一級建造師機電工程模擬練習題（四）

案例一：
    華南機電安裝工程公司承包了一機電安裝工程A、B兩管道分項工程，其綜合單價分別為80元／m和460／m。
    該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預付款為合同價的10％，開工前1個月支付，工程(工期為3個月)款結清時扣回30％，以后每月扣回10％，扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結算報告，經工程師審核后于第3個月末支付；若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15％，單價調整系數(shù)為0.882；若累計實際工程量比計劃工程量減少15％，單價調整系數(shù)為1.176。工程量按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》計算。
施工單位各月的計劃工作量如下表所示。
 
A、    B兩分項工程均按計劃工期完成，相應的每月計劃工程量和實際工程量如下表所示。
 
問題：
    (1)計算工程量的“四統(tǒng)一”原則是什么?
    (2)該工程量的預付款是多少?
    (3)A分項工程每月結算工程款各為多少?
    (4)B分項工程每月結算工程款各為多少?
案例二：
某機電工程施工時標網絡計劃和投資數(shù)據(jù)分別如下：
 
問題：
（１）    根據(jù)時標網絡圖進度用前鋒線分析６月底和11月底的工程進度情況。
（２）    試從投資角度分析６月底和11月底的進度偏差。
（３）    試分析６月底和11月底的投資偏差。
（４）    分析費用偏差產生的原因。
案例三：
    南方某水泥廠機電工程建設項目，業(yè)主通過招標投標決定由華南安裝公司承接該工
程，華南安裝公司與業(yè)主簽訂了工程合同。合同工期為130天，合同規(guī)定：工期提前一天
獎勵5000元，每拖后一天罰款5000元。通過雙方協(xié)調編制了如下圖所示的網絡計劃，經
業(yè)主同意后實施；計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了下列一些情況：
 
    (1)因業(yè)主不能及時供應設備，使E延誤3天，C延誤2天，H延誤3天。
    (2)因機械發(fā)生故障檢修，使G延誤2天，K延誤1天。
    (3)因土建設備基礎孔偏移問題，使F延誤3天。
    (4)因公網停電，使F延誤一天，I延誤1天。
    (5)安裝單位在J施工過程中采取了加快施工的技術措施，業(yè)主付給安裝單位技術措施費1萬元，使J施工時間縮短了4天。
    問題：
    (1)施工單位就上述5種情況中哪些內容可以向業(yè)主提出工期補償?
    (2)指出關鍵線路?
    (3)該工程的實際工期為多少天?
    (4)可順延工期為多少天?
    (5)安裝單位得到的提前獎是多少?
案例四：
    東南煉油廠機電項目工程經過招標，華夏安裝工程公司以2000萬元的安裝費中標，簽訂工程合同后，該安裝單位根據(jù)2000萬元的安裝費進行費用總體計劃，按人工費、材料費、機械費、措施費、間接費五項費用進行分解，五項費用計劃分解分別占施工費的20.5％、30.3％、18.84％、10.01％、20.35％(其中稅率3.3％)。五項實際費用分別占五項計劃費用額的105.19％、95.99％、102.36％、102.40％、95.63％。
    問題：
    (1)計算各項費用計劃額和實際發(fā)生額。
    (2)計算比較各項費用實際情況和計劃的節(jié)超額。
    (3)該工程項目措施費包括哪些方面?
(4)該工程項目施工機械費從哪些方面去控制?



答案：
[案例一]
    (1)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程量的“四統(tǒng)一”原則是：1)統(tǒng)一分部分項工程項目名稱；2)統(tǒng)一項目編碼；3)統(tǒng)一計量單位；4)統(tǒng)一工程量計算規(guī)則。
    (2)該工程的預付款為：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10％＝100(萬元)
    (3)A分項工程每月結算工程款如下：
    第一個月：1100×80＝88000(元)
第二個月：1200×80＝96000(元)
    第三個月：900×80＝72000(元)
    第四個月：由于[(1100+1200+1300+1400)一(1100+1200+900+800)]／(1100+1200+1300+1400)=20％>15％，所以，應調整單價，則(1100+1200+900+800)×80×1.176-(88000+96000+72000)=120320(元)或800×80+4000×(1.176―1)×80=120320(元)
    (4)A分項工程每月結算工程款如下：
    第一個月：550×460=253000(元)
    第二個月：600×460=276000(元)
    第三個月：由于[(550+600+650)-500×3]／(500×3)=20％>15％
    所以，按原單價結算的工程量為：
    1500×1.15一(550+600)=575(m)
  按調整單價結算的工程量為：
    650―575=75(m)
  或按調整單價結算的工程量為：
    (550+600+650)一1500×1.15=75(m)
  按原價結算的工程量為：
    650―75=575(m)
  則第三個月的結算款為：
575×460+75×460×0.882=294929(元)
[案例二]
　　(1)6月底和11月底的工程進度情況分析如下：
　　6月底工程進度情況
　　③→⑤：工程進度超前1個月，將影響工期1個月，因為是關鍵工作。
　?、凇埽汗こ踢M度拖后1個月，但不影響總工期，因為有2個月總時差。
　?、凇蓿汗こ踢M度拖后1個月，但不影響總工期，因為有3個月總時差。
　　11月底工程進度情況：
　?、邸荩汗こ踢M度拖后1個月，將使總工期延長1個月，因為是關鍵工作。
　?、摺幔汗こ踢M度正常。
③→⑨：工程進度拖后3個月，但不影響總工期，因為有3個月總時差。
    (2)6月底和11月底的進度偏差分析如下：
    從投資角度分析6月底進度偏差：
    6月底已完工程計劃投資為：(6×2+4×3+3×6+5×2)=52(萬元)
    進度偏差一擬完工程計劃投資一已完工程計劃投資=53―52=1(萬元)
    6月底進度拖延1萬元
    從投資角度分析11月底的進度偏差。
    11月底已完工程計劃投資為：(84+5×2+4+6×2)=110(萬元)
    進度偏差=擬完工程計劃投資一已完工程計劃投資=130―110=20(萬元)
    11月底進度拖延20萬元
    (3)6月底和11月底的投資偏差分析如下：
    6月底投資偏差
    投資偏差=已完工程實際投資一已完工程計劃投資=57―52=5(萬元)
    投資增加5萬元。
    11月底投資偏差：
    投資偏差=已完工程實際投資一已完工程計劃投資=132―110=22(萬元)
    投資增加22萬元。
    (4)為了有效地進行費用控制，需要客觀全面地對偏差原因進行分析。一般來講，引起費用偏差分析的原因主要有四個方面：
    1)客觀原因，包括物價上漲、自然因素、交通原因、社會原因、法律法規(guī)變化等；
    2)業(yè)主原因，包括投資規(guī)劃不當、組織不落實、手續(xù)不健全、未及時付款、協(xié)調不佳等；
    3)設計原因，包括設計缺陷、設計標準變更、圖紙?zhí)峁┎患皶r、結構變更等；
4)工程實施原因，包括組織設計不合理、質量事故、進度安排不當、技術措施不當、與其他單位關系協(xié)調不當。
[案例三]
　　(1)工期補償
　　由于非施工單位原因造成的工期延期，應給予補償：
　　1)因業(yè)主原因E工作補償3天，H工作補償3天，c工作補償2天。
　　2)因土建設備基礎孔偏移問題F工作補償3天。
　　3)因公網停電F工作補償1天，I工作補償1天。
　　(2)關鍵性線路為：A―E―H―I―J。
　　(3)實際工期
繪網絡圖計算，如下圖所示。
 
    (4)由于非施工單位原因造成的各項工作延誤，并未改變原網絡計劃的關鍵線路。C工作和F工作不在關鍵線路上，時間延誤不影響工期：E、H工作和I工作在關鍵線路上，時間延誤影響工期，可順延3+3+1=7天。計劃工期為130+7=137天。
    實際工期為：19+(18+3)+(30+3)+(28+1)+(35―4)=133天。
(5)提前獎：(137―133)×5000=20000元。
[案例四]
(1)(2)答案見下表。
 
    (3)措施費包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時措施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設備進出口及安拆腳手架費、已完工程及設備保護費等。
    (4)施工機械費的控制：1)按施工方案和施工技術措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用；2)提高施工機械的利用率和完好率；3)嚴格控制對外租賃施工機械。