2013年助理人力資源管理師基礎(chǔ)名詞解釋（37）

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供2013年助理人力資源管理師基礎(chǔ)名詞解釋系列復(fù)習(xí)資料，供大家參考之用，詳見下文

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是組織根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對(duì)在未來(lái)變化中人力資源共享的供給和需求狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)現(xiàn)有人力資源存量進(jìn)行分析和規(guī)劃，制定相應(yīng)的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保企業(yè)對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使企業(yè)和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的一項(xiàng)管理活動(dòng)。

　　前饋控制是指在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的準(zhǔn)備階段就加以控制，以保證將來(lái)戰(zhàn)略實(shí)際結(jié)果能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，盡量減少偏差

　　同期(同時(shí))控制是指在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，組織直接對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行觀察，檢查并糾正偏差

　　反饋控制也稱結(jié)果控制，事后控制或者后期控制，是在行為完成之后進(jìn)行的控制，針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析思考，盡力去檢查事情是否按照預(yù)期的方式發(fā)生，衡量最終結(jié)果是否有偏差，找出促成和阻礙戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的各種因素，從而為未來(lái)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)

　　工作日志法，是在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，任職者實(shí)地，實(shí)時(shí)地準(zhǔn)確記錄工作活動(dòng)與工作任務(wù)的一種信息收集方法。

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