2017年造價工程師《土建工程》練習(xí)題八

　　【摘要】2017年造價工程師《土建工程》練習(xí)題八分享給大家。2017年造價工程師備考已經(jīng)開始，大家應(yīng)該抓緊一分一秒的時間，把每天低頭刷手機的時間都擠出來，如此通過造價工程師考試根本不是一件難事。2017年造價工程師備考路上，我們一起共勉！

　　1.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)F投資體制改革的決定》，特別重大的政府投資項目應(yīng)實行( ) 制度。

　　A.網(wǎng)上公示

　　B.咨詢論證

　　C.老師評議

　　D.民眾聽證

　　【答案】C。本題考核的知識點為項目投資決策審批制度。政府投資項目一般都要經(jīng)過符合資質(zhì)要求的咨詢中介機構(gòu)的評估論證，特別重大的項目還應(yīng)實行老師評議制度。

　　2.為了提高工程項目風(fēng)險識別的效率和規(guī)范性，同時也便于風(fēng)險識別資料的積累，有必要建立( )。

　　A.初始風(fēng)險清單

　　B.風(fēng)險損益表

　　C.初始風(fēng)險流程

　　D.風(fēng)險后果集

　　【答案】A。本題考核的知識點為風(fēng)險識別方法。如果對每一個項目風(fēng)險的識別都從頭做起，至少有以下三方面缺陷：一是耗費時間和精力多，風(fēng)險識別工作的效率低;二是由于風(fēng)險識別的主觀性，可能導(dǎo)致風(fēng)險識別的隨意性，其結(jié)果缺乏規(guī)范性;三是風(fēng)險識別成果資料不便積累，對今后的風(fēng)險識別工作缺乏指導(dǎo)作用。因此，為了避免以上缺陷，有必要建立初始風(fēng)險清單。

　　3.建設(shè)工程施工許可證應(yīng)當由( )申請領(lǐng)取。

　　A.施工單位

　　B.設(shè)計單位

　　C.監(jiān)理單位

　　D.建設(shè)單位

　　【答案】D。本題考核的知識點為施工許可證的辦理。從事各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造、裝修裝飾和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝，以及城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，建設(shè)單位在開工前應(yīng)當向.亡程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。

　　4.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號)，企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，企業(yè)僅需向政府提交( )。

　　A.項目申請報告

　　B.項目可行性研究報告

　　C.項目開工報告

　　D.項目初步設(shè)計文件

　　【答案】A。本題考核的知識點為非政府投資項目投資決策審批制度。對于企業(yè)不使用政蕭資金投資建設(shè)的項目，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核準制或登記備案制。核準制即企業(yè)投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，僅需向政府提交項目申請報告，不再經(jīng)過批準項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。

　　5.建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時，需提供( )。

　　A.投標文件

　　B.專項施工方案

　　C.施工組織設(shè)計

　　D.施工圖設(shè)計文件

　　【答案】C。本題考核的知識點為工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理。建設(shè)單位在辦理施工許可證之前應(yīng)當?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供下列資料：(1)施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書;(2)中標通知書和施工、監(jiān)理合同;(3)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責(zé)人和機構(gòu)組成;(4)施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實施細則)等。

　　6.根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，建設(shè)項目董事會的基本職責(zé)是( )。

　　A.組織編制初步設(shè)計文件

　　B.負責(zé)籌措建設(shè)資金

　　C.負責(zé)控制建設(shè)投資、工期和質(zhì)量

　　D.組織單項工程竣工驗收

　　【答案】B。本題考核的知識點為項目董事會的職權(quán)。建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負責(zé)提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責(zé)按時償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　7.工程量按面積以平方米為計量單位計算的有()

　　A、現(xiàn)澆混凝土天溝

　　B、現(xiàn)澆混凝土雨篷

　　C、現(xiàn)澆混凝土板后澆帶

　　D、磚砌散水

　　【答案】D。

　　8.根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，項目總經(jīng)理的基本職責(zé)是( )。

　　A.籌措工程建設(shè)投資

　　B.組織工程建設(shè)實施

　　C.提出項目開工報告

　　D.審定債務(wù)償還計劃

　　【答案】B。本題考核的知識點為項目總經(jīng)理的職權(quán)。項目總經(jīng)理的職權(quán)有：組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投標、中標單位，實行國際招標的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃;編制項目財務(wù)預(yù)、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計戈Ⅱ;組織工程建設(shè)實施，負責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設(shè)過程巾，在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);根據(jù)董事會授權(quán)赴理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負責(zé)生產(chǎn)準備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

　　9.關(guān)于建筑物基礎(chǔ)表述正確的是()

　　A、框架結(jié)構(gòu)建筑物上部荷載較大、地基條件較差時，可選用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)

　　B、滿堂基礎(chǔ)屬于剛性基礎(chǔ)

　　C、鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)底面寬度的確定應(yīng)考慮剛性角的限制

　　D、筏式基礎(chǔ)的承載力和受力性能要比箱形基礎(chǔ)優(yōu)越

　　【答案】A。

　　10.關(guān)于Partnerin9模式的說法，正確的是( )。

　　A.Partnerin9協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議

　　B.Partnerin9模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式

　　C.Partnerin9模式特別強調(diào)工程參建各方基層人員的參與

　　D.Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同

　　【答案】D。本題考核的知識點為Partnerin9模式的主要特征。Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnerin9協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設(shè)參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后才會簽署Partnerin9協(xié)議。該協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。Partnerin9協(xié)議主要用來確定參與各方在工程建設(shè)過程中的共同目標、任務(wù)分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領(lǐng)性文件。

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　　1.現(xiàn)澆鋼筋混凝土無梁樓板的混凝土工程量應(yīng)按(C)計算。

　　A.板的體積

　　B.板的體積乘以1.22的系數(shù)

　　C.板和柱帽體積之和

　　D.不同板厚以水平投影面積

　　【答案】C。

　　12.下列工程項目計劃表中，用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況的是( )。

　　A.年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表

　　B.年度計劃項目表

　　C.年度建設(shè)資金平衡表

　　D.投資計劃年度分配表

　　【答案】A。本題考核的知識點為年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表。年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。

　　13.下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，具有較大的機動性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是( )。

　　A.矩陣制

　　B.直線職能制

　　C.直線制

　　D.職能制

　　【答案】A。本題考核的知識點為矩陣制組織機構(gòu)的優(yōu)點。矩陣制組織機構(gòu)的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)，具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利池進行。但是，矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

　　14.下列工程項目目標控制方法中，可用來判斷工程造價偏差的是( )。

　　A.控制圖法

　　B.魚刺圖法

　　c.S曲線法

　　D.網(wǎng)絡(luò)計劃法

　　【答案】c。本題考核的知識點為S曲線法。S曲線法需將實際S曲線與計劃S曲線進行比較，以此判斷工程進度偏差或造價偏差。

　　5.對直徑8～10mm的普通圓鋼進行焊接，不適宜的焊接方法是()焊。

　　A、氣壓

　　B、點

　　C、電弧

　　D、電渣壓力

　　【答案】D。

　　16.下列計劃進度表中，用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件落實情況的是( )。

　　A.投資計劃年度分配表

　　B.年度建設(shè)資金平衡表

　　C.年度計劃項目表

　　D.工程項目進度平衡表

　　【答案】C。本題考核的知識點為年度計劃項目表。年度計劃項目表用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實情況。

　　17.下列工程項目目標控制方法組中，控制的原理基本相同、目的也相同的是( )。

　　A.香蕉曲線法和S曲線法

　　B.網(wǎng)絡(luò)計劃法和香蕉曲線法

　　c.排列圖法和網(wǎng)絡(luò)計劃法

　　D.S曲線法和排列圖法

　　【答案】A。本題考核的知識點為工程項目目標控制的主要方法。香蕉曲線法的原理與s 曲線法的原理基本相同，其主要區(qū)別在于：香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)繪制的。與S曲線法相同，香蕉曲線同樣可用來控制工程造價和工程進度。

　　18.下列進度計劃表中，用來明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進場日期，水、電及道路接通日期等的是( )。

　　A.工程項目總進度計劃表

　　B.工程項目進度平衡表

　　C.工程項目施工總進度表

　　D.單位工程總進度計劃表

　　【答案】B。本題考核的知識點為工程項目計劃體系’。工程項目進度平衡表用來明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進場日期，水、電及道路接通日期等，以保{正工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。

　　19.其他條件一定時混凝土強度隨水灰比的增大而( 　)。

　　A.增大

　　B.不變

　　C.降低

　　D.不一定

　　【答案】C

　　20.下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，結(jié)構(gòu)簡單、隸屬關(guān)系明確、易于統(tǒng)一指揮、決策迅速的是( )。

　　A.直線制

　　B.矩陣制

　　C.職能制

　　D.直線職能制

　　【答案】A。本題考核的知識點為工程項目管理組織機構(gòu)形式。直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

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