2013年助理人力資源管理師重點(diǎn)名詞解釋（28）

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供2013年助理人力資源管理師重點(diǎn)名詞解釋系列復(fù)習(xí)資料，供大家參考之用，詳見(jiàn)下文

　　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論:小組互動(dòng)測(cè)驗(yàn)也稱為無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)驗(yàn)。測(cè)驗(yàn)中，通常把應(yīng)試者分成6-8人一組，不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)人，由主試說(shuō)明要求、給出討論的問(wèn)題，請(qǐng)應(yīng)試者小組自由討論，并最終給出統(tǒng)一的討論結(jié)果。評(píng)價(jià)者觀察討論中誰(shuí)最擅長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)有材料集中正確意見(jiàn)，最擅長(zhǎng)說(shuō)服他人，把討論引向一致或作出大家公認(rèn)的結(jié)論，從而對(duì)每位應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)能力、說(shuō)服力、民主意識(shí)、言語(yǔ)表達(dá)作出評(píng)價(jià)。

　　海氏薪酬制:海氏方法是要素比較法中常用的一種方法。海氏系統(tǒng)法又叫做“指導(dǎo)圖―形狀構(gòu)成法”，它是由美國(guó)薪酬設(shè)計(jì)老師艾德華?海于1951年研究開(kāi)發(fā)出來(lái)的。

　　海氏評(píng)分法：著眼于確定不同工作對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的相對(duì)重要性。根據(jù)海氏方法，可以很客觀和科學(xué)地給每一職務(wù)一個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)。海氏薪酬體系特別適用于管理人員的薪酬設(shè)定。

　　人員評(píng)估:人員評(píng)估是指根據(jù)來(lái)自各方面的有關(guān)求職者的信息對(duì)求職個(gè)體作出客觀評(píng)價(jià)，它是進(jìn)行人員錄用決策的重要依據(jù)。這些信息來(lái)源包括簡(jiǎn)歷、能力測(cè)評(píng)、個(gè)性測(cè)評(píng)、體能檢查、面試等各個(gè)方面。

　　彈性工作制:是指，在工作時(shí)間長(zhǎng)度固定的前提下，靈活地選擇工作的具體時(shí)間方式。彈性工作制的形式包括：縮短每周工作的天數(shù)，彈性工作時(shí)間。

?2013年下半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間匯總