一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(二十一)
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12.3.3 承包人與發(fā)包人訂立施工合同應(yīng)符合下列程序：
1 接受中標(biāo)通知幫。
2 組成包括項目經(jīng)理的談判小組。
3 草擬合同專用條件。
4 談判。
5 參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。
6 合同雙方在合同管理部門備案并繳納印花稅。在施工合同履行中，發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件，應(yīng)為本合同的組成部分。
12.3.4 施工合同文件組成及其優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求：
1 協(xié)議書。
2 中標(biāo)通知書。
3 投標(biāo)書及其附件。
4 專用條款。
5 通用條款。
6 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
7 圖紙。
8 具有標(biāo)價的工程量清單。
9 工程報價單或施工圖預(yù)算書。
12.3.5 承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。分包合同應(yīng)符合下列要求：
1 分包人應(yīng)按照分包合同的各項規(guī)定，實施和完成分包工程，修補(bǔ)其申的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和其他物品，提供履約擔(dān)保、進(jìn)度計劃，不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或再分包。
2 承包人應(yīng)提供總包合同 （工程量清單或費率所列承包人的價格細(xì)節(jié)除外）供分包人查閱。
3 分包人應(yīng)當(dāng)遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時間和規(guī)定的分包人的設(shè)備材料進(jìn)出場的管理制度。承包人應(yīng)為分包人提供施工現(xiàn)場及其通道；分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時間內(nèi)合理迸人分包工程的現(xiàn)場，并提供方便，做好協(xié)助工作。
4 分包人延長竣工時間應(yīng)根據(jù)下列條件：承包人根據(jù)總包合同延長總包合同竣工時間；承包人指示延長；承包人違約。分包人必須在延長開始昭天內(nèi)將延長情況通知承包人，同時提交一份證明或報告，否則分包人無權(quán)獲得延期。
5 分包人僅從承包人處接受指示，并應(yīng)執(zhí)行其指示。如果上述指示從總包合同來分析是監(jiān)理工程師失誤所致，則分包人有權(quán)要求承包人補(bǔ)償由此而導(dǎo)致的費用。
6 分包人應(yīng)根據(jù)以下指示變更、增補(bǔ)或刪減分包工程：監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的指示再由承包人作為指示通知分包人；承包人的指示。
12.3.6 分包合同文件組成及優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求：
1 分包合同協(xié)議書。
2 承包人發(fā)出的分包中標(biāo)書。
3 分包人的報價書。
4 分包合同條件。
5 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、列有標(biāo)價的工程量清單。
6 報價單或施工圖預(yù)算書。
12.4 合同文件的履行
12.4.1 項目經(jīng)理部必須履行施工合同，并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作。項目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。
12.4.2 項目經(jīng)理部履行施工合同應(yīng)遵守下列規(guī)定：
1 必須遵守《合同法》規(guī)定的各項合同履行原則。
2 項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的履行。
3 依據(jù)《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止。
4 如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，應(yīng)及時向企業(yè)報告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時進(jìn)行處置。
12.4.3 履行分包合同時，承包人應(yīng)就承包項目（其中包括分包項目），向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人就分包項目向承包人負(fù)責(zé)。由于分包人的過失給發(fā)包人造成了損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
12.4.4 企業(yè)與項目經(jīng)理部應(yīng)對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進(jìn)行調(diào)整。對合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險。
12.5 合同的變更
12.5.1 項目經(jīng)理應(yīng)隨時注意下列情況引起的合同變更：
1 工程量增減。
2 質(zhì)量及特性的變更。
3 工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更。
4 工程的刪減。
5 施工順序的改變。
6 永久工程的附加T作，設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。
?建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度過渡問題通知
?一級建造師和二級建造師新版課程均由天津著名大學(xué)教授成麗芹、王英等著名老師團(tuán)隊主講
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