2011年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)筆記(九)
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☆招聘活動的評估方法$lesson$
成本效益評估轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
招聘成本效益評估是指對招聘中的費用進(jìn)行調(diào)查、核實，并對照預(yù)算進(jìn)行評價的過程。招聘成本的效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標(biāo)。
1、招聘成本。招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本。
2、成本效用評估。成本效用評估是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的分析。它主要包括：招聘總成本效用分析;成本效用分析;人員選拔成本效用分析、人員錄用成本效用分析。計算方法是：
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選擇期間的費用
錄用成本效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用
3、招聘收益-成本比。此比越高，則說明招聘工作越有效。
招聘收益-成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
數(shù)量與質(zhì)量評估
錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)100%
應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)100%
信度與效度評估
信度與效度評估是對招聘過程中所使用的方法的正確性與有效性進(jìn)行的檢驗，是對測試方法的基本要求。
1、信度評估。主要是指測試結(jié)果的可靠性或一致性。
2、效度評估。效度，即有效性或精確性，是指實際測到應(yīng)聘者的有關(guān)特征與想要測的特征的符合程度。
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