2013年助理人力資源管理師基礎(chǔ)名詞解釋(25)
面試:是一種通過考官與考生直接交談或設(shè)置考生于某種特定情境中進(jìn)行觀察,了解考生熟知狀況、能力特征及求職應(yīng)聘動機(jī)等情況,從而完成對考生適應(yīng)職位的可能性和發(fā)展?jié)摿Φ脑u價(jià)的一種十分有用的測評技術(shù)。
優(yōu)點(diǎn):比筆試或是看簡歷資料更直觀、靈活、深入。
缺點(diǎn):在于主觀性大,考官容易產(chǎn)生偏見,難于防范和識別考生的社會贊許傾向和表演行為。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論:小組互動測驗(yàn)也稱為無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測驗(yàn)。測驗(yàn)中,通常把應(yīng)試者分成6-8人一組,不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)人,由主試說明要求、給出討論的問題,請應(yīng)試者小組自由討論,并最終給出統(tǒng)一的討論結(jié)果。
評價(jià)者觀察討論中誰最擅長根據(jù)現(xiàn)有材料集中正確意見,最擅長說服他人,把討論引向一致或作出大家公認(rèn)的結(jié)論,從而對每位應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)能力、說服力、民主意識、言語表達(dá)作出評價(jià)
海氏薪酬制:海氏方法是要素比較法中常用的一種方法。海氏系統(tǒng)法又叫做“指導(dǎo)圖―形狀構(gòu)成法”,它是由美國薪酬設(shè)計(jì)老師艾德華?海于1951年研究開發(fā)出來的。
海氏評分法:著眼于確定不同工作對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的相對重要性。根據(jù)海氏方法,可以很客觀和科學(xué)地給每一職務(wù)一個(gè)評價(jià)點(diǎn)數(shù)。海氏薪酬體系特別適用于管理人員的薪酬設(shè)定。
?2013年下半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間匯總
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