2012年下半年人力資源管理師二級考前知識點突擊企業(yè)工資制度

　　1.工資制度是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關的一系列準則、標準、規(guī)定和方法的總和。

　　工資制度的內容：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標準、工資結構、工資等級及級差、獎金、津貼、過度辦法、其他規(guī)定等。

　　工資制度的分類：崗位工資制、技能工資制、績效工資制、特殊群體的工資

　　2.崗位工資制

　　概念：是以員工在生產經營崗位中的崗位為基礎確定工資等級和工資標準，進行工資給予的工資制度。

　　特點：“對崗不對人”，

　　① 根據(jù)崗位支付工資 ② 以崗位分析為基礎 ③ 客觀性比較強

　　3.類型：

　?、?崗位等級工資制：一崗一薪制、一崗多薪制

　?、?崗位薪點工資制：

　　技能工資制

　　概念：是一種以員工的技術和能力為基礎的工資。

　　類型：技術工資、能力工資

　　績效工資制

　　概念：是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動效率

　　類型：計件工資制、傭金制(提成制)

　　不足：① 基礎缺乏公平性

　?、?過于強調個人的績效

　　③ 如果有員工認為績效考評的方式不公平、不準確，整個績效工資制度就有崩潰的危險

　　特殊群體的工資制度

　　管理人員的工資制度：構成要素=基本工資+獎金和紅利+福利與津貼

　　經營者年薪制：構成要素=基本工資加風險收入+年薪加年終獎金

　　4.實行經營者年薪制的條件：a. 健全的經營者人才市場，完善的競爭機制

　　b. 明確的經營者業(yè)績考核標準體系

　　c. 健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制

　　團隊工資制度：構成要素=基本工資+激勵性工資+績效認可激勵

　　企業(yè)工資水平：

　　含義：是指企業(yè)一定時期內所有員工的平均工資。

　　影響因素：

　　企業(yè)外部因素：市場因素、勞動力市場、生活費用和物價水平、地域的影響、政府的法律和法規(guī)

　　企業(yè)內部因素：企業(yè)自身特征對工資水平的影響、企業(yè)決策層的工資態(tài)度

　　5. 企業(yè)工資結構：

　　含義：是指員工工資的各構成項目及各自所占的比例。

　　類型:

　　以績效為導向的工資結構(績效工資制)

　　以工作為導向的工資結構(崗位工資制)

　　以技能為導向的工資結構(技能工資制)

　　組合工資結構(組合工資制)

　　6. 企業(yè)工資等級：

　?、?工資等級：反映不同崗位之間在工資結構中的差別，它以崗位評價和崗位分級的結果為依據(jù)，根據(jù)崗位評價得到的每個崗位的最終點數(shù)，劃分崗位等級，并使工資等級與崗位等級一一對應。

　?、?工資檔次：由于同一工資等級的員工在能力上的差別，在實際工資管理中，企業(yè)可根據(jù)員工的能力、績效等情況，將工資等級進一步細分，將同一工資等級劃分成若干個檔次。

　?、?工資級差：是指不同等級之間工資相差的幅度，即企業(yè)內最高等級與最低等級的工資比例關系以及其他各等級之間的工資比例關系。

　　高級崗位之間(副總和部門經理)工資級差要大些，低級別崗位之間(主管和普通員工)工資級差要小些。

　　工資級差的大小與工資等級的劃分方式、等級數(shù)量有直接關系。如果等級較多，工資級差一般小些;如果是寬泛式工資等級類型，由于等級較少，工資級差要大些。

　?、?工資浮動幅度：在同一工資等級中，最高檔次的工資水平和最低檔次之間的工資差距，也可以之中點檔次的工資水平與最低檔次或最高檔次之間的工資差距。

　　等級多，浮動幅度越小;等級少，浮動幅度越大

　　高工資級別的工資浮動幅度要大于低工資等級的工資浮動幅度

　　7. 企業(yè)工資制度設計的原則：公平性原則、激勵性原則、競爭性原則、經濟性原則、合法性原則

　　8. 企業(yè)工資制度設計的程序(P327，操作卷)

　?、?確定企業(yè)員工的工資原則與策略

　?、?崗位分析與評價 ③ 工資的市場調查

　?、?確定工資制度(工資水平、工資結構、工資等級)

　　⑤ 企業(yè)工資制度的貫徹、實施和修正

　　8. 寬帶式工資結構：一般來說，每個工資等級的最高值與最低值之差與最低值之間的比率要達到1倍或1倍以上。典型的寬帶工資結構設計，一般只有4個工資等級，每個工資等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率可能超過200%以上，而在傳統(tǒng)的工資結構設計中，工資區(qū)間的變動比率只有40%-50%。

　　9. 企業(yè)工資制度的調整：

　　1) 工資調整的內涵：主要是指工資制度的調整。工資制度的調整，大致可分為：

　　個體工資標準的調整：工資等級調整、工資檔次調整

　　整體工資標準的調整

　　結合內部分配改革對工資結構的調整

　　工資調整是保證工資正常運行和調整的一個重要組成部分，也是工資能增能減機制的體現(xiàn)。

　　2) 工資調整的項目：

　　工資定級性調整：

　　進行工資定級性調整應注意以下因素：員工生活費用、同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力市場工資水平、新員工的實際工作能力

　　物價性調整 c.工齡性調整 d. 獎勵性調整 e. 效益性調整 f. 考核性調整

　　3) 企業(yè)工資標準與結構調整的程序(P338，操作卷)

　　員工個體工資標準的調整：工資等級調整、工資標準檔次的調整

　　員工工資標準整體的調整：定期普遍調整工資標準、根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度

　　企業(yè)員工工資結構的調整：工資結構調整后，員工工資主要由基本工資、崗位工資、崗位績效工資、特殊工資四部分組成。