2013年一級建造師《項目管理》真題及答案解析免費下載

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2013年一級建造師《項目管理》真題及答案解析

一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意)

1.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的( )進(jìn)行。

A.決策階段、實施階段、使用階段

B.實施階段

C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段

D.施工階段

【試題答案】B

【試題解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

2.下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定行作用的是( )。

A.人

B.方法

C.工具

D.組織

【試題答案】D

【試題解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目的組織

3.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。

A.項目組織設(shè)計文件

B.項目任務(wù)分期表

C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工描述書

【試題答案】D

【試題解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目的組織

4.下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是( )。

A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

C.編碼體系的建立

D.實施期組織總體方案

【試題答案】D

【試題解析】建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的的主要內(nèi)容：

(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);

(2)決策期任務(wù)分工;

(3)決策期管理職能分工;

(4)決策期工作流程;

(5)實施期組織總體方案;

(6)項目編碼體系分析。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目策劃

5.建設(shè)項目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。

A.組織柔性化

B.組織集成化

C.組織扁平化

D.組織高效化

【試題答案】B

【試題解析】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目的采購模式

6.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由( )進(jìn)行。

A.施工總承包單位

B.施工總承包管理單位

C.業(yè)主方

D.監(jiān)理方

【試題答案】B

【試題解析】施工總承包管理模式的特點(質(zhì)量控制方面)。采用施工總承包管理模式時，對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目的采購模式

7.根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》(GB./T50326-2006)，項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和( )兩類文件。

A.項目管理計劃

B.項目管理實施細(xì)則

C.項目管理操作規(guī)劃

D.項目管理實施規(guī)劃

【試題答案】D

【試題解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

8.編制施工組織總設(shè)計師，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是( )。

A.擬定施工方案

B.確定施工的總體部署

C.編制資源需求量計劃

D.計算主要工種工程的工程量

【試題答案】C

【試題解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2)計算主要工種工程的工程量;3)確定施工的總體部署;4)擬訂施工方案;5)編制施工總進(jìn)度計劃;6)編制資源需求量計劃;7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;8)施工總平面圖設(shè)計;9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第六節(jié)：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

9.當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照( )進(jìn)行計算。

A.臺班費

B.設(shè)備使用費

C.臺班折舊費

D.進(jìn)出場費用

【試題答案】C

【試題解析】窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。

【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第六節(jié)：建設(shè)工程索賠

10.當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用( )。

A.單價合同

B.固定總價合同

C.成本加薪金合同

D.變動總價合同

【試題答案】C

【試題解析】當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。

【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程擔(dān)保

11.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是( )。

A.人的因素和技術(shù)因素

B.人的因素和環(huán)境因素

C.決策因素和組織因素

D.技術(shù)因素和決策因素

【試題答案】C

【試題解析】影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。

【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

12.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條件》，對某3000萬元投資概算的工程項目進(jìn)行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是( )萬元人民幣。

A.70

B.50

C.100

D.120

【試題答案】B

【試題解析】根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%。注意取消了上限80萬元人民幣的規(guī)定。

【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程擔(dān)保

13.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是( )。

A.增加資金投入

B.變更技術(shù)方案

C.增加人員投入

D.變更合同條款

【試題答案】C

【試題解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：

1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;

2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;

3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等;

4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程施工合同實施

14.下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是( )。

A.氣象條件

B.公用防火設(shè)施的數(shù)量

C.人身安全控制計劃

D.工程勘察材料

【試題答案】D

【試題解析】技術(shù)風(fēng)險，如：1)工程勘測資料和有關(guān)文件;2)工程設(shè)計文件;3)工程施工方案;4)工程物資;5)工程機械等。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第九節(jié)：建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程

15.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為平層和面層的施工，這時應(yīng)該( )。

A.加固處理

B.補休處理

C.限制使用

D.不作處理

【試題答案】D

【試題解析】施工質(zhì)量不合格處理方式。不作處理的情況之一：后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。

【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理

16.在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)( )。

A.臨時收繳資質(zhì)證書通知書

B.質(zhì)量問題整改通知單

C.局部暫停施工指令單

D.全面停工通知書

【試題答案】A

【試題解析】對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。

【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第七節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督

17在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板圖屬于( )的質(zhì)量控制工作。

A.計量控制準(zhǔn)備

B.施工技術(shù)準(zhǔn)備

C.測量控制準(zhǔn)備

D.施工平面控制

【試題答案】B

【試題解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。

【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制

18.工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入( )。

A.施工部署和施工方案

B.施工進(jìn)度計劃

C.施工總平面圖

D.工程概況

【試題答案】A

【試題解析】施工部署及施工方案包括：

(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;

(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第六節(jié)：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

19.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是( )。

A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書

B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收

C.對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督

D.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行檢查驗收

【試題答案】C

【試題解析】參加竣工驗收會議：對竣工工程的質(zhì)量驗收程序、驗收組織與方法、驗收過程等進(jìn)行監(jiān)督。

【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第七節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督

20.對總量1000萬元的工程項目進(jìn)行中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工程預(yù)算費為400萬元，已完工作實施費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為( )。

A.0.430

B.0.930

C.0.953

D.1.075

【試題答案】C

【試題解析】費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=410/430=0.953。

【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第三節(jié)：施工成本控制

21.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。

A.加強施工任務(wù)單的管理

B.編制施工成本控制工作計劃

C.確定最合適的施工機械方案

D.尋求施工過程重點索賠機會

【試題答案】C

【試題解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運用新材料，使用新開發(fā)機械設(shè)備等。AB是組織措施。D是合同措施。

【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第一節(jié)：施工成本管理的任務(wù)與措施

22.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的( )。

A.概算成本

B.目標(biāo)成本

C.成本構(gòu)成

D.實際成本

【試題答案】B

【試題解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第二節(jié)：施工成本計劃

23.對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個( )進(jìn)行驗收。

A.檢驗批

B.單位工程

C.分部工程

D.分項工程

【試題答案】A

【試題解析】檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。

【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收

24根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是( )。

A.通用合同條款

B.投標(biāo)函及其附錄

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

D.中標(biāo)通知書

【試題答案】D

【試題解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：

(1)協(xié)議書(包括補充協(xié)議)

(2)中標(biāo)通知書

(3)投標(biāo)書及其附件

(4)專用合同條款

(5)通用合同條款

(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件

(7)圖紙

(8)工程量清單

(9)工程報價單或預(yù)算書等

【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容

25.某項目專業(yè)行強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中的( )。

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

【試題答案】B

【試題解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第七節(jié)：建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

26.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是( )。

A.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺

B.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺

C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺

D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺

【試題答案】A

【試題解析】由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。

【考點來源】該考點來自教材第七章《建設(shè)工程項目信息管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)

27.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001—2001)，屬于輔助性要素的是( )。

A.法規(guī)和其他要求

B.培訓(xùn)、意識和能力

C.運行控制

D.管理評審

【試題答案】B

【試題解析】7個輔助性要素包括：培訓(xùn)、意識和能力;協(xié)商和溝通;文件;文件和資料控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施;記錄和記錄管理。

【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第一節(jié)：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

28.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是( )。

A.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動

B.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

C.對計劃實施工程進(jìn)行科學(xué)管理

D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正

【試題答案】B

【試題解析】質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。

【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第一節(jié)：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

29.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是( )。

A.質(zhì)量控制點的控制要求

B.項目部的組織機構(gòu)設(shè)置

C.質(zhì)量手冊的編制

D.施工質(zhì)量體系的認(rèn)證

【試題答案】A

【試題解析】施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：

1.工程特點及施工條件(合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等)分析;

2.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo);

3.質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃;

4.確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案;

5.施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施;

6.施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準(zhǔn)則;

7.施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求;

8.質(zhì)量記錄的要求等。

【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制

30.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是( )。

A.制造質(zhì)量證明書

B.檢驗證書

C.使用說明書

D.起重機械的管理制度

【試題答案】D

【試題解析】進(jìn)行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機械有關(guān)資料，包括：

(1)生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等;

(2)使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對于這些機械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。

ABC屬于生產(chǎn)方面的資料。

【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

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