2017年造價工程師《案例分析》強化訓練試題二

　　【摘要】2017年造價工程師《案例分析》強化訓練試題二分享給大家，當你堅持不下去的時候，再堅持一下，也許就會有奇跡發(fā)生。如果您覺得自己復習效果不太理想，建議您報個造價師的網課。環(huán)球網?？梢栽靸r工程師培訓老師，我們一定會竭盡全力為您的備考提供最大的支持和幫助。

　　某工業(yè)項目計算期為10年，建設期2年，第3年投產，第4年開始達到設計生產能力。建設投資2800萬元(不含建設期貸款利息)，第1年投入 1000萬元，第2年投入1800萬元。投資方自有資金2500萬元，根據籌資情況建設期分兩年各投入1000萬元，余下的500萬元在投產年初作為流動資金投人。建設投資不足部分向銀行貸款，貸款年利率為6%，從第3年起，以年初的本息和為基準開始還貸，每年付清利息，并分5年等額還本。

　　該項目固定資產投資總額中，預計85%形成固定資產，15%形成無形資產。固定資產綜合折舊年限為10年，采用直線法折舊，固定資產殘值率為5%，無形資產按5年平均攤銷。

　　該項目計算期第3年的經營成本為1500萬元、第4年至第10年的經營成本均為1800萬元。設計型產能力為50萬件，銷售價格(不含稅)54元/件。產品固定成本占年總成本的40%。(除問題4計算結果保留兩位小數外，其余各題計算結果均保留三位小數。)

　　(1).列式計算固定資產年折舊額及無形資產攤銷費，并按表3.1所列項目填寫相應數字。

　　表3.1 項目建設投資還本付息及固定資產折舊、攤銷費用表

　　(2).列式計算計算期末固定資產余值。

　　(3).列式計算計算期第3年、第4年、第8年的總成本費用。

　　(4).以計算期第4年的數據為依據，列式計算年產量盈虧平衡點，并據此進行盈虧平衡分析。

　　(1).答案：固定資產年折舊額=[(2800+ 24)×85%×(1-5%)]÷10=228.038(萬元)

　　無形資產攤銷費=(2800+24)×15%÷5=84.720(萬元)

　　表3.1 項目建設投資還本付息及固定資產折舊、攤銷費用表

　　(2).答案：計算期末的固定資產余值為：(2800+24)×85%-228.038×(10-2)=576.096(萬元)

　　或：228.038 ×(10-8)+2824×85%×5%=576.096(萬元)

　　(3).答案：第3年總成本費用：1500+228.038+84.720+49.440=1862.198(萬元)

　　第4年總成本費用：1800+228.038+84.720+39.552=2152.310(萬元)

　　第8年總成本費用：1800+228.038=2028.038(萬元)

　　(4).答案：年產量盈虧平衡點：BEP(Q)=2152.310×0.4÷(54-2152.310×0.6÷50)=30.56(萬件)

　　結果表明，當項目產量小于30.56萬件時，項目開始虧損;當項目產量大于30.56萬件時，項目開始盈利。

　  環(huán)球網校友情提醒：更多關于2017年造價工程師模擬試題請隨時關注環(huán)球網校造價工程師頻道或登錄造價工程師論壇，與各位準造價師交流經驗！

    編輯推薦：

    2017年造價師《工程計價》強化訓練試卷【匯總】

    住建部對建造師掛靠市場影響分析！

    安裝造價工程師真題及解析（2009-2016）

　　精品課程套餐推薦：

　　【摘要】2017年造價工程師《案例分析》強化訓練試題二分享給大家，當你堅持不下去的時候，再堅持一下，也許就會有奇跡發(fā)生。如果您覺得自己復習效果不太理想，建議您報個造價師的網課。環(huán)球網?？梢栽靸r工程師培訓老師，我們一定會竭盡全力為您的備考提供最大的支持和幫助。

　　試題二(20) 某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照《建設工程施工 合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產設備由業(yè)主購買;開工日期為6月1日，合同工期為120天;工期每提前(或拖后)1天，獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費、稅金)。工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4-1所示(時間單位：天)，并得到監(jiān)理人的批準。

　　工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件。

　　事件1：廠房基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閑置4個臺班(臺班費為l 200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班);地基處理產生工料機費用6 000元;基礎工程量增加50 m3(綜合單價：420元/m3)。共造成廠房基礎作業(yè)時間延長6天。

　　事件2：7月10日～7月11日，用于主體結構的施工機械出現故障;7月12日～7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結構工程停工4天、30名工人窩工4天，一臺租賃機械閑置4天(每天l個臺班，機械租賃費1 500元/天)，其他作業(yè)未受到影響。

　　事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導致進場的部分生產設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業(yè)主調換生產設備費用為1.8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7 000元，作業(yè)時間均延長2天。

　　事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2天，發(fā)生 趕工措施費用8 000元。

　　【問題】

　　1.分別說明承包商能否就上述事件1～事件4向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠，并說明理由。

　　2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各.為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?

　　3.如果該工程人工工資標準為120元/工日，窩工補償標準為40元/工日。工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規(guī)費費率和稅金率分別為3.5%、3.41%。分別計算承包商在事件l～事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?(費用以元為單位，計算結果保留兩位小數)

　　參考答案

　　1.承包商能否就上述事件1～事件4向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠及理由。

　　事件l：能夠提出工期和費用索賠。 理由：廠房基礎為關鍵工序(或關鍵工作)，地基存在局部軟弱土層屬于業(yè)主應承擔的風險。

　　事件2：不能就施工機械故障提出工期和費用索賠。

　　理由：機械故障屬于承包商應承擔的風險;但能夠就供電中斷提出工期和費用索賠，因為主體結構為關鍵工序(或關鍵工作)，供電中斷在8小時以上，屬于業(yè)主應承擔的風險。

　　事件3：能夠就裝飾裝修和設備安裝工程損失提出工期和費用索賠。

　　理由：遭遇臺風侵襲屬于不可抗力，門窗重新購置費用和設備調換費用應由業(yè)主承擔，裝飾裝修工程為關鍵工序(或關鍵工作)。

　　事件4：不能提出工期和費用索賠。

　　理由：通過加快施工使工期縮短，應按工期獎(罰)處理。

　　2.事件1：工期索賠6天 事件2：工期索賠2天 事件3：工期索賠2天 事件4：工期索賠0天

　　總計工期索賠為：6+2+2=10(天)

　　該工程實際工期為：l20+6+4+2-5-2=125(天) 工期獎勵款為：[(120+10)-125]×1=5(萬元)

　　3.事件1：

　　(1)人工窩工和機械閑置索賠款額為：

　　(60×40+4×700)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=5 565.53(元)

　　(2)地基處理索賠款額為：

　　6 000×(1+15%)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=7 385.03(元)

　　(3)基礎工程量增加索賠款額為：

　　50×420×(1+3.5%)×(1+3.41%)=22 476.16(元)

　　索賠款額合計為：

　　(5 565.53+7 385.03+22 476.16)=35 426.72(元)

　　{或[60×40+4×700+6 000×(1+15%)+50×420]×(1+3.5%)×(1+3.41%)=(5200+6 000×1.15+21 000)×1.035×1.034 1=35 426.72(元)} 事件2：人工窩工和機械閑置索賠款額為：

　　(30×2×40+2×1 500)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=5 779.58(元)

　　事件3：承包商重新購置門窗費用索賠款額為： 7 000×(1+3.5%)×(1+3.41%)=7 492.05(元)

　　費用索賠總額為：35 426.72+5 779.58+7 492.05=48 698.35(元)

　  環(huán)球網校友情提醒：更多關于2017年造價工程師模擬試題請隨時關注環(huán)球網校造價工程師頻道或登錄造價工程師論壇，與各位準造價師交流經驗！

    編輯推薦：

    2017年造價師《工程計價》強化訓練試卷【匯總】

    住建部對建造師掛靠市場影響分析！

    安裝造價工程師真題及解析（2009-2016）

　　精品課程套餐推薦：