2023一級建造師《建設工程項目管理》真題答案及解析（51-60題）

2023年一級建造師項目管理考試如期舉行完畢，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及時整理發(fā)布了2023年一建項目管理考試真題，并邀請專業(yè)名師對真題進行解析，以下是：2023一級建造師《建設工程項目管理》真題答案及解析（51-60題），希望能對大家有所助益。

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51.關于組織結構模式和組織分工的說法，正確的( )。

A.組織結構模式是動態(tài)的，組織分工是相對靜態(tài)的

B.組織結構模式是相對靜態(tài)，組織分工是相對動態(tài)的

C.組織結構模式和組織分工都是相對靜態(tài)的

D.組織結構模式和組織分工都是動態(tài)的

【答案】C

【解析】組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系;而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

【考點來源】1Z201030 建設工程項目的組織P12

52.項目管理過程中，當使用管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，通常解決的方法是( )。

A.明確管理職能的管理過程

B.輔以管理職能分工描述書

C.強化各部門的管理職能

D.輔以崗位責任描述書

【答案】B

【解析】如使用管理職能分工表還不足以明確每個 作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

【考點來源】lZ201034 管理職能分工在項目管理中的應用P27

53.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》項目管理規(guī)劃應包括的內(nèi)容是( )。

A.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理策劃

B.項目管理策劃和項目質量實施規(guī)劃

C.項目管理配套策劃項目管理實施策劃

D.項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃

【答案】D

【解析】項目管理策劃應由項目管理規(guī)劃策劃和項目管理配套策劃組成;項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃

【考點來源】lZ201060 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法P41

54.下列工作內(nèi)容中，屬于施工單位質量責任及義務的是( )。

A.組織建設工程的竣工驗收

B.提供真實的地質測量水文勘察成果

C.采取旁站，巡視和平行檢驗方式對工程的質量檢查、記錄

D.嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量驗收、記錄

【答案】D

【解析】A屬于建設單位的責任和義務;B屬于勘察單位的責任和義務;C屬于監(jiān)理單位的責任和義務。

【考點來源】1Z204011 項目質量控制的目標、任務與責任P151

55.某工程中期檢查時，已完工作預算費用為820萬元，計劃工作預算費用為800萬元，已完工作實際費用為860萬元，則中期檢查時，該工程的費用績效指數(shù)為()。

A.0.953

B.1.025

C.0.930

D.1.075

【答案】A

【解析】費用績效指數(shù)=已完工作預算費用/已完工作實際費用=820/860≈0.953

【考點來源】1Z202032 成本控制的方法P92

56.關于施工預算和施工圖預算的說法，正確的是( )。

A.兩算對比的方法有實物對比法和金額對比法

B.一般情況下施工預算的材料消耗量比施工圖預算的材料消耗量高

C.施工預算和施工圖預算既適用于發(fā)包人也適用于承包人

D.施工預算的編制以預算定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以施工定額為依據(jù)

【答案】A

【解析】B錯，一般施工預算的材料消耗量及材料費低于施工圖預算。C錯，施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種件，與發(fā)包人無直接關系;而施工圖預算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。D錯，施工預算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為依據(jù)。

【考點來源】1Z202021 成本計劃的類型P77

57.關于施工現(xiàn)場宿舍安全衛(wèi)生要求的說法正確的是( )。

A.每間房住人數(shù)不得超過18人

B.應設置生活用品專柜及垃圾桶

C.室內(nèi)凈高不得小于2.1m

D.通道寬度不得小于0.6m

【答案】B

【解析】A錯，每間房住人數(shù)不得超過16人。C錯，室內(nèi)凈高不得小于2.4m。D錯，通道寬度不得小于0.9m。

【考點來源】1Z205043 施王現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求P252

58.對目標工程承包合同采用爭端裁決委員會(DAB)方式處理解決合同爭端的特點是( )。

A.具有中立性和終局性并有利于保護守約方權益

B.具有強制性和終局性并有利于爭端決定的執(zhí)行

C.具有中立性和專業(yè)性并有利于解決早期爭端

D.具有專業(yè)性和強制性并有利于快速啟動仲裁

【答案】C

【解析】采用DAB方式解決爭端的優(yōu)點在于以下幾個方面：

(1)DAB委員可以在項目開始時就介人項目，了解項目管理情況及其存在的問題。

(2)DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。DAB 的委員有較高的業(yè)務素質和實踐經(jīng)驗，特別是具有項目施工方面的豐富經(jīng)驗。

(3)周期短，可以及時解決爭議。

(4)DAB的費用較低。

(5)DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受。

(6)由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。

【考點來源】1Z206072 施工承包合同爭議的解決方式P343

59.下列屬于風險評估工作的是( )。

A.分析各種風險的損失量

B.分析存在哪些風險因素

C.對識別出的風險進行監(jiān)控

D.對難以控制的風險向保險公司投保。

【答案】A

【解析】項目風險評估包括以下工作：

(1) 利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率。

(2) 分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響。

(3)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

【考點來源】1Z201102 項目風險管理的工作流程P64

60.屬于內(nèi)部管理不良預警系統(tǒng)( )。

A.自然環(huán)境突變的預警

B.政策法規(guī)變化的預警

C.技術變化的預警

D.質量管理預警

【答案】D

【解析】內(nèi)部管理不良預警系統(tǒng)包括：質量管理預警、設備管理預警、人的行為活動管理預警。

【考點來源】lZ205022 安全生產(chǎn)管理預警體系的建立和運行P224

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