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2017年造價工程師造價管理每日一練(6.21)

更新時間:2017-06-21 09:11:42 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽107收藏42

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  每日一練6.21

  《造價工程師-管理》

  1.【單選】安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度,合理分配年度投資,組織各方面的協(xié)作,保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)完成,這是工程項目計劃體系中()的主要目的。

  A.工程項目前期工作計劃

  B.工程項目年度計劃

  C.項目管理實(shí)施規(guī)劃

  D.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃

  2.【單選】下列工程項目計劃表中,用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況的是()。

  A.年度竣工投產(chǎn)交付實(shí)用計劃表

  B.年度計劃項目表

  C.年度建設(shè)資金平衡表

  D.按資計劃年度分配表

  3.【單選】作為施工承包單位計劃體系的重要內(nèi)容,項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)()主持編制。

  A.在開工之前由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

  B.在開工之前由施工項目經(jīng)理

  C.在投標(biāo)之前由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

  D.在投標(biāo)之前由施工項目經(jīng)理

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  《造價工程師-管理 每日一練》答案

  1.【答案】D

  【解析】工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是指對工程項目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工準(zhǔn)備)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度,合理分配年度投資,組織各方面的協(xié)作,保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。

  2.【答案】A

  【解析】年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表:用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況,并闡明其竣工日期。

  3.【答案】B

  【解析】項目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項目實(shí)施階段管理的文件。

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