一級建造師機電專業(yè)模擬題（二）

案例題；
（一）
   某機電總承包一級企業(yè)通過招標，承建一大型商務辦公樓的機電安裝工程，合同規(guī)定承包括范圍；給排水、電氣、空調(diào)通風系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯安裝。工程所需電梯和設(shè)備房冷水機組已由業(yè)主招標選定生產(chǎn)廠家，并于空調(diào)冷水機組廠家簽訂了供貨合同。由于招標時電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為了方便管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠家簽訂供貨和工程安裝合同。其他分部分項工程的分包方可由總承包企業(yè)按規(guī)定選擇。消防工程由企業(yè)選定的專業(yè)公司施工。選定某機電作業(yè)勞務公司負責給排水施工作業(yè)。
問題；
1、    冷水機組和電梯都是甲供設(shè)備嗎？它們應由哪個單位負責監(jiān)造？
2、    一般有哪些分部分項工程需要編制專門的施工方案？請為總承包企業(yè)的施工組織總設(shè)計開列一個專門施工方案清單（要求不少于三個方案并注明編制單位）
3、    由于某些原因目標工期延誤，總承包單位有可能與哪些單位發(fā)生賠償？
4、    電梯安裝時，一安裝工人從高處墜落受重傷，哪些單位應立即開展什么工作？
5、    簡述通風空調(diào)系統(tǒng)安裝完畢后試驗要點。
（二）
某商業(yè)大廈的機電安裝工程，由業(yè)主通過公開招標方式確定了具有機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A單位承接，同時將制冷站的空調(diào)所有的制冷燃氣機組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B 單位負責安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。在與A 單位簽定的施工合同中明確規(guī)定A 單位是總承包單位，B 單位為分包單位。
問題；
1、    在項目開工前，總承包A 單位項目部進行項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計交底時，分包B 單位是否需要派人參加？
2、    燃氣管道安裝前，應通過什么方式向什么部門申報告知？
3、    現(xiàn)場監(jiān)理工程師在燃氣管道焊接施工中，發(fā)現(xiàn)一名焊工所持操作證已過期，應如何處理？
4、    B 單位在制冷站安裝工程完成后，經(jīng)自檢合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理檢查驗收是否符合程序？
5、    簡述進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響因素。

（三）

某廠熱力外網(wǎng)管道安裝工程，由A 單位總承包，A 單位選擇了經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的B 單位作為分包承擔管溝和混凝土管道支架的施工，C 單位作為分包承擔管道防腐保溫的施工，在整個施工中發(fā)生以下事件；
   ①A 單位在管道施工中發(fā)現(xiàn)，管道坡度以及膨脹節(jié)部分圖紙設(shè)計內(nèi)容與標準、規(guī)范不符。隨即質(zhì)檢員書面報告給監(jiān)理工程師要求改正并提出建議方案。后經(jīng)監(jiān)理同意，并由監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理指令執(zhí)行。
   ②現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)B 單位的混凝土管道支架存在質(zhì)量隱患，隨后向A 單位發(fā)出整改通知。A 單位在回函中說明；B 單位所施工內(nèi)容是經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)監(jiān)理單位審查合格后進行分包的，所以不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。
   ③為了趕工期，A 單位要求C 單位在施工中使用了未經(jīng)報檢的保溫材料。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，上報總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理向A 單位下達了暫停施工的指令，同時要求C 單位將材料進行檢驗，也同時通知了業(yè)主。十天后檢驗報告中證實材料合格可以使用，總監(jiān)理下發(fā)指令恢復正常施工。
問題；
1、    事件①中問題處理程序和過程是否妥當？應該如何處理？
2、    事件②中A 單位的說法是否正確？為什么？
3、    事件③中由于材料檢驗停工10天和部分材料損壞，C 單位向A 單位提出補償損失要求。而A 單位稱此次停工是執(zhí)行監(jiān)理指令，C 單位向業(yè)主提出索賠。A 單位的說法是否正確？為什么？
4、    簡述分包單位如何接受總承包包單位的安全管理要求；
5、    簡述保溫專業(yè)工程施工方案交底內(nèi)容；

（四）

某機電安裝工程公司生產(chǎn)任務不足，人員、機械閑置，企業(yè)虧損?，F(xiàn)一公司投資建設(shè)大型生產(chǎn)線加工車間工程招標，該公司還有意向在國內(nèi)承建多處廠房來擴大規(guī)模。機電安裝公司決定把握機會進行投標，但是這次投標單位較多，而競爭對手實力較強。該安裝公司調(diào)整投標策略，擊敗所有競爭對手獲得中標機會后中標，并簽訂合同。合同工期6個月，采用固定總價合同，工程保修期一年。該工程于05年3月9日正式開工。
   在施工過程中，因設(shè)計變更使得安裝公司已采購的主要材料不符合設(shè)計要求，只得退貨并重新采購，因此耽誤施工20天，另因雨天不能正常施工，又延誤工期10天。
   該工程于05年10月9日竣工，為了更快生產(chǎn)，該建設(shè)單位決定不經(jīng)竣工驗收即投入使用。
   次年2月，該公司在使用生產(chǎn)線時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，該公司要求安裝公司進行修理，但安裝公司認為工程未經(jīng)檢驗而提前使用，按合同規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題應由業(yè)主自行承擔責任，因而拒絕修理。
問題；
1、    該機電安裝公司投的什么性質(zhì)的標？
2、    簡述質(zhì)量預控包括內(nèi)容。
3、    該工程工期延誤30天，安裝公司是否承擔責任？
4、    該工程未經(jīng)驗收投入使用，發(fā)生質(zhì)量問題安裝公司是否應該承擔責任？應如何處理？
5、    簡述施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容。
（五）
某機電安裝公司承接一條汽車生產(chǎn)線安裝工程，工作內(nèi)容；沖壓線、車架線、車身焊裝線、總裝配線、油漆線以及上述承建的公用設(shè)施、空氣站、鍋爐房等，合同工期為12月。其油漆車間的安裝設(shè)備分包給具有相應資質(zhì)的其他單位施工（業(yè)主不知道）。
   項目合同簽訂后，公司選派了項目經(jīng)理，組建了項目經(jīng)理部，公司與項目經(jīng)理簽訂了“項目目標管理責任書”，并全面展開各項工作，向業(yè)主提交了開工報告。
問題；
1、    該項目如何進行單位、分部、分項工程的劃分？
2、    施工組織設(shè)計應由項目經(jīng)理組織編制對嗎？為什么？
3、    安裝公司自己決定分包油漆車間給其他單位對嗎？為什么！
4、    項目部根據(jù)土建完成情況、設(shè)備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和施工機具等情況，決定分期分批施工。首先進行空壓站、鍋爐房、焊裝線、油漆線的施工。上述施工安排作法是否妥當？為什么？
5、    簡述材料進場的要求。