2013年高級(jí)人力資源管理師考試重點(diǎn)知識(shí)（三十）

　　一、員工職業(yè)生涯中期的組織管理

　　職業(yè)生涯中期是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，又是職業(yè)發(fā)展的危機(jī)期，組織應(yīng)針對(duì)職業(yè)生涯中期危機(jī)，進(jìn)行有效的預(yù)防、改進(jìn)和補(bǔ)救，加強(qiáng)職業(yè)管理，具體措施如下：

　　提拔晉升，職業(yè)道路暢通

　　安排富有挑戰(zhàn)性的工作和新的工作任務(wù)，或者安排探索性的工作

　　實(shí)施工作輪換

　　繼續(xù)教育和培訓(xùn)

　　富余員工以良師益友的角色，提供適宜的職業(yè)機(jī)會(huì)

　　改善工作環(huán)境和條件，增加報(bào)酬福利

　　實(shí)施靈活的處理方案

　　二、員工職業(yè)生涯后期的組織管理

　　為了減少和避免可能的傷害與影響，對(duì)員工退休事宜加以細(xì)致周到的計(jì)劃和管理十分必要。

　　做好細(xì)致的思想工作

　　做好退休后的計(jì)劃與安排

　　1) 因人而異，幫助每一個(gè)即將退休者制訂退休計(jì)劃，盡可能地把退休生活安排的豐富多彩又有意義

　　2) 組織要以多種形式關(guān)心退休員工

　　3) 經(jīng)常召開退休員工座談會(huì)，向退休者通報(bào)企業(yè)發(fā)展情況、互通信息;征求他們的意見和建議;加強(qiáng)員工之間的溝通、聯(lián)系和友誼

　　4) 有些員工的貢獻(xiàn)能力不會(huì)隨著正式退休而完結(jié)，組織可以采取兼職、顧問或其他某種方式聘用他們。

　　做好退休之際的工作銜接

　　1)組織要有計(jì)劃地分期分批安排應(yīng)當(dāng)退休的人員退休，切不可因?yàn)橥诵萦绊懝ぷ髡＿M(jìn)行

　　2)選好退休員工工作的接替者

　　3)及早進(jìn)行交替者的培養(yǎng)工作

　　4)幫助退休員工與其接替者做好具體工作交接，保證工作順利進(jìn)行。

　　三、組織對(duì)職業(yè)錨的開發(fā)

　　職業(yè)錨是員工個(gè)人發(fā)展的職業(yè)定位或者是長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)區(qū)。員工能否確認(rèn)自己所渴望的錨位，組織是否為其提供職業(yè)發(fā)展的順暢通道，是重要的決定性因素之一。

　　組織從以下角度進(jìn)行職業(yè)錨的開發(fā)：

　　(一)分配給員工以挑戰(zhàn)性的工作，為其提供建立職業(yè)錨的機(jī)會(huì)。

　　(二)幫助和指導(dǎo)員工尋覓職業(yè)錨

　　具體分為三個(gè)步驟：

　　1、收集個(gè)體的具體資料

　　2、組織從收集的具體資料中，歸納出一般結(jié)論

　　3、幫助員工從信息資料中，認(rèn)識(shí)自己的一般形象

　　(三)指導(dǎo)員工確認(rèn)職業(yè)錨和職業(yè)發(fā)展通道

　　1、掌握員工職業(yè)的追求、愿望、價(jià)值觀和職業(yè)錨，員工個(gè)人的職業(yè)能力以及所適宜的職業(yè)

　　2、組織職業(yè)崗位的梳理和廣泛的工作分析研究

　　3、員工個(gè)人目標(biāo)與組織需求相匹配

　　4、為每個(gè)員工設(shè)置職業(yè)通道，并制定實(shí)施計(jì)劃

　　5、實(shí)施計(jì)劃方案

　　四、層次系統(tǒng)的內(nèi)容

　　不同層次上的職業(yè)生涯開發(fā)工作都應(yīng)盡可能使組織需求與個(gè)人需求相協(xié)調(diào)，并在企業(yè)總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　五、過程系統(tǒng)的內(nèi)容

　　組織職業(yè)生涯開發(fā)是一個(gè)融招聘、培養(yǎng)、考評(píng)、晉升與提高于一體的過程系統(tǒng)。過程系統(tǒng)包括開發(fā)需求與規(guī)劃系統(tǒng)、投入與產(chǎn)出系統(tǒng)、評(píng)估與反饋系統(tǒng)等內(nèi)容。

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