人力資源管理師考試教材標(biāo)準(zhǔn)對照表二
更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46
來源:|0
瀏覽
收藏
人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒
表二: 助理人力資源管理師(三級)
舊標(biāo)準(zhǔn) | 新標(biāo)準(zhǔn) |
變化情況 | |
一、企業(yè)人力資源規(guī)劃 | (一)工作崗位分析與設(shè)計(jì) | 新增 | |
(二)企業(yè)勞動定員管理 | 新增 | ||
(三)人力資源管理制度規(guī)劃 | 新增 | ||
(四)人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 | 新增 | ||
(一)組織信息的采集與處理 | 刪除 | ||
(二)人員計(jì)劃的制定 | 刪除 | ||
(三)人力資源費(fèi)用預(yù)算的編寫 | 刪除 | ||
二、招聘與配置 | (一)員工的招聘與配置制度 | 刪除 | |
(二)招聘準(zhǔn)備 | (一)員工招聘活動的實(shí)施 | 調(diào)整 | |
(三)招聘實(shí)施 | 調(diào)整 | ||
(四)招聘活動的評估方法 | (二)員工招聘活動的評估 | 調(diào)整 | |
(三)人力資源的有效配置 | 新增 | ||
(五)勞務(wù)外派與引進(jìn) | (四)勞務(wù)外派與引進(jìn) | 調(diào)整 | |
三、培訓(xùn)與開發(fā) | (一)培訓(xùn)原則和培訓(xùn)制度 | (三)培訓(xùn)制度的建立與推行 | 調(diào)整 |
(二)培訓(xùn)管理 | (一)培訓(xùn)管理 | 調(diào)整 | |
(二)培訓(xùn)方法的選擇 | 調(diào)整 | ||
(三)制定可提升員工的發(fā)展計(jì)劃 | 刪除 | ||
四、考核與評價(jià) | (一)績效管理制度的制定 | (一)績效管理系統(tǒng)得設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā) | 調(diào)整 |
(二)績效管理制度的貫徹與實(shí)施 | (二)績效管理的考評方法與應(yīng)用 | 調(diào)整 | |
五、薪酬福利管理 | (一)薪酬福利制度 | (一)薪酬制度的設(shè)計(jì) | 調(diào)整 |
(二)工資管理 | (二)工作崗位評價(jià) | 調(diào)整 | |
(三)人工成本核算 | 調(diào)整 | ||
(三)福利管理 | (四)員工福利管理 | 調(diào)整 | |
六、勞動關(guān)系管理 | (一)擬定企業(yè)勞動關(guān)系管理制度 | 刪除 | |
(二)勞動合同管理 | 刪除 | ||
(一)勞動關(guān)系的調(diào)整方式 | 新增 | ||
(三)集體合同的協(xié)商和履行 | (二)集體合同制度 | 調(diào)整 | |
(三)用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則 | 新增 | ||
(四)員工溝通 | (四)企業(yè)民主管理制度 | 調(diào)整 | |
(五)工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn) | 新增 | ||
(五)職業(yè)安全衛(wèi)生管理 | (六)勞動安全衛(wèi)生管理 | 調(diào)整 |
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書考試全解析:難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解:劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱:構(gòu)建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些?超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀:全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責(zé)與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊:深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析:一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍:各章重點(diǎn)一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些,助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14