2017年造價師造價管理知識點練習：生產(chǎn)性項目

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　　造價管理知識點練習：生產(chǎn)性項目

　　1)工業(yè)建設(shè)項目。工業(yè)、國防和能源建設(shè)項目。

　　2)農(nóng)業(yè)建設(shè)項目。農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項目。

　　3)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。交通、郵電、通信建設(shè);地質(zhì)普查、勘探建設(shè)等。

　　4)商業(yè)建設(shè)項目。商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項目。

　　造價管理知識點練習：非生產(chǎn)性項目

　　1)辦公用房。國家各級黨政機關(guān)、社會團體、企業(yè)管理機關(guān)的辦公用房。

　　2)居住建筑。住宅、公寓、別墅等。

　　3)公共建筑。科學、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險等建設(shè)項目。

　　4)其他工程項目。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性工程項目。

　　造價管理知識點練習：驗收的準備工作

　　(1)整理技術(shù)資料;

　　(2)繪制竣工圖;

　　(3)編制竣工決算。

　　根據(jù)國家規(guī)定，規(guī)模較大、較復雜的工程建設(shè)項目應(yīng)先進行初驗，然后進行正式驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收。(P72上)

　　【注意】工程項目全部建完，由項目主管部門或建設(shè)單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

　　造價管理知識點練習：項目法人的設(shè)立

　　新上項目在項目建議書被批準后，應(yīng)由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作。有關(guān)單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案，否則，其可行性研究報告將不予審批。在項目可行性研究報告被批準后，應(yīng)正式成立項目法人。按有關(guān)規(guī)定確保資本金按時到位，并及時辦理公司設(shè)立登記。(P75下)

　　由原有企業(yè)負責建設(shè)的大中型基建項目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項目法人;(P75下)

　　只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人，原企業(yè)法人應(yīng)向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實行專項考核。

　　造價管理知識點練習：項目董事會的職權(quán)

　　負責籌措建設(shè)資金;審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　【摘要】2017年造價工程師考試備考已經(jīng)開始，造價師考試并不難，找到適合的復習方法并付出努力，拿到造價工程師考試證書很easy!!!小編整理：2017年造價師造價管理知識點練習：生產(chǎn)性項目，希望對大家有所幫助!

　　造價管理知識點練習：項目總經(jīng)理的職權(quán)

　　組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃;

　　編制項目財務(wù)預、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;組織工程建設(shè)實施，負責控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設(shè)過程中，在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關(guān)人員;負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

　　造價管理知識點練習：采用平行承包模式的特點

　　(1)有利于建設(shè)單位優(yōu)選承包單位。

　　(2)有利于控制工程質(zhì)量。(他人控制)

　　(3)有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個工程項目的建設(shè)工期。

　　(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。(P79中)

　　(5)工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價格，從而增加了工程造價控制的難度。(P79中)

　　(6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。(P79中)

　　造價管理知識點練習：工程項目年度計劃

　　工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準的設(shè)計文件進行編制的。主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。(P87下)

　　(1)文字部分。

　　(2)表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。(P88上)

　　1)年度計劃項目表。用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實情況。

　　2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表。闡明各單位工程的建筑規(guī)模、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。(P88上中)

　　3)年度建設(shè)資金平衡表。(P88下)

　　4)年度設(shè)備平衡表。(P89上)

　　【注意】投資計劃年度分配表和工程進度平衡表屬于總計劃內(nèi)容。

　　造價管理知識點練習：承包單位的計劃體系

　　包括：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩方面內(nèi)容。

　　1.項目管理規(guī)劃大綱

　　項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件，由企業(yè)管理層在投標時編制。(P89上)

　　2.項目管理實施規(guī)劃

　　項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。

　　造價管理知識點練習：總體施工部署

　　施工組織總設(shè)計應(yīng)對工程項目總體施工做出下列宏觀部署。

　　(1)確定工程項目施工總目標;(P91中)

　　(2)確定工程項目分階段(期)交付使用計劃;(P91中)

　　(3)確定工程項目分階段(期)施工的合理順序和空間組織。