一級建造師掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用

1A421020  掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用

一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制
★起點節(jié)點：只有外向箭線；
終點節(jié)點：只有內(nèi)向箭線；
中間節(jié)點：同時有內(nèi)向箭線和外向箭線。
繪制規(guī)則(重點)：
邏輯關(guān)系正確（唯一滿足邏輯關(guān)系）；嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；嚴禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭箭線；一個起始節(jié)點一個終點節(jié)點；節(jié)點編號不重復(fù)，必須小節(jié)點號指向大節(jié)點號；箭線上不能分叉；盡量不出現(xiàn)交叉。

下列網(wǎng)絡(luò)圖中存在的錯誤有(   )。
 
A、節(jié)點編號重復(fù)
B、有循環(huán)回路
C、有虛工序
D、有多個起點節(jié)點

畫圖例題
如下圖網(wǎng)絡(luò)所示的進度計劃，當準備實施的時候，發(fā)現(xiàn)B工作和E工作必須使用同一臺設(shè)備，請重畫網(wǎng)絡(luò)圖。
 
下圖的做法有問題嗎？
 
正確的作圖應(yīng)該是：
 
二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算
工作的持續(xù)時間(D)；(類似于流水節(jié)拍)
工序時間參數(shù)：
最早開始時間 ，最早完成時間 ，
最遲開始時間 ，最遲完成時間 ，
總時差 ，自由時差 。
（英文單詞：Time;Early; Starting;Late;Finish;Total;Free;Float）
計算順序：從左到右計算 、 →確定計算工期 
從右到左計算 、 →計算 →計算 
確定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路。

★    ★口訣：
沿線累加，逢圈取大；
逆線累減，逢圈取小。

計算方法：
公式計算法
表格計算法
圖上計算法

1．計算 、 
2．確定計劃工期(  )
3．計算 、 
4．計算工作的總時差 
在不影響計劃工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
5．計算工作的自由時差 
自由時差是在不影響緊后工作最早開始時間的條件下，本工作可以利用的機動時間。
即: ＝ - 
6．確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路
~421022熟悉網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑裝飾裝修工程中的應(yīng)用
  【案例lA421022】
  1．背景
  某裝飾工程有吊頂、內(nèi)墻面刷涂料和地面鋪裝3項分部工程，劃分為3個施工段，各分
祁工程在每一個施工段的施工持續(xù)時間分別為：吊頂4d、內(nèi)墻面刷涂料2d、地面鋪裝3d。
  2．問題
  (1)繪制本工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。
  (2)用圖算法進行時間參數(shù)計算，并標出關(guān)鍵線路。
  (3)繪制帶時標的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。
  3．分析與答案
  (1)本工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖見圖1A421022―1。
 
    圖1A421022―1  雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖
    圖中：A表示吊頂；B表示內(nèi)墻面刷涂料；C表示地面鋪裝
(2)時間參數(shù)的計算結(jié)果和關(guān)鍵線路見圖1A421022―2。
 

★時標網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法★
時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。為此，在編制時標網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)使每一個節(jié)點和每一項工作(包括虛工作)盡量向左靠，直至不出現(xiàn)從右向左的逆向箭線為止。                                                              
在編制時標網(wǎng)絡(luò)計劃之前，應(yīng)先按已經(jīng)確定的時間單位繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃表。時間坐標可以標注在時標網(wǎng)絡(luò)計劃表的頂部或底部。當網(wǎng)絡(luò)計劃的規(guī)模比較大，且比較復(fù)雜時?？梢栽跁r標網(wǎng)絡(luò)計劃表的頂部和底部同時標注時間坐標。必要時，還可以在頂部時間坐標之上或底部時間坐標之下同時加注日歷時間。時標網(wǎng)絡(luò)計劃表如下表所示。表中部的刻度線宜為細線。為使圖面清晰簡潔，此線也可不畫或少畫。

 時標網(wǎng)絡(luò)計劃表    
日   歷                                                                
（時間單位）    1    2    3    4    5    6    7    8    9    10    11    12    13    14    15    16

網(wǎng)絡(luò)計劃                                                                
（時間單位）    1    2    3    4    5    6    7    8    9    10    11    12    13    14    15    16
編制時標網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)先繪制無時標的網(wǎng)絡(luò)計劃草圖，然后按間接繪制法或直接繪制法進行。 
1．間接繪制法                                                     
間接繪制法，是指先根據(jù)無時標的網(wǎng)絡(luò)計劃草圖計算其時間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路，然后在時標網(wǎng)絡(luò)計劃表中進行繪制。在繪制時應(yīng)先將所有節(jié)點按其最早時間定位在時標網(wǎng)絡(luò)計劃表中的相應(yīng)位置，然后再用規(guī)定線型(實箭線和虛箭線)按比例繪出工作和虛工作。當某些工作箭線的長度不足以到達該工作的完成節(jié)點時，須用波形線補足，箭頭應(yīng)畫在與該工作完成節(jié)點的連接處。                                               
2．直接繪制法
直接繪制法，是指不計算時間參數(shù)而直接按無時標的網(wǎng)絡(luò)計劃草圖繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃。
 

 

★前鋒線比較法★
    前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。
    采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下：
1．繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖
    工程項目實際進度前鋒線是在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標示，為清楚起見，可在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖的上方和下方各設(shè)一時間坐標。
2．繪制實際進度前鋒線
   一般從時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依此連接相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。
    工作實際進展位置點的標定方法有兩種：
    (1)按該工作已完任務(wù)量比例進行標定。假設(shè)工程項目中各項工作均為勻速進展，根據(jù)實際進度檢查時刻該工作已完任務(wù)量占其計劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點。
    (2)按尚需作業(yè)時間進行標定。當某些工作的持續(xù)時間難以按實物工程量來計算而只能憑經(jīng)驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時間，然后在該工作箭線上從右向左逆向標定其實際進展位置點。
3．進行實際進度與計劃進度的比較
    前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實際進度與計劃進度之問的關(guān)系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：
    (1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差：
    (2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；
    (3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。
4．預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測工程項目整體進度狀況。

例  某工程項目時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務(wù)量的20％、50％，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。
 

圖 某工程前鋒線比較圖

【解】 
根據(jù)第6周末實際進度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖3―74中點劃線所示。通過比較可以看出： 
    (1)工作D實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周；
(2)工作E實際進度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；
    (3)工作C實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周。由于工作G、J開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。
    綜上所述，如果不采取措施加快進度，該工程項目的總工期將延長2周。