工程總承包的類(lèi)型及特點(diǎn)總結(jié)

　　【摘要】2015年造價(jià)工程師考試已圓滿(mǎn)結(jié)束，環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師頻道小編在這里提醒大家：不管戰(zhàn)果如何，一定要放平心態(tài)，靜候佳音。小編為準(zhǔn)備2016年造價(jià)工程師考試的考友們準(zhǔn)備了工程總承包的類(lèi)型及特點(diǎn)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　工程總承包的類(lèi)型

　　基礎(chǔ)知識(shí)

　　根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005的規(guī)定，“工程總承包”可以是全過(guò)程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍、承包方式、責(zé)權(quán)利等由工程總承包合同界定。

　　1設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)

　　即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

　　2交鑰匙總承包(Trunkey)

　　交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終向業(yè)主提交一個(gè)滿(mǎn)足使用功能、具備使用條件的工程成果，不僅承擔(dān)工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施任務(wù)，而且提供建設(shè)項(xiàng)目前期工作和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作的綜合服務(wù)。

　　3設(shè)計(jì)-施工總承包(Design-Build)

　　設(shè)計(jì)-施工(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“D-B”)總承包即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

　　D-B工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，以便有可能發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方的優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。

　　D-B工程總承包一般適用于建筑工程項(xiàng)目。但大型土方工程及道路工程等設(shè)計(jì)工作量少的項(xiàng)目較少使用此模式。

　　4階段性總承包模式

　　根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包(Engineering-Procurement)、采購(gòu)-施工總承包(Procure-ment-Construction)等方式。

　　5工程項(xiàng)目管理總承包

　　工程項(xiàng)目管理總承包是指專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的工程項(xiàng)目管理企業(yè)接受業(yè)主委托，按照合同約定承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，如在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目策劃、編制可行性研究報(bào)告和經(jīng)濟(jì)分析;在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，為業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)控制，并按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

　　工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與上述企業(yè)簽訂合同，并接受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理總承包的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

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　　交鑰匙總承包模式的范圍

　　1、項(xiàng)目前期的投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)方案及可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

　　2、工程勘察、總體規(guī)劃方案和工程設(shè)計(jì)。

　　3、工程采購(gòu)和施工。

　　4、項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織。

　　5、項(xiàng)目維護(hù)及物業(yè)管理的策劃與實(shí)施等。

　　補(bǔ)充知識(shí)2

　　交鑰匙總承包模式的優(yōu)勢(shì)

　　與其他工程總承包方式相比，交鑰匙工程承包模式具有下列優(yōu)越性

　　1、能滿(mǎn)足某些業(yè)主的特殊要求。

　　2、承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)雖然比較大，但獲利的機(jī)會(huì)也較多，有利于調(diào)動(dòng)總包的積極性。

　　3、業(yè)主介入的程度比較淺，有利于發(fā)揮承包人的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　4、業(yè)主與承包人之間的關(guān)系簡(jiǎn)單。

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