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2017年造價師《案例分析》章節(jié)考點總結(jié):施工方案

更新時間:2017-03-22 10:58:19 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽162收藏81

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  第二章 工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析

  本章相關(guān)知識:

  一、指標(biāo)計算法

  即通過對每一方案各個指標(biāo)的直接計算,利用對計算結(jié)果的對比來評價和選擇最優(yōu)方案。

  評價:

  建筑面積 使用面積 造 價 評 價

  1) 相同 增大 降低 好方案

  2) 相同 減小 增加 差方案

  3) 相同 增大 增加 應(yīng)進行分析、計算后確定

  4) 相同 減小 降低 應(yīng)進行分析、計算后確定

  二、綜合評價法

  評價步驟:

  1、明確評價目的

  2、列出評價指標(biāo)

  3、確定各指標(biāo)的權(quán)重(Wi)

  4、對每一方案的每個指標(biāo)進行評分(Ui)(或確定每個方案對每一指標(biāo)的滿足程度)


  

 

  5、計算各個方案的綜合評分值(加權(quán)得分值)

  G=

  6、評價:比較各方案的綜合評分值G,以G值大的方案為優(yōu)選方案。

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  三、 價值工程(VE)

  (一)幾個基本概念 V=F/C

  1、功能(F)-----指一個產(chǎn)品所擔(dān)負的職能和所起的作用。包括性能、機能、功用、用途等。

  2、成本(C)-----指產(chǎn)品壽命周期總成本。

  C總=生產(chǎn)成本C1+使用成本C2

  3、價值(V)-----單位壽命周期成本的投入獲得的事物的全部功能。

  (二)價值工程的實施步驟

  1、分析對象的選擇

  強制決定法:由Vi=Fi/Ci,根據(jù)Vi的范圍來選擇分析對象。

  1) 確定功能系數(shù)Fi: 01法

  比較對象 A B C D積分修正積分功能系數(shù) Fi

  A × 1 1 1 3 4 0.4

  B 0 × 1 1 2 3 0.3

  C 0 0 × 1 1 2 0.2

  D 0 0 0 × 0 1 0.1

  合計 10 1.0

  Fi=某零部件的功能得分值/全部零部件功能得分值之和

  04法

  比較對象 A B C D 積分功能系數(shù)

  A × 4 3 3 100.417

  B 0 × 1 1 2 0.083

  C 1 3 × 2 6 0.250

  D 1 3 2 × 6 0.250

  合計 24 1.000

  2)確定成本系數(shù)Ci:

  Ci=某零部件的目前成本/各零部件目前成本之和

  3)確定價值系數(shù): Vi=Fi/Ci

  Vi<1:即Fi

  Vi>1:即Fi>Ci,視具體情況而定。如果需要,可適當(dāng)增加一點成本,以使其功能得以充分實現(xiàn)。

  Vi = 1:即Fi=Ci,不作分析。

  2、功能分析與評價(VE的核心)

  回答的問題有:

  1)分析對象的功能是什么?

  2)該功能的目前成本是多少?

  3)有無其他方法實現(xiàn)同樣的功能?(有無新方案?)

  4)新方案的成本(預(yù)計成本)是多少?

  **成本評價:

  將總目標(biāo)成本(預(yù)計成本)按功能評價系數(shù)大小分攤到各零部件上,作為該零部件的控制指標(biāo),即該零部件的目標(biāo)成本,在生產(chǎn)中加以控制。

  目前成本—目標(biāo)成本=成本降低額

  根據(jù)成本降低額的大小確定功能改進順序。

  3、方案評價

  **價值指數(shù)法 Vi=Fi/Ci,

  1、確定各功能評價項目及其重要度權(quán)數(shù)(可用01和04評分法)

  2、確定各方案對各評價項目的滿足程度評分

  3、計算各方案的評分權(quán)數(shù)和,并計算功能指數(shù):

  Fi= i方案功能加權(quán)得分/各方案功能加權(quán)得分之和

  4、計算各方案的成本指數(shù):

  Ci= i方案的成本/ 各方案成本之和

  5、計算各方案的價值指數(shù): Vi=Fi/Ci

  6、評價:以價值指數(shù)高的方案為優(yōu)選方案。

  四、不確定性分析方法

  (一)盈虧平衡分析

  盈虧平衡方法用于方案評價,評價步驟為:

  1、找出不確定因素

  2、確定評價指標(biāo)(與變量有關(guān),隨變量的變化而變化)

  3、令兩方案評價指標(biāo)相等,求出此時該變量是多少?(平衡點)

  4、進行分析評價

  (二)風(fēng)險分析

  風(fēng)險分析即概率分析,對方案在將來有可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)進行預(yù)測:

  (1)預(yù)測某種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性(概率);

  (2)預(yù)測該自然狀態(tài)出現(xiàn)(發(fā)生)后,其損益值(或凈現(xiàn)值)。然后根據(jù)其概率和損益值(或凈現(xiàn)值)計算期望值,最后根據(jù)期望值的大小來選擇方案。

  要求掌握:

  五、最小費用法

  當(dāng)各方案收益相同,或功能相同,所起的作用相同時,則可計算各方案在使用過程中或整個壽命周期內(nèi)所消耗的費用,以費用最小的方案為優(yōu)選方案。

  六、費用效益法----是一種壽命周期成本評價方法。

  費用效益=系統(tǒng)效益/壽命周期費用

  以費用效益高的方案為優(yōu)選方案。

 

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