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環(huán)球網(wǎng)校2022年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理備考練習(xí)題7

更新時(shí)間:2021-09-28 10:40:05 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽31收藏12

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摘要 2022年一級(jí)建造師考試時(shí)間暫未公布,按照慣例依然會(huì)在9月進(jìn)行,預(yù)計(jì)在9月17至18日,現(xiàn)在開(kāi)始備考正好有一年的充足時(shí)間,環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師小編特別為您準(zhǔn)備了2022年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理備考練習(xí)題7,希望幫助您認(rèn)知一級(jí)建造師的考試模式。

環(huán)球網(wǎng)校2022年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理備考練習(xí)題7

1、建設(shè)工程設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及()階段。

A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備

B.設(shè)計(jì)

C.決策

D.施工

E.動(dòng)用前準(zhǔn)備

[答案]ABDE

[解析]2020/2019教材P6本題考察的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

2、關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的說(shuō)法,正確的是()。

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)

C.施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理

D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段,但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等

E.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等

[答案]ADE

3、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的()。

A.成本目標(biāo)

B.投資目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

E.質(zhì)量目標(biāo)

[答案]BCE

[解析]2020/2019教材P5業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

4、下列項(xiàng)目參與方中,其項(xiàng)目管理任務(wù)中有投資控制或造價(jià)控制的是()。

A.業(yè)主方

B.政府質(zhì)量監(jiān)督部門

C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方

D.供貨方

E.分包方

[答案]AC

[解析]2020/2019教材P5業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全,而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。故A正確詳見(jiàn)第四版2020/2019教材P14二、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)(2)項(xiàng)目的總投資控制和項(xiàng)目總承包方的成本控制;故C正確

5、下列關(guān)于項(xiàng)目管理的目標(biāo)說(shuō)法正確的是()。

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo).質(zhì)量目標(biāo).投資目標(biāo)

B.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo).質(zhì)量目標(biāo).投資目標(biāo)

C.施工方和設(shè)計(jì)方及業(yè)主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)都包含總投資目標(biāo)

D.工程總承包方和施工方的項(xiàng)目管理目標(biāo)都包含安全目標(biāo)和成本目標(biāo)

E.以上說(shuō)法都不正確

[答案]AD

[解析]2020/2019教材P5業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)??偝邪狡漤?xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求,包括:(1)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);(2)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是項(xiàng)目總承包方本身的成本目標(biāo));(3)項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo);(4)項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求,它包括:(1)施工的安全管理目標(biāo);(2)施工的成本目標(biāo);(3)施工的進(jìn)度目標(biāo);(4)施工的質(zhì)量目標(biāo)。

6、下列()的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理。

A.施工總承包方

B.設(shè)備供應(yīng)方

C.施工分包方

D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

E.建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方

[答案]AC

[解析]2020/2019教材P4按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項(xiàng)目管理有如下幾種類型:(3)施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理);

7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,代表不同利益方的項(xiàng)目管理都承擔(dān)了進(jìn)度控制的任務(wù)。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項(xiàng)目管理包括()。

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

C.擔(dān)保方項(xiàng)目管理

D.總承包方項(xiàng)目管理

E.營(yíng)運(yùn)方項(xiàng)目管理

[答案]ABD

[解析]2020/2019教材P4按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項(xiàng)目管理有如下幾種類型:(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理,或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù));(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;(3)施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理);(4)建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理);(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包(或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理,如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)的項(xiàng)目管理等。

8、項(xiàng)目按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方劃分,項(xiàng)目管理的類型包括()的項(xiàng)目管理。

A.業(yè)主方

B.設(shè)計(jì)方

C.施工方

D.供貨方

E.政府機(jī)構(gòu)

[答案]ABCD

[解析]2020/2019教材P4按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項(xiàng)目管理有如下幾種類型:(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;(3)施工方的項(xiàng)目管理;(4)建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理;(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包;

9、項(xiàng)目管理的范疇是實(shí)施階段,實(shí)施階段的項(xiàng)目管理包括()。

A.設(shè)計(jì)階段

B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C.可行性研究性階段

D.施工階段

E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

[答案]ABDE

[解析]2020/2019教材P4項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,如圖1Z201020所示。

10、下列工作中,屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的有()。

A.編制項(xiàng)目建議書

B.編制可行性研究報(bào)告

C.編制立項(xiàng)建議書

D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

E.初步設(shè)計(jì)

[答案]DE

[解析]2020/2019教材P4詳見(jiàn)圖1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成。

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