2009年人力資源管理師第二章復(fù)習(xí)資料(十三)

　　十三、天龍公司在天津的生產(chǎn)廠主要是招聘技術(shù)員和操作工人，人力資源部會根據(jù)工廠需要的工作崗位出考題，通過筆試來錄用人。通過考試，天龍公司已經(jīng)錄用了上萬人。天龍公司有標準的試題庫，每次考試的試題都不一樣。通過對招聘進來的員工的考核，天龍公司覺得考試成績非常準確地反映了應(yīng)聘者的素質(zhì)。

　　天龍公司非常喜歡應(yīng)屆畢業(yè)生，在高峰期，天龍公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生占總招聘人數(shù)的50%。天龍公司認為，從長遠來看，應(yīng)屆畢業(yè)生是生力軍，他們有很多長處。這幾年，天龍公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生只占總招聘人數(shù)的10%-20%，主要原因是應(yīng)屆畢業(yè)生流失嚴重，有很多畢業(yè)生工作幾年后想出國。目前，天龍公司雖然用應(yīng)屆畢業(yè)生的比例有所下降，但是長遠的目標是應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)達到占總招聘人數(shù)的50%。

　　問題：人力資源策略必須與公司長遠目標相配合，假如你是天龍公司人力資源部主管，總經(jīng)理請你負責(zé)策劃一個校園招聘活動項目，目的是提高校園招聘的效率，實現(xiàn)公司長遠的目標50%，你將如何做?

　　1、 招聘目標。此目標已經(jīng)確定(即技術(shù)人員和操作工人)

　　2、 招聘前提：一是人力資源規(guī)劃。二是工作描述與工作說明書它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁?jù)，同時也為應(yīng)聘者提供該工作的詳細信息。

　　3、 招聘的過程。員工招聘是一個非常復(fù)雜的過程，主要有招募、選擇、錄用、評估系列環(huán)節(jié)。

　　4、 招聘準備;

　　5、 招聘實施

　　(1)招聘渠道選擇――校園招聘

　?、俜治鰡挝坏恼衅敢?②分析招聘人員特點;

　?、鄞_定適合的招聘來源;④選擇適合的招聘方法;

　　(2)參加招聘會的主要程序

　?、贉蕚湔刮?②準備資料和設(shè)備;③招聘人員的準備;④與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系;

　?、菡衅笗男麄鞴ぷ?⑥招聘會的工作;

　　6、 招聘的主要方法

　　(1) 篩選簡歷的方法;(2) 篩選申請表的方法;

　　(3) 筆試方法;

　　7、 初步篩選

　　(1) 篩選簡歷的方法;

　　(2) 篩選申請表的方法;

　　(3) 筆試方法;

　　8、 面試的實施

　　(1) 面試基本步驟;

　　(2) 面試設(shè)計與準備;

　　(3) 面試提問技巧;

　　9、 錄用

　　10、 聘活動評估

　　九、寫一個招聘廣告

　　課后作業(yè)

　　1、內(nèi)部招聘具有( )缺點。

　　A 抑制創(chuàng)新 B 篩選難度大 C 影響積極性 D 進入角色慢

　　2、適合于普通職員的招聘方法是( )。

　　A 推薦法 B 檔案法 C 布告法 D 發(fā)布廣告

　　3、對招聘熱門人才或高級人才效果不太理想的方法是( )。

　　A 招聘洽談會 B 人才交流中心 C 校園招聘 D 網(wǎng)絡(luò)招聘

　　4、筆試的優(yōu)點是( )。

　　A 增加對知識、技能、能力考察信度與郊度 B 篩選效率高 C 成績客觀 D 考察工作態(tài)度、品德修養(yǎng)等能力

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