企業(yè)人力資源規(guī)劃復(fù)習(xí)資料(三)
崗位工作設(shè)計(jì)的目標(biāo):
是最大限度地提高工作崗位的效率,同時(shí)又能夠適當(dāng)?shù)貪M足員工的個(gè)人發(fā)展的要求。工作設(shè)計(jì)的前提是對(duì)工作崗位的分析,明確崗位的工作要求和人員要求。
崗位工作設(shè)計(jì): 是指把工作的內(nèi)容、工作的資格條件和報(bào)酬結(jié)合起來(lái),以滿足員工和組織的需要。崗位工作設(shè)計(jì)是能否激勵(lì)員工努力工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
人力資源規(guī)劃: 又稱(chēng)人力資源計(jì)劃。它是企業(yè)總體規(guī)劃的重要組成部分,在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有重要地位,是各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù),直接影響企業(yè)整體人力資源管理的效率。人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè),制定相應(yīng)的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置,有效激勵(lì)員工的過(guò)程。狹義的人力資源規(guī)劃是指進(jìn)行人力資源供需預(yù)測(cè),并使之平衡的過(guò)程,實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各類(lèi)人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃。廣義指企業(yè)所有各類(lèi)各種人力資源計(jì)劃的總稱(chēng)。
規(guī)劃期限:長(zhǎng)期規(guī)劃(五年以上)、短期計(jì)劃(一年及以內(nèi)的計(jì)劃)、中期計(jì)劃(介于兩者之間)人力資源規(guī)劃的總目標(biāo):確保企業(yè)各類(lèi)工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),獲得適當(dāng)?shù)娜藛T(包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)),實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置,最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源潛力,有效地激勵(lì)員工,保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。又被稱(chēng)為人力資源管理活動(dòng)的紐帶。企業(yè)人力資源規(guī)劃
從內(nèi)容上看,可以區(qū)分為:戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃和員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃等四類(lèi)規(guī)劃。戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃。
組織人事規(guī)劃包括:1、組織結(jié)構(gòu)高速變革計(jì)劃;2、勞動(dòng)組織高速發(fā)展計(jì)劃;3、勞動(dòng)定員定額計(jì)劃。企業(yè)勞動(dòng)組織 可分為企業(yè)的和社會(huì)的兩方面。
企業(yè)勞動(dòng)組織的任務(wù):按照分工協(xié)作的原則,合理配備勞動(dòng)力,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)勞動(dòng)者的積極性,節(jié)約勞動(dòng)力;正確處理勞動(dòng)力與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系,做好工作地服務(wù)、生產(chǎn)班次的安排和操作的改進(jìn)等工作;隨著生產(chǎn)的發(fā)展,不斷地采用相適應(yīng)的科學(xué)的組織形式,保證用人少、效率高,完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容:1勞動(dòng)分工與人員配備;2勞動(dòng)組織的形式;3勞動(dòng)力的構(gòu)成;4工作時(shí)間和輪班制的組織;5工作地的組織;6操作合理化對(duì)企業(yè)勞動(dòng)力的構(gòu)成進(jìn)行分析研究,掌握其規(guī)律性,是合理組織勞動(dòng)力的必要手段。
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