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2015年一建《建筑》復(fù)習(xí)題集:施工成本控制

更新時(shí)間:2015-09-08 09:01:42 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  1A420150 施工成本控制

  復(fù)習(xí)要點(diǎn)

  1A420151 施工成本構(gòu)成

  1A420152 施工成本控制

  考點(diǎn)分析

  施工成本指施工項(xiàng)目在施工的全過程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用支出的總和,包括直接成本和間接成本。

  成本核算方法除了“制造成本法”外,還有“完全成本法”。

  制造成本法與完全成本法相比較,其優(yōu)點(diǎn)是:第一,避免了成本和費(fèi)用的重復(fù)分配,從而簡化了成本的計(jì)算程序;第二,制造成本法反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本水平,便于對項(xiàng)目經(jīng)理部的成本狀況進(jìn)行分析與考核;第三,剔除了與成本不相關(guān)的費(fèi)用,有利于成本的預(yù)測和決策。

  建筑工程施工成本控制方法主要有:價(jià)值工程原理、掙值法。讀者應(yīng)重點(diǎn)掌握掙值法的計(jì)算和在成本控制中的應(yīng)用。

  一、單項(xiàng)選擇題

  1.成本核算的方法除了“制造成本法”外,還有( )。

  A.實(shí)際成本法 B.綜合成本法

  C.期間成本法 D.完全成本法

  2.按“制造成本法”進(jìn)行核算項(xiàng)目成本,作為期間費(fèi)用的有( )。

  A.項(xiàng)目管理人員工資 B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用

  C.企業(yè)總部的管理費(fèi) D.項(xiàng)目人員的培訓(xùn)費(fèi)

  3.通常情況下,BCWS在整個(gè)工作實(shí)施過程應(yīng)保持不變,但當(dāng)( )時(shí)則會(huì)有變化。

  A.市場材料價(jià)格發(fā)生變化 B.市場人工費(fèi)發(fā)生變化

  C.項(xiàng)目措施項(xiàng)目發(fā)生變化 D.合同有變更

  4.關(guān)于成本偏差CV的說法,正確的是( )。

  A.當(dāng)CV為負(fù)值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行超出計(jì)劃成本

  B.當(dāng)CV為負(fù)值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算成本

  C.當(dāng)CV為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行超出計(jì)劃成本

  D.當(dāng)CV為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算成本

  5.關(guān)于進(jìn)度績效指數(shù)SPI的說法,正確的是( )。

  A.當(dāng)SPI

  B.當(dāng)SPI>I時(shí)表示進(jìn)度延誤

  C.當(dāng)SPI

  D.當(dāng)SPI

  6.下列成本分析方法中,最常用的是( )。

  A.因素分析法 B.比較法

  C.比率法 D.差額分析法

  7.因素分析法的本質(zhì)是分析各種因素對成本的影響,采用( )。

  A.差額分析法 B.比較法

  C.比率法 D.連環(huán)替代法

  8.關(guān)于因素分析法排序,說法正確的是( )。

  A.先價(jià)值量,后工程量;先絕對數(shù),后相對數(shù)

  B.先工程量,后價(jià)值量;先絕對數(shù),后相對數(shù)

  C.先價(jià)值量,后工程量;先相對數(shù),后絕對數(shù)

  D.先工程量,后工程量,先相對數(shù),后絕對數(shù)

  9.掙值法主要是通過分析項(xiàng)目成本實(shí)施與( )之間的差異,從而判斷項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用、進(jìn)度績效的一種方法。

  A.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)期望 B.項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃

  C.項(xiàng)目成本目標(biāo)期望 D.項(xiàng)目成本節(jié)約

  10.按價(jià)值工程的原理,下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價(jià)值的是( )。

  A.功能不變,成本降低 B.功能略有下降,成本大幅度降低

  C.成本不變,功能提高 D.功能略有提高,成本大幅度提高

  11.價(jià)值工程的核心是對產(chǎn)品進(jìn)行( 》。

  A.功能評價(jià) B.功能分析

  C.成本分析 D.成本控制

  12.在選擇價(jià)值分析對象時(shí),不能作為重點(diǎn)分析對象的是( )。

  A.成本低的工程和構(gòu)配件 B.使用費(fèi)用較高的工程和構(gòu)配件

  C.體積與重量大的工程和構(gòu)件 D.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件

  13.以下關(guān)于選擇價(jià)值工程分析對象的說明,其中正確的是( )。

  A.選擇在施工中最不容易保證施工質(zhì)量的工程

  B.選擇施工難度大,但較少花材料和工時(shí)的工程

  C.選擇結(jié)構(gòu)簡單的工程

  D.選擇數(shù)量大和體積大的工程

  14.運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制時(shí),應(yīng)確定( )的項(xiàng)目作為價(jià)值改進(jìn)對象,制定改進(jìn)措施。

  A.價(jià)值系數(shù)小于1 B.價(jià)值系數(shù)等于1

  C.價(jià)值系數(shù)大于1 D.價(jià)值系數(shù)等于。

  15.對某個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)分部工程進(jìn)行功能評分如下,計(jì)算得出相應(yīng)各項(xiàng)的預(yù)算成本:

 

    分部分項(xiàng)工程名稱
    功能評分
    預(yù)算成本
    主體工程
    35
    820萬元
    裝飾裝修工程
    33
    515萬元
    屋面工程
    12
    172萬元
    門窗工程
    7
    90萬元、

 

  從上表中數(shù)值看出,( )成本比重偏高,應(yīng)做重點(diǎn)分析,尋求降低成本的措施。

  A.主體結(jié)構(gòu)工程 B.裝飾裝修工程

  C.屋面工程 D.門窗工程

  16.掙值法的三個(gè)成本值不包括( )。

  A.已完成工作的預(yù)算成本 B.已完成工作的實(shí)際成本

  C.計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本 D.計(jì)劃完成工作的實(shí)際成本

  17.掙值法成本控制方法中,成本偏差的表達(dá)方式正確的是( )。

  A.已完成工作預(yù)算成本-計(jì)劃完成工作預(yù)算成本

  B.計(jì)劃完成工作預(yù)算成本-已完成工作實(shí)際成本

  C.已完成工作預(yù)算成本-已完成工作實(shí)際成本

  D.已完成工作實(shí)際成本-計(jì)劃完成工作預(yù)算成本

  二、多項(xiàng)選擇題

  1.成本核算的方法有( )。

  A.制造成本法 B.綜合成本法

  C.期間成本法 D.完全成本法

  E.直接成本法

  2.關(guān)于“制造成本法”和“完全成本法”兩種方法特點(diǎn)的說法,正確的有( )。

  A.完全成本法避免了成本和費(fèi)用的重復(fù)分配,從而簡化了成本計(jì)算程序

  B.完全成本法反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本水平

  C.制造成本法反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本水平

  D.制造成本法把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的一切費(fèi)用全部吸收到產(chǎn)品成本之中

  E.制造成本剔除了與成本不相關(guān)的費(fèi)用,有利于成本的預(yù)測和決策

  3.采用價(jià)值工程原理控制成本時(shí),能提高價(jià)值的途徑有( )。

  A.功能不變,成本降低

  B.主要功能降低,成本大幅度降低

  C.功能提高,成本不變

  D.成本稍有提高,功能大幅度提高

  E.功能提高,成本降低

  4.應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行價(jià)值分析時(shí),關(guān)于分析對象選擇的說法,正確的有( )。

  A.選擇數(shù)量少,復(fù)雜關(guān)鍵的構(gòu)配件

  B.選擇數(shù)量大,應(yīng)用面廣的構(gòu)配件

  C.選擇對產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件

  D.選擇在施工(生產(chǎn))中不容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件

  E.選擇暢銷產(chǎn)品,以保持優(yōu)勢,提高競爭力

  5.用掙值法控制項(xiàng)目成本時(shí),要運(yùn)用到( )項(xiàng)的成本值進(jìn)行分析。

  A.已完成工作的計(jì)劃成本 B.已完成工作的預(yù)算成本

  C.計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本 D.計(jì)劃完成工作的實(shí)際成本

  E.已完成工作的實(shí)際成本

  6.屬于工程成本分析方法中基本分析方法的有( )。

  A.比較法 B.差額分析法

  C.Delphi法 D.比率法

  E.因素分析法

  7.采用連環(huán)替代法排序原則的說法,正確的有( )。

  A.先價(jià)值量,后工程量 B.先工程量,后價(jià)值量

  C.先絕對數(shù),后相對數(shù) D.先相對數(shù),后絕對數(shù)

  8.表示進(jìn)度延誤的有( )。

  A.進(jìn)度績效指數(shù)SPI>I B.進(jìn)度績效指數(shù)SPI>I

  C.成本績效指數(shù)CPI>I D.進(jìn)度偏差SV為正值

  E.進(jìn)度偏差SV為負(fù)值

  三、案例題

  案例1

  1.背景

  某項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部為了降低項(xiàng)目成本將工程劃分為:基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程,并對其功能進(jìn)行評分,根據(jù)項(xiàng)目合同和施工圖紙,得出預(yù)算成本,詳見下表。根據(jù)項(xiàng)目所屬的企業(yè)要求該項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中成本降低率為6%,所以項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃采用價(jià)值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。

  價(jià)值系數(shù)計(jì)算表

 

    分部工程
    功能評分
    預(yù)算成本(萬元)
    基礎(chǔ)工程
    22
    816
    主體結(jié)構(gòu)工程
    47
    2160
    安裝工程
    21
    1035
    裝飾裝修工程
    10
    304
    合計(jì)
    100
    4315

 

  2.問題

  (1)從價(jià)值工程原理可得到哪些提高價(jià)值的途徑?

  (2)價(jià)值工程中,選擇價(jià)值分析對象重點(diǎn)有哪些?

  (3)計(jì)算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)、目標(biāo)成本、成本降低額(保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)),并填入下表。

價(jià)值工程計(jì)算表

 

 分部工程
功能評分
功能系數(shù)
預(yù)算成本(萬元)
成本系數(shù)
價(jià)值系數(shù)
目標(biāo)成本
成本降低額
    (1)
    (2)
    (3)
    (4)
    (5)
    (6)
    (7)
    (8)
  基礎(chǔ)工程
 
 
 
 
 
 
 
主體結(jié)構(gòu)工程
 
 
 
 
 
 
 
    安裝工程
 
 
 
 
 
 
 
裝飾裝修工程
 
 
 
 
 
 
 
    合計(jì)
 
 
 
 
 
 
 

 

 
    案例2
    1.背景
    某施工項(xiàng)目進(jìn)展到第1 5周后,對前1 4周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查,有關(guān)情況如下表所示:

 

工作代號
 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用(萬元)
已完成工作量(%)
 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用(萬元)
    A
    300
    100
    278
    B
    280
    100
    268
    C
    260
    100
    254
    D
    500
    100
    500
    E
    710
    50
    326
    F
    450
    100
    425
    G
    620
    40
    248

 

 

 

工作代號
計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用(萬元)
已完成工作量(%)
    實(shí)際發(fā)生費(fèi)用(萬元)
    H
    360
    0
    0
    I
    330
    80
    268
    J
    290
    1 00
    260
    K
    1 50
    0
    0
    I
    1 80
    100
    180
    M
    0
    40
    60
    N
    0
    100
    1 20

 

  備注:工作M、N原沒有計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了施工;工作I、J雖有計(jì)劃,但是并沒有施工。

  2.問題

  (1)簡述掙值法中三參數(shù)(費(fèi)用值)的代號及含義。

  (2)求出前1 4周每項(xiàng)工作的BCWP及1 4周末的BCWP。

  (3)計(jì)算1 4周末的合計(jì)BCWS、ACWP。

  (4)計(jì)算1 4周的CV與SV,并分析成本和進(jìn)度情況。

  15)計(jì)算1 4周的CP,、SPI,并分析成本和進(jìn)度情況。

  案例3

  1.背景

  某小學(xué)工程的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度如下表所示,表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃完成工作預(yù)算成本),粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際發(fā)生成本),假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃完成總工程量和實(shí)際完成總_工程量相等,且進(jìn)度均勻進(jìn)展。

2.問題
(1)計(jì)算每周成本數(shù)據(jù),并將結(jié)果填入下表中。
成本數(shù)據(jù)表(單位:萬元)

 

 
    成本數(shù)據(jù)
項(xiàng)目
  1
  2
  3
   4
  5
  6
  7
  8
9
 每周擬完工程計(jì)劃成本
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 擬完工程計(jì)劃成本累計(jì)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 每周已完工程實(shí)際成本
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 已完工程實(shí)際成本累計(jì)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 每周已完工程計(jì)劃成本
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 已完工程計(jì)劃成本累計(jì)
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

  (2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV)。

  (3)計(jì)算8周末的成本績效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)并分析成本和進(jìn)度狀況。

  案例4

  1.背景

  某公司承接一座鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的辦公樓,內(nèi)外墻及框架間墻采用GZL保溫砌塊砌筑。目標(biāo)成本為305210.50元,實(shí)際成本為333560.40元,比目標(biāo)成本超支了28349.90元,用因素分析法分析砌筑量、單價(jià)、損耗率等因素的變動(dòng)對實(shí)際成本的影響程度,有關(guān)對比數(shù)據(jù)見下表。

  砌筑工程目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比表

 

    項(xiàng)目
    單位
    目標(biāo)
    實(shí)際
    差額
    砌筑量
    千塊
    970
    985
    +15
    單價(jià)
    元/千塊
    310
    332
    +22
    損耗率
    %
    1.5
    2
    +0.5
    成本
    元
    305210.50
    333560.40
    28349.90

 

  2.問題

  (1)請簡單陳述因素分析法的基本理論。

  (2)用因素分析法分析成本增加的原因。

  案例5

  1.背景

  某城市圖書館工程項(xiàng)目,結(jié)構(gòu)主體已施工完成,目前進(jìn)行裝飾裝修工程的施工,其中門窗子分部工程中有塑料門窗安裝、特種門安裝、門窗玻璃安裝三個(gè)分項(xiàng)工程,在上個(gè)月的施工中,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)如下表所示。

  裝飾裝修工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)表

 

    序號
    項(xiàng)目名稱
 塑料窗安裝
  特種門安裝
  木門安裝
    1
    計(jì)劃單位成本(元)
    78
    1 20
    50
    2
    擬完成的工程量
    250
    36
    100

 

 

 

    序號
    項(xiàng)目名稱
 塑料窗安裝
 特種門安裝
  木門安裝
    3
    擬完成工程計(jì)劃施工成本(元)
 
 
 
    4
    已完工程量
    230
    36
    1 1 5
    5
    已完工程計(jì)劃施工成本(元)
 
 
 
    6
    實(shí)際單位成本(元)
    66
    1 38
    62
    7
    已完工程實(shí)際成本(元)
 
 
 
    8
    成本偏差(元)
 
 
 
    9
    成本偏差局部程度
 
 
 
    1 0
    進(jìn)度偏差(元)
 
 
 
    1 1
    進(jìn)度偏差局部程度
 
 
 

 

  2.問題

  (1)簡述項(xiàng)目成本控制過程。

  (2)項(xiàng)目經(jīng)理部如何進(jìn)行成本控制。

  (3)施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容。

  (4)判定工程中塑料窗安裝、特種門安裝、木門安裝的施工成本偏差、進(jìn)度偏差。

  答案與解析

  一、單項(xiàng)選擇題(帶*者后附解析)

  1.D; 2.C; 3.D; 4.B; 5.D; 6.A; 7.D; 8.B;

  9.C; 10.D; 11.B; 12.A; 13.D; 14.A; *15.A; 16.D;

  17.C

  【解析】

  15.答案A

  價(jià)值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù);

  本題只需找出成本比重偏高的分部分項(xiàng)工程(即價(jià)值系數(shù)最低的項(xiàng)),并不需要精確計(jì)算,可用“功能評分/預(yù)算成本”進(jìn)行估算。

  主體工程估算結(jié)果0.043、裝飾裝修工程估算結(jié)果0.064、屋面工程估算結(jié)果0.070、門窗工程估算結(jié)果0.078,由此可見,相對于單位功能評分值主體-工程的成本過商。

  二、多項(xiàng)選擇題

  1.A、D; 2.C、E; 3.A、C、D、E; 4.B、C、E;

  5.B、C、E; 6.A、B、D、E; 7.B、C; 8.B、E

  三、案例題

  【案例1】答:

  (1)提高價(jià)值的途徑:

  按價(jià)值工程的公式V=F/C分析,提高價(jià)值的途徑有5條:

  1)功能提高,成本不變;

  2)功能不變,成本降低;

  3)功能提高,成本降低;

  4)降低輔助功能,大幅度降低成本;

  5)功能大大提高,成本稍有提高。

  (2)價(jià)值分析對象應(yīng)以下列內(nèi)容為重點(diǎn):

  1)選擇數(shù)量大、應(yīng)用面廣的構(gòu)配件;

  2)選擇成本高的工程和構(gòu)配件;

  3)選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件;

  4)選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件;

  5)選擇對產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件;

  6)選擇在使用中維修費(fèi)用高、耗能量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和構(gòu)配件;

  7)選擇暢銷產(chǎn)品,以保持優(yōu)勢,提高競爭力;

  8)選擇在施工(生產(chǎn))中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件;

  9)選擇在施工(生產(chǎn))難度大、多花費(fèi)材料和工時(shí)的工程和構(gòu)配件;

  10)選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配件。

  (3)計(jì)算分部工程的評價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù),詳見下表:

  價(jià)值工程計(jì)算表

 

分部工程
功能評分
功能系數(shù)
預(yù)算成本(萬元)
成本系數(shù)
價(jià)值系數(shù)
目標(biāo)成本
成本降低額
    (1)
    (2)
    (3)
    (4)
    (5)
    (6)
    (7)
    (8)
基礎(chǔ)工程
    22
    0.22
    81 6
    0.19
    1.16
 892.34
  ―76.34
主體結(jié)構(gòu)工程
    4 7
    0.47
    2 1 60
    0. 50
    0. 94
1906.37
    253.63
 安裝工程
    2 1
    0.21
    1 035
    0. 24
    0. 88
 851.78
    183.22
裝飾裝修工程
    1 0
    0.10
    304
    0. 07
    1.43
 405.61
   -101.61
    合計(jì)
    1 00
    1
    431 5
    1
 
4056.10
 

 

  注:表中,總目標(biāo)成本=預(yù)算成本×(1-6%)=4315×(1-6%)=4056.10萬元;

  目標(biāo)成本=總目標(biāo)成本×功能系數(shù);

  成本降低額=預(yù)算成本-目標(biāo)成本。

  【案例2】答:

  (1)掙值法的三個(gè)參數(shù)(費(fèi)用值)為:

  1) BCWS:計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用,是根據(jù)預(yù)算安排,在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作),以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。

  2) BCWP:已完成工作預(yù)算費(fèi)用,是指某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作),以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。

  3) ACWP:已完成工作實(shí)際費(fèi)用,是指到某一時(shí)刻為止,已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

  (2)計(jì)算結(jié)果如下表所示:

  計(jì)算結(jié)果匯總表

 

工作代號
計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用(萬元)
已完成工作量(%)
實(shí)際發(fā)生費(fèi)用(萬元)
  掙值(萬元)
    A
    300
    100
    278
    300
    B
    280
    100
    268
    280
    C
    260
    100
    254
    260
    D
    500
    100
    500
    500
    E
    710
    50
    326
    355
    F
    450
    100
    425
    450
    G
    620
    40
    248
    248
    H
    360
    0
    0
    0
    I
    330
    80
    268
    264
    J
    290
    100
    260
    280
    K
    150
    0
    0
    0
    L
    180
    100
    180
    180
    M
    0
    40
    60
    60
    N
    0
    100
    120
    120
  合計(jì)
    4430
 
    3187
    3297

 

  (3) 14周末累計(jì)的計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為4430萬元,已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為3187萬元。

  (4) 14周末的CV與SV

  1)費(fèi)用偏差:CV= BCWP-ACWP= 3297-3187=110萬元,由于CV為正,說明費(fèi)用節(jié)支。

  2)進(jìn)度偏差:SV=BCWP-BCWS=3297- 4430=1133萬元,由于SV為負(fù),說明進(jìn)度拖后。

  (5) 14周末的CPI與SPI

  1)費(fèi)用績效指數(shù):CPI=BCWP/ACWP= 3297/3187=1.035,由于CPI>I,說明費(fèi)用節(jié)支。

  2)進(jìn)度績效指數(shù):SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744萬元,由于SPI

  【案例3】答:

  (1)計(jì)算每周的投資數(shù),結(jié)果見下表。

  成本數(shù)據(jù)表(單位:萬元)

 

 
    成本數(shù)據(jù)
    項(xiàng)目
  1
   2
  3
   4
  3
   6
  7
  8
  9
 每周擬完工程計(jì)劃成本
   9
  1 9
  1 0
   10
    7
    7
  12
    3
    5
 擬完工程計(jì)劃成本累計(jì)
    9
   28
   38
   48
   55
   62
   74
   79
    84
 每周已完工程實(shí)際成本
    9
    8
    9
   10
  1 7
    7
   10
    4
    5
 已完工程實(shí)際成本累計(jì)
    9
  1 7
   26
  36
  53
  60
   70
   74
    79
 每周已完工程計(jì)劃成本
    9
    9
   10
   10
  1 7
    7
  1 2
    5
    5
 已完工程計(jì)劃成本累計(jì)
    9
  1 8
   28
   38
   55
   62
   74
   79
    84

 

  (2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和進(jìn)度偏差:

  1)從表中看出:第4周末的成本偏差和進(jìn)度偏差;

  成本偏差:CV= BCWP-ACWP= 38-36=2萬元<0。表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支2萬元,即:實(shí)際成本沒有超出預(yù)算成本。

  進(jìn)度偏差:SV= BCWP-BCWS= 38-48=10萬元<0,表示進(jìn)度拖后,即:實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。

  2)從表中看出:第7周末的成本偏差和進(jìn)度偏差;

  成本偏差:CV= BCWP-ACWP= 74-70=4萬元>0,表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支4萬元,即:實(shí)際成本沒有超出預(yù)算成本。

  進(jìn)度偏差:SV=BCWP-BCWS= 74-74=0,表示項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行,即:實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。

  (3)計(jì)算第8周末的成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)。

  1)成本績效指數(shù):CPI= BCWP/ACWP= 79/74=1.07,由于CPI>1,故費(fèi)用節(jié)支,即實(shí)際成本低于預(yù)算成本。

  2)進(jìn)度績效指數(shù):SPI=BCWP/BCWP= 79/79= 1.0,由于SPI=1.故實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同。

  【案例4】答:

  (1)因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法,這種方法用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí),首先要假設(shè)眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化,而其他因素則不變,然后逐個(gè)替代,并分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。

  (2)分析成本增加的原因:

  1)分析對象為某框架結(jié)構(gòu)中的GZL保溫砌塊的成本,實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為28349.90元。

  2)該指標(biāo)是由砌筑量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成,其排序見下表。

  3)以目標(biāo)305210.50元(=970×310×1.015)為分析替代的基礎(chǔ)。

  4)第一次替代砌筑量因素:以985替代970,985×310×1.015=309930.25元;第二次代換以332代替310,985×332×1.015=331925.30元;第三次代換以1.02代替1.015,985×332×1.02= 333560.40元。

  5)計(jì)算差額:

  第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額為:309930.25-305210.50=4719.75元;

  第二次替代與第一次替代的差額為:331925.30-309930.25:21995.05元;

  三次替代與第二次替代的差額為:333560.40-331925.30=1635.10元。

  砌筑量增加使成本增加了4719.75元,單價(jià)上升使成本增加了21995.05元,而損耗率提高使成本增加了1635.10元。

  6)各因素的影響程度和為:4719.75+ 21995.05+1635.10= 28349.90元,與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。

  或者運(yùn)用因素分析表分析各因 的變動(dòng)對實(shí)際成本的影響,計(jì)算過程見下表。

  GZL保溫砌塊成本變動(dòng)因素分析表

 

    順序
    連環(huán)替代計(jì)算
差異(元)
    因素分析
    目標(biāo)數(shù)
970X310×l.015=305210.50
 
 
第一次替代
985X310X×1.015=309930.25
4719.75
砌筑量增加使成本增加了4719.75元
第二次替代
985×322X×1.015=331925.30
21995.05

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