2018年造價工程師《造價管理》第三章課后精選練習題

　　【摘要】世上沒有白費的努力，也沒有碰巧的成功，一切無心插柳，其實都是水到渠成。人生沒有白走的路，也沒有白吃的苦，跨出去的每一步，都是未來的基石與鋪墊。踏踏實實地做好每件小事，勤勤懇懇地付出努力，你的夢想終將實現(xiàn)!2018年造價工程師《造價管理》第三章課后精選練習題分享給各位，相信終有收獲。

　　1、根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》，對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，除特殊情況外，政府主管部門不再審批( )

　　A. 項目建議書

　　B. 項目初步設計

　　C. 項目開工報告

　　D. 項目可行性研究報告

　　【答案】C

　　【解析】考查項目投資決策管理制度。采用直接投資和資本金注入方式：政府需要審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外，不再審批開工報告，同時還要嚴格審批其初步設計和概算。參見教材P64(第三章第一節(jié))

　　2、建設工程采用平行承包模式的特點是( )

　　A. 有利于縮短建設工期

　　B. 不利于控制工程質(zhì)量

　　C. 業(yè)主組織管理簡單

　　D. 工程造價控制難度小

　　【答案】A

　　【解析】不同發(fā)包模式的特點。平行承包模式的特點：(1)有利于建設單位擇優(yōu)選擇承包單位。建設單位可以在更大范圍內(nèi)選擇承包單位。(2)有利于控制工程質(zhì)量。(3)有利于縮短建設工期。由于設計和施工任務經(jīng)過分解分別發(fā)包，工程設計與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個工程項目的建設工期。(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。(5)工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定;二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格。(6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。參見教材P78(第三章第二節(jié))

　　3、CM(Construction Management)承包模式的特點是( )

　　A. 建設單位與分包單位直接簽訂合同

　　B. 采用流水施工法施工

　　C. CM單位可賺取總分包之間的差價

　　D. 采用快速路徑法施工

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。選項A錯誤，代理型的單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂;而非代理型的單位直接與分包單位簽訂分包合同。選項B錯誤，CM承包模式組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計、邊施工”，而不是流水施工法施工。選項C錯誤，CM單位不賺取總包與分包之間的差價。參見教材P79(第三章第二節(jié))

　　4、工程項目組織非節(jié)奏流水施工的特點是( )

　　A. 相鄰施工過程的流水步距相等

　　B. 各施工段上的流水節(jié)拍相等

　　C. 施工段之間沒有空閑時間

　　D. 專業(yè)工作隊等于施工過程數(shù)

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是流水施工的基本組織方式。非節(jié)奏流水施工特點：各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等;相鄰施工過程的流水步距不盡相等;專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù);各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間。參見教材P115(第三章第四節(jié))

　　5、某工程劃分為3個施工過程、4個施工段，組織固定節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍為5天，累計間歇時間為2天，累計提前插入時間為3天，該工程流水施工工期為( )天

　　A. 29

　　B. 30

　　C. 34

　　D. 35

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是流水施工的基本組織方式。T=(3+4-1)´5+2-3=29(天)。參見教材P112(第三章第四節(jié))

　　6、某工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，存在的繪圖錯誤是( )。

　　A. 多個起點節(jié)點

　　B. 多個終點節(jié)點

　　C. 節(jié)點編號有誤

　　D. 存在循環(huán)回路

　　【答案】A

　　【解析】考查雙代號網(wǎng)絡圖的繪制。只有引出箭線的是起點節(jié)點，圖中①、②均只有引出箭線。參見教材P118(第三章第五節(jié))

　　7、某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示。當計劃工期等于計算工期時，工作D的自由時差和總時差分別是( )。

　　A. 2和2

　　B. 1和2

　　C. 0和2

　　D. 0和1

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。D工作最早開始時間4，最晚開始時間5，最早完成時間9，總時差5-4=1，F(xiàn)工作最早開始時間9，D工作自由時差9-9=0。參見教材P128(第三章第五節(jié))

　　8、下列方法中，可用來分析和評價工程項目風險的方法是( )

　　A. 計劃評審技術法

　　B. 財務報表法

　　C. 因果分析圖法

　　D. 風險清單法

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是工程項目風險的識別與評價。常用的項目風險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。參見教材P147(第三章第六節(jié))

　　9、實行法人責任制的建設項目，項目總經(jīng)理的職責有( )

　　A. 負責籌措建設資金

　　B. 負責提出項目竣工驗收申請報告

　　C. 組織編制項目初步設計文件

　　D. 組織工程設計招標工作

　　E. 負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關人員

　　【答案】C D E

　　【解析】本題考查的是工程項目管理的類型、任務及相關制度。選項A、B屬于項目董事會職權。參見教材P72(第三章第一節(jié))

　　10、根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，單位工程施工組織設計中的施工部署應包括( )

　　A.施工資源配置計劃

　　B.施工進度安排和空間組織

　　C.施工重點和難點分析

　　D.工程項目管理組織機構

　　E.施工現(xiàn)場平面布置

　　【答案】B C D

　　【解析】施工部署是對工程項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括工程項目施工目標、進度安排和空間組織、施工重點和難點分析、工程項目管理組織機構等。施工部署是施工組織設計的綱領性內(nèi)容，施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現(xiàn)場平面布置等均應圍繞施工部署進行編制和確定。參見教材P93(第三章第三節(jié))

　  小編提示：以上內(nèi)容為2018年造價工程師《造價管理》第三章課后精選練習題，更多內(nèi)容請關注環(huán)球網(wǎng)校造價工程師頻道！

    編輯推薦：

    2018年“造價工程師（中級）”的4大猜想，值得一看

    2017年造價工程師考試合格標準什么時候公布?

    2018年造價工程師教材改版嗎？

　　精品課程套餐推薦：