助理人力資源管理師：如何將績(jī)效管理做的簡(jiǎn)單

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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　　助理人力資源管理師輔導(dǎo)如何將績(jī)效管理做的簡(jiǎn)單

　　大多數(shù)人也認(rèn)為績(jī)效管理難度最甚、成本最高、風(fēng)險(xiǎn)最大。其實(shí)，任何復(fù)雜的東西都可以化簡(jiǎn)，只要理解本質(zhì)，抓住要點(diǎn)。績(jī)效管理可以是一套完善的系統(tǒng)，也可以做得很簡(jiǎn)單，根本是要做到有效，關(guān)鍵是要從實(shí)際出發(fā)。

　　沒有建立績(jī)效管理系統(tǒng)的中小企業(yè)來(lái)說，應(yīng)該先從最普通的三件事上做起：

　　1、討論目標(biāo)轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　這是績(jī)效管理的前提，討論目標(biāo)時(shí)應(yīng)該有更多人參與，應(yīng)該找到最重要最需要的目標(biāo)。同時(shí)，還要確定支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃。

　　2、找出問題

　　進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行過程，要不斷監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)問題和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題，尤其要關(guān)注影響目標(biāo)完成的主要問題。

　　3、表彰進(jìn)步

　　在每個(gè)階段中都要進(jìn)行小結(jié)，對(duì)積極改善的行為和實(shí)現(xiàn)過程目標(biāo)的結(jié)果及時(shí)給予贊賞和鼓勵(lì)。

　　績(jī)效管理的過程無(wú)非是為上下級(jí)之間搭建一個(gè)溝通的平臺(tái)，使各級(jí)人力資源管理者對(duì)組織的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，然后大家同心協(xié)力去克服困難、超越自我，最終實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)。

　　這三件事，實(shí)際包含了績(jī)效管理的績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效溝通、績(jī)效考核和績(jī)效反饋的全部要素，亦形成了一個(gè)以績(jī)效目標(biāo)為核心的相對(duì)集中獨(dú)立的運(yùn)作系統(tǒng)。這三件事要持續(xù)不斷地去做，每年、每季度、每月、甚至每周。這種簡(jiǎn)便易行的方式適合小的公司，也適合一個(gè)部門，甚至一個(gè)班組。

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