2020年一級建造師《項目管理》日常模擬試題5

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2020年一級建造師《項目管理》日常模擬試題5

一、單項選擇題

1、施工組織總設(shè)計以(　　)為主要對象編制。

A.單位工程

B.若干單位工程組成的群體工程或特大型項目

C.采用新技術(shù)的工程項目

D.技術(shù)復(fù)雜的工程項目

參考答案：B

參考解析：本題考核的是施工組織總設(shè)計的編制對象。施工組織總設(shè)計即以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。

2、非代理型(風險型)CM模式的合同一般采用成本加酬金合同中的(　　)形式。

A.最大成本加費用合同

B.成本加固定比例費用合同

C.成本加獎金合同

D.成本加固定費用合同

參考答案：A

參考解析：本題考核的是成本加酬金合同形式的應(yīng)用。成本加酬金合同形式有：(1)成本加固定費用合同;(2)成本加固定比例費用合同;(3)成本加獎金合同;(4)最大成本加費用合同。其中，在非代理型(風險型)CM模式的合同中采用最大成本加費用合同。

3、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按(　　)建立。

A.單項工程

B.單位工程

C.分部工程

D.檢驗批

參考答案：B

參考解析：本題考核的是建設(shè)工程監(jiān)督檔案的建立。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

4、保證施工質(zhì)量的重要措施是(　　)。

A.加強施工人員的管理

B.采用技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案

C.采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備

D.合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備

參考答案：D

參考解析：本題考核的是保證施工質(zhì)量的重要措施。施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。

5、某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的(　　)原則。

A.冗余安全度治理

B.單項隱患綜合治理

C.預(yù)防與減災(zāi)并重治理

D.動態(tài)治理

參考答案：B

參考解析：本題考核的是建設(shè)工程安全隱患的治理原則。一件單項隱患問題的整改需綜合(多角度)治理。如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。

6、利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物(　　)的處置。

A.填埋

B.壓實濃縮

C.減量化

D.穩(wěn)定和固化

參考答案：D

參考解析：本題考核的是固體廢物的處理。固體廢物的處理方法主要有：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。穩(wěn)定和固化處理是利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。

7、關(guān)于勞務(wù)分包合同中保險的表述，錯誤的是(　　)。

A.保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和承包人有責任采取必要的措施，防止或減少損失

B.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用

C.勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，不需勞務(wù)分包人支付保險費用

D.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，由勞務(wù)分包人支付保險費用

參考答案：D

參考解析：本題考核的是勞務(wù)分包合同中關(guān)于保險的相關(guān)規(guī)定。運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。

8、建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)從時間范圍上，一般可包括從(　　)到交付使用的工程建設(shè)全過程。

A.工程設(shè)計

B.工程立項

C.工程勘察

D.工程招標

參考答案：B

參考解析：本題考核的是項目總承包的任務(wù)。建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時間范圍上，一般可包括從工程立項到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工、試車(或交付使用)等內(nèi)容。

9、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的搭接關(guān)系中，修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是(　　)時距。

A.STS

B.FTS

C.FTF

D.FTF

參考答案：B

參考解析：本題考核的是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系。修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是FTS時距。

10、全部工作完成，經(jīng)承包人認可后(　　)d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。

A.14

B.28

C.42

D.56

參考答案：A

參考解析：本題考核的是勞務(wù)報酬的最終支付。全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14D內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。

11、建設(shè)工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象是(　　)。

A.單項工程

B.分部工程

C.分項工程

D.單位工程

參考答案：D

參考解析：本題考核的是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。

12、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的3 000 m3增加到3 500 m3，原定工期是30d，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔的風險，則承包商可以提出的工期索賠值是(　　)d。

A.2

B.4

C.6

D.8

參考答案：A

參考解析：本題考核的是工期索賠值的計算。工期索賠值一原工期×新增工程量/原工程

13、關(guān)于利用時間一成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是(　　)。

A.所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利

B.所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利

C.項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)

D.所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率

參考答案：D

參考解析：本題考核的是按工程進度編制施工成本計劃的方法。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。

14、建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的決定依據(jù)是(　　)。

A.建筑工程的性質(zhì)

B.業(yè)主的需求和施工單位的資質(zhì)條件

C.業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求

D.建設(shè)工程項目各參與方的情況

參考答案：C

參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的決定依據(jù)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的主要依據(jù)。

15、關(guān)于建設(shè)工程的缺陷責任與保修，下列說法不正確的是(　　)。

A.缺陷責任期屆滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的工程各部位保修年限承擔保修義務(wù)

B.缺陷責任期自實際竣工日期起計算

C.合同當事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過12個月

D.單位工程先于全部工程進行驗收，經(jīng)驗收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責任期自單位工程驗收合格之日起算

參考答案：C

參考解析：本題考核的是建設(shè)工程的缺陷責任與保修。在工程移交發(fā)包人后，因承包人原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，承包人應(yīng)承擔質(zhì)量缺陷責任和保修義務(wù)。缺陷責任期屆滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的工程各部位保修年限承擔保修義務(wù)。缺陷責任期自實際竣工日期起計算，合同當事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。單位工程先于全部工程進行驗收，經(jīng)驗收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責任期自單位工程驗收合格之日起算。

16、按國際慣例，一般承包商可索賠的間接費不包括(　　)。

A.辦公費

B.保險費

C.臨時設(shè)施費

D.現(xiàn)場管理費

參考答案：A

參考解析：本題考核的是索賠費用的組成。按國際慣例，一般承包商可索賠的間接費包括：現(xiàn)場管理費;保函手續(xù)費;保險費;臨時設(shè)施費;咨詢費;交通設(shè)施費;代理費;利息;稅金等。

17、關(guān)于施工成本管理中每一個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和相互作用的表述，正確的是(　　)。

A.成本計劃控制對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督

B.成本核算是成本決策所確定目標的具體化

C.成本考核是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗

D.成本分析的信息是對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料

參考答案：A

參考解析：本題考核的是施工成本管理環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系及作用。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

18、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制訂的計劃屬于(　　)。

A.綜合應(yīng)急預(yù)案

B.現(xiàn)場處置方案

C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案

D.專項應(yīng)急預(yù)案

參考答案：D

參考解析：本題考核的是專項應(yīng)急預(yù)案的含義。專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。

19、關(guān)于建筑工程項目經(jīng)理，下列說法不正確的是(　　)。

A.項目經(jīng)理可能在工程管理部，或項目管理部下設(shè)的項目經(jīng)理部主持工作

B.施工企業(yè)項目經(jīng)理所承擔的管理任務(wù)都依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成

C.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益

D.企業(yè)是工程管理的一個大系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是其中的一個子系統(tǒng)

參考答案：B

參考解析：本題考核的是項目經(jīng)理的工作特點。在一般的施工企業(yè)中設(shè)工程計劃、合同管理、工程管理、工程成本、技術(shù)管理、物資采購、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理等職能管理部門，項目經(jīng)理可能在工程管理部，或項目管理部下設(shè)的項目經(jīng)理部主持工作。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所承擔的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。企業(yè)是工程管理的一個大系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是其中的一個子系統(tǒng)。

20、下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是(　　)。

A.水泥的安全性

B.預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉

C.砌體砂漿的飽滿度

D.混凝土澆筑后的拆模時間

參考答案：C

參考解析：本題考核的是特殊過程的質(zhì)量控制。施工技術(shù)參數(shù)包括混凝土的外加劑摻量，水膠比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強度等，以上技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標。

21、群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由(　　)的工程項目管理機構(gòu)負責建立。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.設(shè)計單位

D.監(jiān)理單位

參考答案：B

參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)。多層次結(jié)構(gòu)是對應(yīng)于工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責建立。

22、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF--2013--0201，建設(shè)工程采用總價合同，監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后(　　)d內(nèi)完成審核并報送發(fā)包人。

A.3

B.7

C.14

D.28

參考答案：B

參考解析：本題考核的是總價合同支付分解表的編制與審批。監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后7D內(nèi)完成審核并報送發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)在收到經(jīng)監(jiān)理人審核的支付分解表后7D內(nèi)完成審批，經(jīng)發(fā)包人批準的支付分解表為有約束力的支付分解表。

23、預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期(　　)d前支付。

A.7

B.14

C.28

D.42

參考答案：A

參考解析：本題考核的是預(yù)付款的支付。預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7D前支付。預(yù)付款應(yīng)當用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時工程、組織施工隊伍進場等。

24、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當是(　　)。

A.分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款

B.承包商收到業(yè)主工程款之后

C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14d

D.業(yè)主向承包人支付工程款之前7d

參考答案：B

參考解析：本題考核的是承包商向分包商支付工程款的時間。對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。

25、工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是(　　)。

A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知

B.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)

C.向監(jiān)理工程師提交索賠報告

D.與業(yè)主就索賠事項進行談判

參考答案：A

參考解析：本題考核的是索賠意向通知。在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。

26、環(huán)境管理體系的運行模式由(　　)組成。

A.策劃、比較、檢查、糾偏和改進

B.策劃、實施、檢查、評審和改進

C.策劃、實施、檢查、評審和糾偏

D.計劃、比較、檢查、評審和改進

參考答案：B

參考解析：本題考核的是環(huán)境管理體系的運行模式。環(huán)境管理體系的運行模式是由“策劃、實施、檢查、評審和改進”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程。

27、比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。常用的比率法不包括(　　)。

A.相關(guān)比率法

B.構(gòu)成比率法

C.動態(tài)比率法

D.置換比率法

參考答案：D

參考解析：本題考核的是常用的成本分析比率法。常用的比率法包括：相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法;動態(tài)比率法。

28、施工成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是(　　)，并且也是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

A.施工成本預(yù)算

B.施工成本核算

C.施工成本分析

D.施工成本計劃

參考答案：D

參考解析：本題考核的是施工成本計劃的作用。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

29、關(guān)于合規(guī)性評價的表述，正確的是(　　)。

A.合規(guī)性評價分公司級、項目組級評價和班組級評價

B.公司級評價每年進行一次

C.項目組級評價，由企業(yè)管理者組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價

D.當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于2次

參考答案：B

參考解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價的相關(guān)概述為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行。項目組級評價由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合性評價。當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。

30、對施工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是(　　)。

A.分析偏差產(chǎn)生的原因

B.確定糾偏的主要對象

C.采取適當?shù)募夹g(shù)措施

D.采取有針對性的經(jīng)濟措施

參考答案：A

參考解析：本題考核的是偏差原因分析與糾偏措施。偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進行偏差原因分析時，首先應(yīng)當將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。

31、對于一個建設(shè)工程項目而言，(　　)的項目管理是該項目的項目管理的核心。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.監(jiān)理方

參考答案：B

參考解析：本題考核的是項目管理的核心。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

32、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9d，該工作有兩項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為(　　)d。

A.3和0

B.3和2

C.5和0

D.5和3

參考答案：D

參考解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)路計劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于該工作最遲開始時間與最早開始時間之差。工作N的總時差=(25-20)D=5D。

對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。工作N的自由時差=min{32-(20+9)，34-(20+9))d=3d。

33、項目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能是(　　)。

A.繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖

B.投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析

C.編制資源需求量計劃

D.查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況

參考答案：B

參考解析：本題考核的是項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能。成本控制的功能包括：(1)投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析;(2)計劃施工成本;(3)計算實際成本;(4)計劃成本與實際成本的比較分析;(5)根據(jù)工程的進展進行施工成本預(yù)測等。

34、根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是(　　)。

A.勘察合同

B.設(shè)計合同

C.咨詢合同

D.施工承包合同

參考答案：C

參考解析：本題考核的是建設(shè)工程委托合同的種類。工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。

35、反映最佳施工方案在時間上的安排是(　　)。

A.施工進度計劃

B.主要技術(shù)經(jīng)濟指標

C.工程概況

D.施工平面圖

參考答案：A

參考解析：本題考核的是施工進度計劃的內(nèi)涵。施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。

36、按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》GB 6441--1986規(guī)定，物體打擊不包括(　　)造成的人身傷害。

A.落物

B.錘擊

C.爆炸

D.砸傷

參考答案：C

參考解析：本題考核的是物體打擊事故的判定。物體打擊：指落物、滾石、錘擊、碎裂、

崩塊、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。

37、某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：已完工作實際費用33萬元，已完工作預(yù)算費用23萬元，計劃工作預(yù)算費用22萬元，按照贏得值原理，得出的結(jié)論是(　　)。

A.進度拖后，預(yù)算節(jié)支

B.進度拖后，預(yù)算超支

C.進度提前，預(yù)算節(jié)支

D.進度提前，預(yù)算超支

參考答案：D

參考解析：本題考核的是贏得值法的應(yīng)用。費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=(23-33)萬元=-10萬元。當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=(23=22)萬元=1萬元。當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

38、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①編制任務(wù)分工表;②確定工作部門或個人的工作任務(wù);③項目管理任務(wù)分解。正確的編制程序是(　　)。

A.①一②一③

B.②一①一③

C.③一①一②

D.③一②一①

參考答案：D

參考解析：本題考核的是項目管理任務(wù)分工表的編制。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

39、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于社會、經(jīng)濟原因的是(　　)。

A.結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤

B.采用不適合的施工方法

C.質(zhì)量管理措施落實不力

D.施工企業(yè)盲目追求利潤、偷工減料

參考答案：D

參考解析：本題考核的是引發(fā)施工質(zhì)量事故的社會、經(jīng)濟原因。社會、經(jīng)濟原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。

40、施工圖預(yù)算的編制以(　　)為主要依據(jù)。

A.預(yù)算定額

B.施工定額

C.行業(yè)定額

D.企業(yè)定額

參考答案：A

參考解析：本題考核的是施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。

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