人力資源管理師資源規(guī)劃復習資料三
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1. 經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結構的關系
?、俳M織結構必須服從于經(jīng)營戰(zhàn)略，隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。
?、谠诮M織的起步階段，其戰(zhàn)略重點是擴大規(guī)模，因此并不需要系統(tǒng)、完整的組織結構；
?、墼诘貐^(qū)開拓階段，則需要設立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標準化和專業(yè)化等問題；
?、苓M入縱向發(fā)展階段，需要進一步擴大組織功能，提高組織效率；
?、荻搅水a(chǎn)品多樣化階段，就可能引起組織結構的重大變革，即從集權制結構轉(zhuǎn)向分權制結構。
2. 在組織起步階段經(jīng)營戰(zhàn)略的重點是什么？
重點是擴大規(guī)模，因此并不需要系統(tǒng)、完整的組織結構；
3. 在地區(qū)開拓階段經(jīng)營戰(zhàn)略的重點是什么？
需要設立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標準化和專業(yè)化等問題；
4. 進入縱向發(fā)展階段經(jīng)營戰(zhàn)略的重點是什么？
需要進一步擴大組織功能，提高組織效率
5. 到了產(chǎn)品多樣化階段經(jīng)營戰(zhàn)略的重點是什么？
可能引起組織結構的重大變革，即從集權制結構轉(zhuǎn)向分權制結構。
6. 企業(yè)規(guī)模與組織結構的關系
企業(yè)規(guī)模是制約組織結構的又一重要因素。一般的規(guī)律是：企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單：企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多，各機構間的關系也相對復雜?？梢哉f，組織結構的規(guī)模和復雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而相應增長的。
7. 什么是部門結構？
企業(yè)內(nèi)部的部門是承擔某種職能模塊的載體，按一定的原則把它們組合在一起，便表現(xiàn)為部門結構。
8. 企業(yè)部門結構設計包括兩方面的內(nèi)容
?、賹⑵髽I(yè)組織劃分為不同的、相對獨立的部門；②將它們組合起來，形成特定的部門結構。
9. 企業(yè)部門結構設計最關鍵的是什么
最關鍵的是對部門結構的選擇和規(guī)劃。
10. 部門結構有哪些模式
部門結構模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣結構等。
?2008年國家職業(yè)資格鑒定各地考試信息匯總
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