2020一級造價工程師《造價管理》考點試題：工程項目發(fā)承包模式

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【習(xí)題1】在項目發(fā)承包模式中，屬于建設(shè)工程總分包模式特點的有( )。

A.總承包商的責任重，獲利潛力大

B.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量

C.總包合同價格可以較早確定，業(yè)主的風(fēng)險小

D.業(yè)主選擇總承包商的范圍大，有利于縮短建設(shè)工期

E.合同數(shù)量多，業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大

【答案】ABC

【解析】采用總分包模式的特點：

(1)有利于項目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單。同時，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性。

(2)有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔較少風(fēng)險。

(3)有利于控制工程質(zhì)量。由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責、權(quán)、利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)。

(4)有利于縮短建設(shè)工期?？偝邪叹哂锌刂频姆e極性，分包商之間也有相互制約作用。此外，在工程設(shè)計與施工總承包的情況下，由于設(shè)計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到設(shè)計階段與施工階段的相互搭接。

(5)對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。

(6)對總承包商而言，責任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

【習(xí)題2】工程項目承包模式中，建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大的是( )。

A.總分包模式

B.合作體承包模式

C.平行承包模式

D.聯(lián)合體承包模式

【答案】B

【解析】采用合作體承包模式的特點：

(1)建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大;

(2)各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。

【習(xí)題3】下列關(guān)于 CM 承包模式的說法，正確的有( )。

A.CM 承包模式下采用快速路徑法施工

B.建設(shè)單位與分包單位直接簽訂合同

C.CM 合同采用成本加酬金的計價方式

D.CM 單位可賺取總分包之間的差價

E.CM 合同總價在簽訂 CM 合同時即確定

【答案】AC

【解析】(1)CM 承包模式的特點：

1)采用快速路徑法施工。

2)CM 單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。

3)CM 合同采用成本加酬金方式。

CM 單位有代理型和非代理型兩種。代理型的 CM 單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的 CM 單位直接與分包單位簽訂分包合同。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。這是因為 CM 合同總價是在 CM 合同簽訂之后，隨著 CM 單位與各分包單位簽約而逐步形成的。

(2)CM 承包模式在工程造價控制方面的價值。CM 單位不賺取總包與分包之間的差價。

【習(xí)題4】關(guān)于 Partnering 模式的說法，正確的是( )。

A.Partnering 協(xié)議是工程建設(shè)參與各方共同簽署的協(xié)議

B.Partnering 模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式

C.Partnering 模式需要工程建設(shè)參與各方高層管理者的參與

D.Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同

E.Partnering 協(xié)議是工程合同文件的組成部分

【答案】ACD

【解析】Partnering 模式的主要特征：(1)出于自愿。(2)高層管理的參與。(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。(4)信息的開放性。

【習(xí)題5 】工程項目管理組織機構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點是( )。

A.管理業(yè)務(wù)專門化，易提高工作質(zhì)量

B.部門間橫向聯(lián)系強，信息流暢

C.隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中

D.人員機動，管理機構(gòu)靈活

【答案】C

【解析】直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。

【習(xí)題6 】下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，具有較大的機動性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是( )。

A.矩陣制

B.直線職能制

C.直線制

D.職能制

【答案】A

【解析】矩陣制組織機構(gòu)的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)，具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

【習(xí)題7 】關(guān)于矩陣制組織形式的說法，正確的有( )。

A.弱矩陣制未明確項目經(jīng)理角色

B.強矩陣需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員

C.強矩陣項目組織成員績效完全由項目經(jīng)理考核

D.強矩陣適用于技術(shù)復(fù)雜且對時間緊迫的項目

E.強矩陣項目負責人只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者

【答案】ACD

【解析】強矩陣制項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負責項目。其特點是擁有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員。強矩陣制組織形式適用于技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的工程項目。

弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。

中矩陣制也稱平衡矩陣制。在平衡矩陣制組織機構(gòu)中，項目經(jīng)理被授予一定的權(quán)力，對項目整體及項目目標負責。其特點是需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員。

【習(xí)題8 】下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，易于實現(xiàn)統(tǒng)一指揮的是( )。

A.矩陣制和職能制

B.職能制和直線制

C.直線制和直線職能制

D.直線職能制和矩陣制

【答案】C

【解析】直線制的優(yōu)點包括結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。直線職能制的優(yōu)點包括：既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責清楚，有利于提高管理效率。

【習(xí)題9】在下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是( )。

A.直線職能制和直線制

B.直線制和職能制

C.職能制和矩陣制

D.矩陣制和直線職能制

【答案】C

【解析】職能制組織機構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。矩陣制組織機構(gòu)中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

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