一級建造師《項目管理》復習題集第二章第三節(jié)

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　　1Z202030 施工成本控制

　　復習要點

　　1.施工成本控制的依據(jù)

　　施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同;施工成本計劃;進度報告;工程變更;施工組織設計;分包合同等。

　　2.施工成本控制的程序步驟

　　成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。

　　(1)管理行為控制程序

　　管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，內容如下：

　　1)建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序;

　　2)建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序;

　　3)目標考核，定期檢查;

　　4)制定對策，糾正偏差。

　　(2)指標控制程序

　　施工項目成本目標控制程序如下：

　　1)確定施工項目成本目標及月度成本目標;

　　2)收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程;

　　3)分析偏差原因，制定對策;

　　4)用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。

　　3.施工成本控制的方法

　　(1)施工成本的過程控制方法

　　施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。

　　人工費的控制，實行“量價分離”的方法，加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。

　　材料費的控制按照“量價分離”原則，分為材料用量的控制和材料價格的控制。

　　施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。

　　(2)贏得值(掙值)法

　　贏得值法的三個基本參數(shù)：

　　已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

　　計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　贏得值法的四個評價指標：

　　1)費用偏差CV

　　費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

　　當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。

　　2)進度偏差SV

　　進度偏差SV=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)

　　當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　3)費用績效指數(shù)CPI

　　費用績效指數(shù)CPI=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

　　當費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;

　　當費用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。

　　4)進度績效指數(shù)SPI

　　進度績效指數(shù)SPI=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

　　當進度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;

　　當進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　注：費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。偏差僅適合對同一項目作偏差分析，績效系數(shù)在同一項目和不同項目中都可以采用。

　　(3)偏差分析的表達方法

　　偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　　1)橫道圖法

　　橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

　　2)表格法

　　表格法是進行偏差分析的最常用的方法。其優(yōu)點有：靈活、實用性強;信息量大;表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

　　3)曲線法

　　在項目實施過程中，以三條曲線，即計劃工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)曲線，采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據(jù)當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預測，預測項目結束時的進度、費用情況。

　　(4)偏差原因分析與糾偏措施

　　1)偏差原因分析

　　一般來說，產生費用偏差的原因有以下幾種，見下圖。

　　2)糾偏措施

　　通常要壓縮已經超支的費用，而不影響其他目標是十分困難的，一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，比如使工程范圍減少，或生產效率提高等，成本才能降低。例如：

　　①尋找新的、效率更高的設計方案;

　?、谫徺I部分產品，而不是采用完全由自己生產的產品;

　　③重新選擇供應商，但會產生供應風險，選擇需要時間;

　?、芨淖儗嵤┻^程;

　?、葑兏こ谭秶?

　?、匏髻r，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應商索賠以彌補費用超支。

　　一、單項選擇題

　　1.施工成本控制是通過( )提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取糾偏措施。

　　A.施工圖 B.工程承包合同

　　C.進度報告 D.施工方案

　　2.施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過( )反映的。

　　A.工程變更文件 B.進度報告

　　C.施工組織設計 D.分包合同

　　3.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是( )。

　　A.材料領用的指標 B.材料的投料計量

　　C.材料消耗量的大小 D.材料的采購運輸

　　4.在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是( )。

　　A.預測估計完成項目所需的總費用

　　B.分析比較結果以確定偏差的嚴重性和原因

　　C.采取適當措施糾偏

　　D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況

　　5.施工成本中的人工費的控制，實行( )的方法。

　　A.計量控制 B.指標控制

　　C.量價分離 D.包干控制

　　6.控制人工費支出的主要手段不包括( )。

　　A.加強勞動定額管理 B.改變施工作業(yè)流程

　　C.降低工程耗用人工工日 D.提高勞動生產率

　　7.某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為1,5元/m3 。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預算費用(BCWS)為( )元。

　　A.42000 B.48000

　　C.56000 D.64000

　　8.東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價6 8元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為( )元。

　　A.18000 B.16000

　　C.36000 D.34000

　　9.對總額1 000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完工作預算費用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為( )

　　A.0. 430 B.0.930

　　C.0.953 D.1.075

　　【背景】某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結算，結算價按工程所在地當月土方工程價格指數(shù)進行調整;11月份計劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經工程師確認的承包商實際完成工程量為4600 m3;2007年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100,11月份的價格指數(shù)為108。

　　10.該工程1 1月份的費用偏差(CV)為( )萬元。

　　A.-0.24 B.-2.76

　　C.-3 D.-6

　　11.該工程11月份用費用表示的進度偏差(SV)為( )萬元。

　　A.-0.24 B.-2.76

　　C.-3 D.-6

　　12.工程計劃，丁程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為( )。

　　A.拖后7500元 B.提前7500元

　　C.拖后12500元 D.提前12500元

　　13.某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為( )。

　　A.0.8 B.0.92

　　C.1.09 D.1.25

　　14.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是1 2元/m3;到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為( )。

　　A.0.6萬元;0.80 B.-0.6萬元;0.83

　　C.-0.48萬元;0.83 D.0.48萬元;0.80

　　15.成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有( )。

　　A.網(wǎng)絡圖法、表格法和曲線法

　　B.網(wǎng)絡圖法、橫道圖法和表格法

　　C.比較法、因素分析法和差額計算法

　　D.橫道圖法、表格法和曲線法

　　16.反映的信息量少，但用它進行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是( )。

　　A.橫道圖法 B.曲線法

　　C.表格法 D.折線法

　　17.( )不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。

　　A.靈活、適用性強 B.形象、直觀、一目了然

　　C.信息量大 D.可借助計算機，提高速度

　　18.應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示( )。

　　A.成本累計偏差 B.進度累計偏差

　　C.進度局部偏差 D.成本局部偏差

　　19.圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的( )。

　　A.施工成本節(jié)約值 B.施工成本增加值

　　C.施工進度滯后值 D.施工進度提前量

　　二、多項選擇題

　　1.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從( )方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經濟效益。

　　A.工程變更 B.會計核算

　　D.成本計劃

　　C.預算收入

　　E.實際成本

　　2.建設工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括( )。

　　A.工程承包合同 B.施工成本計劃

　　C.工程進度報告 D.工程變更

　　E.工程質量水平

　　3.在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有( )。

　　A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果

　　B.比較計劃值與實際值

　　C.確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因

　　D.估計完成項目所需的總費用

　　E.考核成本降低的實際效果

　　4.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有( )。

　　A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制

　　B.材料價格由項目經理負責控制

　　C.零星材料采用定額控制方法進行控制

　　D.提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段

　　E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結算等工作

　　5.某項目采用贏得值法進行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>BCWP，則( )。

　　A.費用超支 B.費用節(jié)余

　　C.進度延誤 D.進度提前

　　E.投人超前

　　6.關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有( )。

　　A.橫道圖法形象、直觀 B.橫道圖法是最常見的一種方法

　　C.表格法反映的信息量大 D.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點

　　E.曲線法能夠直接用于定量分析

　　【1Z202030答案與解析】

　　一、單項選擇題

　　1.C; 2.B; 3.D; 4.B; *5.C; *6.B; *7.B; 8.A;

　　9.C;10.B; 11.C; 12.A; 13.A; 14.C; *15.D; *16.A;

　　*17.B; 18.A; 19.C

　　【解析】

　　5.答案C：

　　人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。所以C正確。

　　6.答案B：

　　選項B不屬于控制人工費支出的主要手段。所以B正確。

　　15.答案D：

　　偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。所以D正確。

　　16.答案A：

　　橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。所以A正確。

　　17.答案B：

　　形象、直觀、一目了然屬于橫道圖法的優(yōu)點。所以B正確。

　　二、多項選擇題

　　1.C、E; 2.A、B、C、D; 3.B、C、D; 4.A、D、E;

　　*5.B、D、E; *6.A、C、D

　　【解析】

　　5.答案B、D、E：

　　費用偏差CV= BCWP-ACWP，為負表示費用超支，為正表示費用節(jié)余，SV=BCWP-BCWS，為負表示進度延誤，為正表示進度提前。所以B、D、E正確。

　　6.答案A、C、D：

　　橫道圖法形象、直觀;表格法是最常見的一種方法;表格法反映的信息量大;表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點;表格法將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。此法能夠直接用于定量分析。所以A、C、D正確。