2018年造價師造價管理考點(diǎn)練習(xí):工程項目目標(biāo)控制
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工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和方法
(一)目標(biāo)控制的類型,二大類型
主動控制和被動控制
(二)工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容,三大控制
進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價控制
(三)工程項目目標(biāo)控制的措施,四大措施
組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施
四大措施:
1.組織措施,與人、組織機(jī)構(gòu)、職能管理有關(guān)的措施
2.技術(shù)措施,有技術(shù)手段和方法有關(guān)的措施
3.經(jīng)濟(jì)措施,與經(jīng)濟(jì)效益、投資投入有關(guān)的措施
4.合同措施,與合同制定、履行等有關(guān)的措施,包括索賠、風(fēng)險等
(四)工程項目目標(biāo)控制的主要方法:
1.網(wǎng)絡(luò)計劃法
2.S曲線法:如果以橫坐標(biāo)表示時間,縱坐標(biāo)表示累計完成的工程數(shù)量或造價,形如“S”。S曲線可用于控制工程造價和工程進(jìn)度。
3.香蕉曲線法:ES、LS曲線組合成香蕉曲線。與S曲線法相同,香蕉曲線同樣可用來控制工程造價和工程進(jìn)度。
4.排列圖法(主次因素分析圖或帕累特圖)
尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。
影響質(zhì)量的因素分為三類:累計頻率在0~80%范圍的因素,稱為A類因素,是主要因素;在80%~90%范圍內(nèi)的為B類因素,是次要因素;在90%~100%范圍內(nèi)的為C類因素,是一般因素。
5.因果分析圖法(樹枝圖或魚刺圖)
是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。按照人、機(jī)、料、法和環(huán)五個方面劃分。
6.直方圖法(頻數(shù)分布直方圖)??烧莆债a(chǎn)品質(zhì)量的波動情況。當(dāng)生產(chǎn)條件正常時,直方圖應(yīng)該是中間高,兩側(cè)低,左右接近對稱的正常型圖形。
7.控制圖法:一種典型的動態(tài)分析方法。前述排列圖法、直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法。
直方圖法:當(dāng)出現(xiàn)非正常型圖形時,就要進(jìn)一步分析原因,并采取措施加以糾正。常見的非正常型圖形有圖3.3.5(b)~(e)四種類型(2012-孤島型)
1)折齒型分布。這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時,分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)所致。
2)絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側(cè),通常是因操作者的主觀因素所造成。
3)孤島型分布。出現(xiàn)孤立的小直方圖,這是由于少量材料不合格,或短時間內(nèi)工人操作不熟練所造成。
4)雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前,數(shù)據(jù)分類工作不夠好,使兩個分布混淆在一起所造成。
控制圖法,正常:1)點(diǎn)子沒跳出控制界限;2)點(diǎn)子隨機(jī)排列且沒缺陷。點(diǎn)子在控制界限內(nèi)排列缺陷情況:
1)點(diǎn)子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)7個以上,
2)連續(xù)7個以上的點(diǎn)子上升或下降
3)點(diǎn)子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn),如連續(xù)11個點(diǎn)中至少有10個點(diǎn)在同一側(cè);或連續(xù)14點(diǎn)中至少有12點(diǎn)、連續(xù)17點(diǎn)中至少有14點(diǎn)、連續(xù)20點(diǎn)中至少有16點(diǎn)出現(xiàn)在同一側(cè);
4)點(diǎn)子接近控制界限,如連續(xù)3個點(diǎn)中至少有2個點(diǎn)落在二倍標(biāo)準(zhǔn)偏差與三倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之間,如圖3.3.6(d)所示;或連續(xù)7點(diǎn)中至少有3點(diǎn)、連續(xù)10點(diǎn)中至少有4點(diǎn)落在二倍標(biāo)準(zhǔn)偏差與三倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之間;
5)點(diǎn)子出現(xiàn)周期性波動。
習(xí)題: 為了有效地控制建設(shè)工程項目目標(biāo),可采取的組織措施是( )。
A.制訂工作考核標(biāo)準(zhǔn)
B.論證技術(shù)方案
C.審查工程付款
D.選擇合同計價方式
答案:A
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