人力資源管理勞動(dòng)關(guān)系案例分析(三)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　新星林業(yè)機(jī)械廠的勞動(dòng)安全管理

　　實(shí)施“一把手工程”

　　新星林業(yè)機(jī)械廠在勞動(dòng)安全管理工作上積極推行廠長(zhǎng)、車間主任“一把手工程”，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針，充分發(fā)揮職能部門作用，大力投入資金改善工作環(huán)境和條件，改造設(shè)備，全廠上下齊心協(xié)力，使安全管理工作取得了斐然的成績(jī)，連續(xù)6年無死亡、重傷和輕傷事故，使安全生產(chǎn)工作登上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　在“一把手工程”的實(shí)施過程中，該廠還注重安全管理工作的開展。實(shí)施過程中，廠長(zhǎng)、車間主任親自過問、親手抓的同時(shí)、充分發(fā)揮安全管理機(jī)構(gòu)的作用，定目標(biāo)，定職責(zé)，給權(quán)力，這是實(shí)施“一把手工程”的重要內(nèi)涵。定目標(biāo)、定職責(zé)是指把安全防火目標(biāo)、職責(zé)落實(shí)到各職能部門，再分解到科室成員，并與職務(wù)和工資掛鉤。給權(quán)力是指給事故處置權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、工人上崗操作考核權(quán)、建議權(quán)和安全工作一票否決權(quán)，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，對(duì)違章單位、人員處罰，對(duì)不重視安全的基層單位領(lǐng)導(dǎo)撤銷職務(wù)，對(duì)工廠安全生產(chǎn)工作有提出改進(jìn)意見和合理化建議，年終評(píng)比對(duì)嚴(yán)重違規(guī)單位實(shí)行一票否決。

　　林業(yè)機(jī)械廠加大資金投入力度確?！耙话咽止こ獭卑踩ぷ髀鋵?shí)。實(shí)施安全“一把手工程”以來，對(duì)安全工作上的歷史欠帳加大了資金投入，生產(chǎn)安全得到保障，企業(yè)效益得到是高。大量投入確保了安全管理“一把手工程”的實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營上的良性循環(huán)，起到了積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

　　全體員工認(rèn)真實(shí)施安全管理“一把手工程”，主動(dòng)自覺地去實(shí)施，防微杜漸，及時(shí)消除隱患，把事故消滅在萌芽之中，林業(yè)機(jī)械廠不斷穩(wěn)定、發(fā)展和壯大。

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