2018年造價(jià)工程師造價(jià)管理考點(diǎn)練習(xí)：限額設(shè)計(jì)
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限額設(shè)計(jì)
(一)工作內(nèi)容
1.投資決策階段：投資決策階段是限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，應(yīng)在多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)后確定最終方案，提高投資估算的準(zhǔn)確性，合理確定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。
2.初步設(shè)計(jì)階段：將設(shè)計(jì)概算控制在投資估算范圍內(nèi)。
3.施工圖設(shè)計(jì)階段：施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算需控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。
(二)實(shí)施程序
1.目標(biāo)制定：造價(jià)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)。
2.目標(biāo)分解：分解造價(jià)目標(biāo)是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的一個(gè)有效途徑和主要方法。
3.目標(biāo)推進(jìn)：分為限額初步設(shè)計(jì)階段和限額施工圖設(shè)計(jì)階段。
4.成果評(píng)價(jià)：是目標(biāo)管理的總結(jié)階段。
當(dāng)考慮建設(shè)工程全壽命期成本時(shí)，按照限額設(shè)計(jì)出得方案可能不一定具有最佳的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)突破原有限額，重新設(shè)計(jì)。
習(xí)題：限額設(shè)計(jì)的實(shí)施是建設(shè)工程造價(jià)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)反饋和管理過程，其實(shí)施的程序是( )。
A.目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)推進(jìn)和成果評(píng)價(jià)
B.目標(biāo)制定、成果評(píng)價(jià)、目標(biāo)分解和目標(biāo)推進(jìn)
C.目標(biāo)制定、目標(biāo)推進(jìn)、目標(biāo)分解和成果評(píng)價(jià)
D.目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、成果評(píng)價(jià)和目標(biāo)推進(jìn)
答案：A
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