一級建造師《項目管理》復(fù)習(xí)題集第三章第四節(jié)

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　　1 Z 2 0 3 0 4 0 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施

　　復(fù)習(xí)要點(diǎn)

　　1.項目進(jìn)度控制的組織措施

　　組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

　　進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計劃;

　　進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。

　　2.項目進(jìn)度控制的管理措施

　　建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同和風(fēng)險管理等。

　　建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念;缺乏動態(tài)控制的觀念;缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。

　　建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施包括：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃;選擇合理的承發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)和物資采購模式;重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

　　常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險包括：組織風(fēng)險;管理風(fēng)險;合同風(fēng)險;資源風(fēng)險;技術(shù)風(fēng)險等。

　　3.項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

　　建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。其中，資源需求計劃包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源;資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金。

　　4.項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系做分析比較;在施工方案決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。

　　一、單項選擇題

　　1.不屬于編制項目進(jìn)度控制的工作流程的是( )。

　　A.定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成 B.各類進(jìn)度計劃的編制程序

　　C.審批程序和計劃調(diào)整程序 D..確定項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容

　　2.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而( )是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。

　　A.非正式溝通 B.正式溝通

　　C.會議 D.信息溝通

　　3.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有( )。

　　A.政治風(fēng)險 B.軍事風(fēng)險

　　C.社會風(fēng)險 D.技術(shù)風(fēng)險

　　4.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施不包括( )。

　　A.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

　　B.選擇承發(fā)包模式

　　C.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制的進(jìn)度計劃

　　D.編制項目進(jìn)度控制的工作流程

　　5.在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( )。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

　　6.下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施，屬于技術(shù)措施的是( )。

　　A.重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用 B.編制進(jìn)度控制工作流程

　　C.實行班組內(nèi)部承包制 D.用大模板代替小鋼模

　　7.對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比選，體現(xiàn)合理使用資源，合理安排工作面，是工程進(jìn)度控制的( )。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

　　8.下列各項措施，屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施的是( )。

　　A.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃

　　B.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會議的組織設(shè)計

　　C.優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案

　　D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

　　9.采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的( )。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

　　10.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對( )的選用。

　　A.設(shè)計人員和構(gòu)成 B.設(shè)計機(jī)構(gòu)和施工人員

　　C.設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù) D.軟技術(shù)和硬技術(shù)

　　11.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括( )。

　　A.缺乏動態(tài)控制的觀念

　　B.缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念

　　C.缺乏計劃系統(tǒng)集成控制的觀念

　　D.缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念

　　12.下列進(jìn)度控制糾偏措施，屬于管理措施的是( )。

　　A.落實加快工程進(jìn)度所需的資金 B.改變施工方法和改變施工機(jī)具

　　C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 D.調(diào)整項目管理工作流程和班子人員

　　13.進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是( )。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理方法 B.調(diào)整工作流程組織

　　C.改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理

　　14.下列進(jìn)度控制措施，屬于管理措施的是( )。

　　A.建立進(jìn)度控制的會議制度 B.分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險

　　C.制定項目進(jìn)度控制的工作流程 D.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)

　　15.在進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( )。

　　A.采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)

　　B.改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的方案

　　C.確定資金供應(yīng)的條件

　　D.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的設(shè)計

　　16.為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于進(jìn)度控制的( )。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

　　17.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施是( )。

　　A.優(yōu)化項目設(shè)計方案 B.分析和論證項目進(jìn)度目標(biāo)

　　C.編制資源需求計劃 D.選擇項目承發(fā)包模式

　　18.為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購模式，屬于進(jìn)度控制的( )。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

　　19.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用屬于( )。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

　　20.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括( )。

　　A.優(yōu)化項目設(shè)計方案 B.編制資源需求計劃

　　C.分析和論證項目進(jìn)度目標(biāo) D.選擇項目承發(fā)包模式

　　21.在進(jìn)度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的( )。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

　　二、多項選擇題

　　1.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )。

　　A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

　　B.編制進(jìn)度計劃

　　C.進(jìn)度計劃整體分析

　　D.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況

　　E.調(diào)整進(jìn)度計劃

　　2.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有( )。

　　A.各類進(jìn)度計劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇

　　B.管理措施主要涉及管理的思想和方法、承發(fā)包模式、合同管理等

　　C.風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的范疇

　　D.在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析

　　E.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

　　3.在項目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由( )負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

　　A.總承包公司 B.專門的工作部門

　　C.符合進(jìn)度控制崗位資格的專人 D.分包人

　　E.項目管理部門

　　4.建設(shè)工程項目進(jìn)度糾偏的管理措施有( )。

　　A.調(diào)整項目管理班子成員 B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　C.強(qiáng)化合同管理 D.改變施工方法

　　E.調(diào)整項目管理組織結(jié)構(gòu)

　　5.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施有( )。

　　A.建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度

　　B.建立過程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

　　C.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期和進(jìn)度計劃之間的關(guān)系

　　D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度

　　E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

　　6.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及( )。

　　A.資金需求計劃 B.資金供應(yīng)的條件

　　C.資金供應(yīng)計劃 D.資金需求的條件

　　E.經(jīng)濟(jì)激勵措施

　　7.在進(jìn)度控制組織設(shè)計中，各項工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在( )中標(biāo)示并落實。

　　A.任務(wù)分工表 B.結(jié)構(gòu)分析圖

　　C.管理職能分工表 D.工作流程圖

　　E.合同結(jié)構(gòu)圖

　　8.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施包括有( )。

　　A.進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表的編制

　　B.制定進(jìn)度控制的工作流程

　　C.編制資源需求計劃

　　D.進(jìn)行進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計

　　E.設(shè)置專門的工作部門和配備專門的控制人員

　　9.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施包括( )。

　　A.行政措施 B.經(jīng)濟(jì)措施

　　C.管理措施 D.組織措施

　　E.技術(shù)措施

　　10.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施有( )。

　　A.優(yōu)化設(shè)計，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料

　　B.制定與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源保證計劃

　　C.優(yōu)化施工方案

　　D.優(yōu)化工藝之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間，加快施工進(jìn)度

　　E.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度

　　【1Z203040答案與解析】

　　一、單項選擇題

　　1.D; 2.C; 3.D; 4.D; 5.A; *6.D; 7.B; 8.B;

　　9.B; *10.C; 11.C; 12.C; 13.C; 14.B; 15.C; 16.B;

　　17.C; 18.B; 19.D; 20.B; 21.B

　　【解析】

　　5.答案A：

　　編制信息傳遞工作流程屬于組織措施。所以A正確。

　　6.答案D：

　　A、C是管理的手段，屬于管理措施，B屬于組織措施，D施工方案的選優(yōu)屬于技術(shù)措施。所以D正確。

　　10.答案C：

　　建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。所以C正確。

　　二、多項選擇題

　　*1.A、B、D、E; *2.A、B、E;3.B、C; 4.B、C;

　　*5.A、B、D;6.A、B、E; 7.A、C; 8.A、B、D、E;

　　9.B、C、D、E; 10.A、C、D

　　【解析】

　　1.答案A、B、D、E：

　　進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。所以A、B、D、E正確。

　　2.答案A、B、E：

　　C選項風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇，故錯誤。 D選項應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性，故錯誤。所以A、B、E正確。

　　5.答案A、B、D：

　　C和E選項屬于管理措施。所以A、B、D正確。