2020年一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn)：工程項(xiàng)目發(fā)承包模式

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【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目發(fā)承包模式

(一)總分包模式

采用總分包模式的特點(diǎn)：

(1)有利于工程項(xiàng)目的組織管理。

建設(shè)單位：

1.合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單?！局慌c總承包單位簽訂合同】

2.組織管理和協(xié)調(diào)工作量小。【合同數(shù)量少】

(2)有利于控制工程造價(jià)。

建設(shè)單位：價(jià)格可以較早確定，可承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)。

(3)有利于控制工程質(zhì)量?！痉职钥?，總包監(jiān)督管理，總包和分包就工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任】

(4)有利于縮短建設(shè)工期?！竟こ淘O(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接進(jìn)行】

(5)對(duì)建設(shè)單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高?！竞贤痤~高，有能力做總包的單位少】

(6)對(duì)總承包單位而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大。

(二)平行承包模式

采用平行承包模式的特點(diǎn)：

(1)有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位。

(2)有利于控制工程質(zhì)量。

(3)有利于縮短建設(shè)工期。

(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

(5)工程造價(jià)控制難度大。

一是由于總合同價(jià)不易短期確定，從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;

二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，從而增加工程造價(jià)控制的難度。

(三)聯(lián)合體承包模式【與信任的人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)一個(gè)自己沒(méi)辦法完成的大項(xiàng)目，共同承擔(dān)責(zé)任】

采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)：

(1)對(duì)建設(shè)單位而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。

(2)對(duì)聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而且也可增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

(四)合作體承包模式【與不信任的人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)一個(gè)自己沒(méi)辦法完成的大項(xiàng)目，不共同承擔(dān)責(zé)任】

采用合作體承包模式的特點(diǎn)：

(1)建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。

(2)各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。

(五)CM承包模式

1)采用快速路徑法施工。

即在工程設(shè)計(jì)尚未結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成時(shí)，就開(kāi)始進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，從而使這部分工程的施工提前到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。【設(shè)計(jì)和施工搭接，交叉進(jìn)行】

2)CM單位有代理型和非代理型兩種。

代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。

非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。

3)CM合同采用成本加酬金方式。

代理型合同：建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式。

非代理型合同：采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同形式。這是因?yàn)镃M合同總價(jià)是在CM合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包單位簽約而逐步形成的。只有采用保證最大工程費(fèi)用，建設(shè)單位才能控制工程總費(fèi)用。

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