黑龍江電力公司優(yōu)化人力資源管理診斷分析模式

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要人力資源管理行業(yè)動(dòng)態(tài):黑龍江電力公司優(yōu)化人力資源管理診斷分析模式

　　“僅在2013年我公司就舉辦培訓(xùn)項(xiàng)目657個(gè)，培訓(xùn)員工74314人次，組織開展競(jìng)賽調(diào)考16項(xiàng)，組織培訓(xùn)農(nóng)電企業(yè)副職和農(nóng)村供電所長(zhǎng)1687人。加大職業(yè)技能鑒定力度，‘三無’人員減少1200人。評(píng)選公司優(yōu)秀人才62人，入選國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀人才12人，完成對(duì)西藏和省內(nèi)人才幫扶工作?！?月24日，人力資源部副主任里文淼對(duì)筆者總結(jié)道。

　　2012年，黑龍江電力公司成立了加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)電企業(yè)管理工作組織機(jī)構(gòu)，制定推進(jìn)計(jì)劃，確定深化核心資源管控、強(qiáng)化專業(yè)管理、推進(jìn)依法從嚴(yán)治企三項(xiàng)工作目標(biāo)，明確2012年至2014年推進(jìn)人財(cái)物集約化管理，強(qiáng)化規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷五項(xiàng)專業(yè)管理工作的年度工作分解目標(biāo)。黑龍江電力公司強(qiáng)化考核管理，將其列為省、市(地)、縣三級(jí)單位“一把手”工程，納入年度業(yè)績(jī)考核。

　　2014年2月初，黑龍江電力公司為持續(xù)深化人力資源集約化管理，提高公司人力資源管理水平，組織深入開展人力資源診斷分析工作，對(duì)公司所屬企業(yè)人力資源管理情況深入進(jìn)行分析診斷。實(shí)施人力資源專業(yè)延伸管理，推進(jìn)“五大”體系專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)延伸的管理模式，大力拓展工作開展的廣度和深度，把完善工作機(jī)制與實(shí)施代管企業(yè)“三集五大”體系建設(shè)適應(yīng)性調(diào)整、深化“四好”班子建設(shè)等工作緊密結(jié)合。據(jù)悉，該項(xiàng)工作將按照自查整改、總結(jié)上報(bào)、完善提升三個(gè)階段進(jìn)行，預(yù)計(jì)持續(xù)開展到今年4月中旬。

　　“通過對(duì)農(nóng)電企業(yè)，建立人力資源診斷分析長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)企業(yè)人力資源的實(shí)際狀態(tài)和管理效果進(jìn)行評(píng)估、分析，對(duì)存在問題提出合理的改進(jìn)意見，從而制定有效的管理措施，對(duì)促進(jìn)員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。”牡丹江供電公司人力資源部副主任邱穎對(duì)記者介紹對(duì)農(nóng)電企業(yè)開展人力資源管理診斷分析工作必要性。

　　黑龍江電力公司人力資源診斷分析工作從制度建設(shè)、勞動(dòng)組織、員工管理、薪酬績(jī)效、福利管理、人才選拔和培養(yǎng)開發(fā)、信息化建設(shè)等方面入手，對(duì)人力資源管理制度建設(shè)、“三定”(定編、定崗、定員)、“三超”(超編、超職數(shù)、超員)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制落實(shí)情況，以及按新定員標(biāo)準(zhǔn)是否存在超員、結(jié)構(gòu)性缺員等問題，制定消納超員措施，解決結(jié)構(gòu)性缺員、員工入口和勞動(dòng)用工、員工培訓(xùn)教育和人才開發(fā)培養(yǎng)、ERP系統(tǒng)和人資管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息維護(hù)、對(duì)歷史遺留問題及其他有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷分析。

　　黑龍江電力公司通過完善優(yōu)化“三集五大”體系機(jī)構(gòu)編制管理，推進(jìn)人工成本掛鉤機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)和集體企業(yè)人工成本管控，對(duì)勞動(dòng)用工進(jìn)行全面深入梳理，徹底摸清底數(shù)，深化建章立制，加強(qiáng)規(guī)范管理，構(gòu)建職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”協(xié)同機(jī)制，固化“三集五大”體系建設(shè)成果，重視人才培養(yǎng)開發(fā)，深化全員績(jī)效量化考核，從而實(shí)現(xiàn)人力資源全員全額全口徑管理，“五大”體系運(yùn)行順暢平穩(wěn)，人事費(fèi)用率控制在10%以內(nèi)，直管供電企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題全部解決等工作目標(biāo)。

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