2017年造價工程師造價管理每日一練(8.10)
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【摘要】如果你不能飛，那就跑；如果跑不動，那就走；實在走不了，那就爬。無論做什么，你都要勇往直前。2017年造價工程師造價管理每日一練(8.10)分享給大家，當(dāng)你想要放棄的時候，想想當(dāng)初為什么要開始。大家一起共勉。
每日一練8.10
《造價工程師-管理》
1.【單選】在工程費用監(jiān)控過程中，明確費用控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善費用控制工作流程等措施，屬于費用偏差糾正的( )。
A.合同措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.組織措施
2.【多選】某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費用偏差(CV)<0，進度偏差(SV)<0，則表明()。
A.已完工程實際費用節(jié)約
B.已完工程實際費用>已完工程計劃費用
C.擬完工程計劃費用>已完工程實際費用
D.已完工程實際進度超前
E.擬完工程計劃費用>已完工程計劃費用
3.【單選】某工程施工至2014年7月底，已完工程計劃費用(BCWP)為600萬元，已完工程實際費用(ACWP)為800萬元，擬完工程計劃費用(BCWS)為700萬元，則該工程此時的偏差情況是( )。
A.費用節(jié)約，進度提前
B.費用超支，進度拖后
C.費用節(jié)約，進度拖后
D.費用超支，進度提前
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《造價工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】D
【解析】組織措施是指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括：落實費用控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級費用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工，改善費用控制工作流程等。組織措施費用控制其他措施的前提和保障。
2.【答案】BE
【解析】CV=已完工程計劃費用-已完工程實際費用;
SV=已完工程計劃費用-擬完工程計劃費用
選項A錯誤，應(yīng)該是超支;選項B正確;選項C錯誤，題目給出條件不能判斷是否擬完工程計劃費用>已完工程實際費用;選項D錯誤，應(yīng)該是已完工程實際進度拖后;選項E正確。
3.【答案】B
【解析】費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)一已完工程實際費用(ACWP)=600-800=-200<0; 當(dāng)CV<0時，說明工程費用超支。
進度偏差(SV)=已完工程計劃費用(BCWP)-擬完工程計劃費用(BCWS)=600-700=-100<0; 當(dāng)SV
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