09年助理人力資源管理師第六章復習資料(八)
瀏覽
收藏
員工滿意度調查
1、確定調查對象
2、確定滿意度調查指向(調查項目)
員工滿意度調查的目的確定調查內(nèi)容：薪酬制度、考核制度、培訓制度、組織結構及效率、管理行為方式、工作環(huán)境、人際關系、員工發(fā)展等。
3、確定調查方法
(1)、目標型調查。一般是先提出問題，并且設定問題的若干個答案，由被調查對象設定的答案進行選擇，包括選擇法、正誤法、序數(shù)法。優(yōu)點是便于進行統(tǒng)計分析，降低調查費用、提高調查效率;缺點是被調查者只能選擇哪些最接近自身心理感受的答案，而設定的答案并不能完全準確地表達他們的真實感受，不能完全地給被調查者更多的機會表達自己的意愿。
(2)、描述型調查法。由被調查者用自己的語言自由地表達自身的意愿和想法，準確地表明自己的感受?？煞譃榇_定性提問和不定性提問。確定性提問可以比較深入地了解員工對某一問題的感受，不定性提問的重點在于了解一般員工的一般感受，但可以使管理者了解組織運行中迫切需要解決的問題是什么。
4、確定調查組織：企業(yè)內(nèi)部有關的管理人員――必須提前培訓、咨詢公司的老師也可
5、調查結果分析：判斷員工滿意度總體水平，找出問題，提出對策建議
注意事項
一、降低溝通障礙和干擾
員工溝通不能獨立與性格特點而孤立存在，員工的精神狀態(tài)、價值觀念、交往習慣等多種人格特征都可能形成溝通障礙。信息溝通者之間應以相互尊重，促進合作的心理狀態(tài)實現(xiàn)溝通
(1)在下向溝通中，管理人員必須準確理解信息含義
(2)在上向溝通中，積極鼓勵員工提出建議和意見，反映意見，建立合理的溝通層次，減少因層次過多造成對信息的過濾和失真。
2、注意溝通語言的選擇
(1)必須注意溝通語言、符號的適應性與準確性，減少語言失真對溝通的干擾。
(2)在可以借助圖像進行溝通的場合，應盡可能使用圖像，一段工作像相或一張照片往往能獲得意想不到的效果。
(3)借助行為了解信息，適當運用體態(tài)語言。
(4)準確管理表單，設計科學、合理。
二、借助老師、相關團體實現(xiàn)溝通
第五節(jié)工作時間與最低工作標準
知識要求
一、工作時間的概念
又稱法定時間，是指勞動者為履行勞動給付義務，在用人單位從事工作或生產(chǎn)的時間，基輔律規(guī)定過勞動合同、集體合同約定的，勞動者在一定時間內(nèi)必須用來完成其所擔負工作的時間。工作時間是由法律直接規(guī)定或由合同約定的，勞動者不準守工作時間要承擔相應的法律責任。
工作時間的法律范圍包括以下工作時間形式：
1、勞動者實際從事生產(chǎn)或工作所需進行準備和結束工作的時間
2、勞動者實際完成工作和生產(chǎn)的作業(yè)時間
3、勞動者在工作過程中自然需要的中斷時間;
4、工藝中斷時間、勞動者依法或單位行政安排離崗從事其他活動的時間;
5、連續(xù)從事有害健康工作需要的間歇時間等
?進入環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師在線?？枷到y(tǒng)>>>
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡輔導招生方案
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書考試全解析：難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解：劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱：構建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些？超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀：全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊：深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析：一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍：各章重點一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：構建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些，助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
打卡人數(shù)
