèi)容達成一致理解;(2)將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人;(3)將工程項目和任務分解，明確其質(zhì)量和技術要求以及實施的注意要點等;(4)明確各項工作或各個工程的工期要求;(5)明確成本目標和消耗標準;(6)明確相關事件之間的邏輯關系;(7)明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限;(8)明確完不成任務的影響和法律后果;(9)明確合同有關各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責任和義務。
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