09造價工程師《工程造價理論與法規(guī)》復習精選(5)
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三、我國工程造價管理的縫織和內容
(一)工程造價管理的目標和任務
1.工程造價管理的目標
按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理
手段，合理地確定和有效控制工程造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。
2.工程造價管理的任務
加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程造價的約束機制，維護有關各方的經(jīng)濟利益，
規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。
(二)工程造價管理的組織系統(tǒng)
工程造價管理的組織系統(tǒng)，是指為了實現(xiàn)工程造價管理目標而進行的有效組織活動，以及與造價管理功能相關的有機群體。我國工程造價管理組織有三個系統(tǒng)：政府行政管理系統(tǒng)、企事業(yè)單位管理系統(tǒng)、行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)。
(三)工程造價管理的基本內容
工程造價管理的基本內容就是合理地確定和有效地控制工程造價。
1.工程造價的合理確定
所謂工程造價的合理確定，就是在建設程序的各個階段，合理地確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結算價、竣工決算價。
2.工程造價的有效控制
所謂工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。具體說，就是要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價;用概算造價控制技術設計和修正概算造價;用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價，以求合理地使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。
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