09年助理人力資源師第五章復(fù)習(xí)資料(三)

　　十四、簡述人工成本核算的意義，并介紹人工成本核算的程序和方法。

　　意義：

　　1、 通過人工成本核算，企業(yè)可以知道自己使用勞動力所付出的代價，可以了解產(chǎn)品成本和人工成本的主要支出方向，及時、有效地監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費用支出，改善費用支出結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本，降低產(chǎn)品價格，提高市場競爭力。

　　2、 通過人工成本核算，企業(yè)可尋找合適的人工成本的投入產(chǎn)出點，達到既能以最小的投入換取最大的經(jīng)濟效益，又能調(diào)動員工積極性的目的。

　　程序和方法：

　　(一)核算人工成本的基本指標

　　1、企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù);2、企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù);3、企業(yè)銷售收入(營業(yè)收入);4、企業(yè)增加值(純收入);5、企業(yè)利潤總額;6、企業(yè)成本(費用)總額;7、企業(yè)人工成本總額。

　　十五、企業(yè)如何確定合理的人工成本?

　　1、勞動分配率基準法(勞動分配率是指企業(yè)人工成本占企業(yè)附加價值的比率)

　　計算附加價值

　　扣除法：附加價值=銷貨(生產(chǎn))凈額-外購部分

　　=銷貨凈額-當期進貨成本(直接原材料+購入零配件+外包加工費+間接材料)

　　相加法：附加價值=利潤+人工成本+其他形附加價值的各項費用

　　=利潤+人工成本+財務(wù)費用+租金+折舊+稅收

　　合理的人工費用率=人工費用 / 銷貨額

　　=(凈產(chǎn)值 / 銷貨額)X(人工費用 / 凈產(chǎn)值)

　　=目標附加價值率X目標勞動分配率

　　(1)用目標人工費用(也稱計劃人工費用)和目標凈產(chǎn)值率(也稱計劃凈產(chǎn)值率)及目標勞動分配率(也稱計劃勞動分配率)三項指標計算目標銷售額(也稱計劃銷售額)。

　　目標銷售額=目標人工費用 / 人工費用率

　　=目標人工費用 /(目標凈產(chǎn)值率X目標勞動分配率)

　　(2)運用勞動分配率求出合理薪資的增長幅度。具體辦法：在計算上年度和確定本年度目標勞動分配率的基礎(chǔ)上，根據(jù)本年的目標銷售額計算出本年目標人工費用，并計算出薪酬總額的增長幅度。

　　目標勞動分配率=目標人工費用率 / 目標凈產(chǎn)值

　　2、銷售凈額基準法(根據(jù)前幾年實際人工費用率、上年平均人數(shù)、平均薪酬和本年目標薪酬增長率，求出本年的目標銷售額，并以此作為本年應(yīng)實現(xiàn)的最低銷售凈額)

　　目標人工成本=本年計劃平均人數(shù)X上年平均薪酬X(1+計劃平均薪酬增長率)

　　目標銷售額=目標人工成本 / 人工費用率

　　A.利用人工費用率(人工費用/銷售額)還可以計算銷售人員每人的目標銷售額。(步驟：先確定推銷員的人工費用率，再根據(jù)推銷員的月薪或年薪及推銷員人工費用率計算推銷員的年度銷售目標。

　　銷售人員年度銷售目標=推銷人工費用 / 推銷員的人工費用率

　　B.還有一種根據(jù)毛利率及人工費用率，計算推銷員目標銷售毛利額及推銷人員毛利與工資的大致比例。

　　推銷人員人工費用率=推銷人員人工費用總額 / 毛利額

　　目標銷售毛利=某推銷員工資 / 推銷員人工費用率

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