2020年一級建造師《機電工程》章節(jié)模擬試題：總包與分包合同的實施

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2020年一級建造師《機電工程》章節(jié)模擬試題：總包與分包合同的實施

一、工程分包的履行與管理

1.總承包單位對分包單位及分包工程施工管理，應從(①施工準備、②進場施工、③工序交驗、④竣工驗收、⑤工程保修)

以及(①技術、②質(zhì)量、③安全、④進度、⑤工程款支付)等進行全過程的管理。

二、工程分包的履行與管理

1.總承包單位對分包單位及分包工程施工管理，應從(①施工準備、②進場施工、③工序交驗、④竣工驗收、⑤工程保修) 時間

以及(①技術、②質(zhì)量、③安全、④進度、⑤工程款支付)等進行全過程的管理。 內(nèi)容

三、工程分包的履行與管理

1.總承包單位對分包單位及分包工程施工管理，應從(①施工準備、②進場施工、③工序交驗、④竣工驗收、⑤工程保修)以及(①技術、②質(zhì)量、③安全、④進度、⑤工程款支付)等進行全過程的管理。

問題舉例：

總包方對分包方如何進行全過程管理?

3.分包單位對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)①自行檢驗合格后，均應事先通知②總承包單位組織預驗收，認可后再由③總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗收。

3.分包單位對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)①自行檢驗合格后，均應事先通知②總承包單位組織預驗收，認可后再由③總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗收。

分包不對外

3.分包單位對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)①自行檢驗合格后，均應事先通知②總承包單位組織預驗收，認可后再由③總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗收。分包不對外

問題舉例：

(如案例背景交代，分包工程完工后，由分包方直接通知業(yè)主進行驗收)

指出背景中驗收程序的不妥之處，并說明理由。

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