環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前集訓模擬題20

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環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前集訓模擬題20

一、單選題

1項目實施期管理的主要任務是()。

A.確定項目的范圍

B.確定項目的定義

C.實現(xiàn)項目的目標

D.溝通與協(xié)調

參考答案：C

參考解析：

項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

2業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務是()。

A.投資控制

B.合同管理

C.質量控制

D.安全管理

參考答案：D

參考解析：

構成業(yè)主方35分塊項目管理的任務，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。所以D正確。

3控制項目目標的主要措施中最重要的是( )。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術措施

參考答案：A

參考解析：

控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

4設計工作中的方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計之間的關系屬于( )。

A.組織分工

B.組織結構模式

C.工作流程組織

D.任務分工

參考答案：C

參考解析：

工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。物質流程組織對于建設工程項目而言，指的是項目實施任務的工作 流程組織，如:設計的工作流程組織可以是方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計，也可以是方案設計、初步設計(擴大初步設計)、施工圖設計;施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。

5建設工程項目結構圖描述的是( )。

A.工作任務之間的關系

B.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工

C.項目各參與方之間的關系

D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系

參考答案：A

參考解析：

6某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下的框圖，該圖是( )。

A.項目結構圖

B.組織結構圖

C.工作流程圖

D.合同結構圖

參考答案：A

參考解析：

項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。

7反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系的是( )。

A.項目結構圖

B.組織分工圖

C.合同結構圖

D.組織結構圖

參考答案：C

參考解析：

合同結構圖反映業(yè)主方與項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。因此選項C正確。

8反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關系的是( )。

A.組織結構模式

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作流程

參考答案：A

參考解析：

組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。所以A正確。

9在常用的組織結構模式中，會產生多個矛盾的指令源的是( )。

A.線性組織結構

B.職能組織結構

C.矩陣組織結構

D.混合組織結構

參考答案：B

參考解析：

在職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接或非直接的上級工作部門下達的工作指令，就會有多個矛盾的指令源。所以B正確。

10工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系是一種( )關系。

A.靜態(tài)

B.動態(tài)

C.工藝

D.從屬

參考答案：B

參考解析：

組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系 。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

二、多選題

1關于綜合成本分析方法的說法，正確的有( )。

A.分部分項工程成本法分析的方法是進行計劃成本、目標成本和實際成本的三算對比

B.每一個分部分項工程都必須進行成本分析

C.月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表

D.年度成本分析的重點是分析產量、工期、質量、三材節(jié)約率對成本的影響

E.單位工程竣工成本分析應包括對主要資源節(jié)超比進行對比分析

參考答案：C,E

參考解析：

分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項E程成本分析的對象為己完成分部分項工程，分析的方法是:進行預算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。A錯誤; 由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。B錯誤;

年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。D錯誤。

2施工項目成本核算的方法主要有( )。

A.表格核算法

B.會計核算法

C.財務核算法

D.經(jīng)濟核算法

E.業(yè)務核算法

參考答案：A,B

參考解析：

施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法。

3關于成本分析基本方法的用途的說法，正確的有( )。

A.比較法通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因

B.差額計算法將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率

C.因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度

D.動態(tài)比率法將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，分析指標的發(fā)展方向和速度

E.通過構成比率，考察各成本項目占成本總量的比重

參考答案：A,C,D,E

參考解析：

比較法通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因,進而挖掘降低成本的方法; 差額計算法是利用各個因素的目標值與實際值的差額，計算其對成本的影響程度;

因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度;動態(tài)比率法將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，分析指標的發(fā)展方向和速度;相關比率法將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率。

4可以為施工成本形成過程和影響成本升降因素進行分析而提供資料(依據(jù))的主要有( )。

A.財務核算

B.經(jīng)濟核算

C.會計核算

D.業(yè)務核算

E.統(tǒng)計核算

參考答案：C,D,E

參考解析：

項目成本分析的依據(jù)包括:項目成本計劃;項目成本核算資料;項目的會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算的資料 。 成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算所提供的資料 。

5下列分析方法中，屬于成本分析基本方法的有( )。

A.比較法

B.表格法

C.橫道圖法

D.連環(huán)置換法

E.比率法

參考答案：A,D,E

參考解析：

成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法(連環(huán)置換法)、差額計算法、比率法等。

6進行成本分析時，比較法的應用通常采用的形式有( )。

A.將實際指標與目標指標對比

B.本期實際指標與上期實際指標對比

C.本期實際指標與擬完成指標對比

D.與本行業(yè)平均水平對比

E.與本行業(yè)先進水平對比

參考答案：A,B,D,E

參考解析：

成本分析的比較法的應用通常有以下形式： 1.將實際指標與目標指標對比;2.

本期實際指標與上期實際指標對比;

3.與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

通過這種對比，可以反映本項目的技術和經(jīng)濟管理水平與行業(yè)的平均及先進水平的差距，進而采取措施提高本項目管理水平。所以A、B、D、E正確。

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